唯一卫浴董事长苏丹晓女士
2007年，唯一卫浴开始组建品牌，在开平建有200亩生产基地，陆续投建了设计、生产和营销3大中心。唯一卫浴董事长苏丹晓女士认为，卫浴行业，高企的入场费、转让费、促销费、物流成本和不可控的市场前景，已经让很多经销商身心疲惫。中国卫浴已经从产量竞争、产品竞争、品牌竞争，转变到模式创新的竞争阶段，谁能让整个销售链都有利可图，让消费者买到消费得起的优质产品，才是未来市场的王者。“基本上解决了现在的卫浴代理商们最头疼的压货和生存成本过高的问题。”
唯一卫浴运营总经理麦耀彬分析了唯一卫浴与传统卫浴行业厂家向代理商压货的操作方式的不同，唯一模式是通过连锁加盟的形式，将厂商博弈变成了厂商一体。这样，在运营管理上，以现代信息化订单管理中心为基础，厂商行动统一、反应迅速；在利益分配上，所有收益都是以销售即时返点的方式以现金形式兑现，厂商共同分利，上下更齐心。
唯一新模式
针对唯一卫浴的新营销模式的盈利疑问，苏丹晓董事长做了如下解答：
记者：唯一新模式中的低门槛优势是指什么？
苏丹晓：在严密的成本控制和运营支持下，加盟商不需要开豪华门店、进高档卖场，启动资金比传统代理商低上几倍，而且还可以申请总部的金融支持计划，几乎可以做到零成本创业。
记者：唯一新模式中的高收益优势具体如何解释？
苏丹晓：第二是更高的收益回报。唯一模式是一个完全新形态的营销模式，加盟商所有收入返点都是以现金形式兑现，而且除了常规渠道之外，总部大力建设的B2C商城渠道销售也会给与加盟商返现。保守估算，唯一加盟商收入预期将是传统代理商的3倍以上。
记者：唯一新模式中的运营优势又在哪里？
苏丹晓唯一总部和商家之间是以连锁加盟形式合作，通过商学院的标准化导入，全面实现标准化社区推广、标准化区域经营管理。以宠大的电子商务线上网络推广系统，与体验中心、渠道推广实现线下互动营销。另外通过高度信息化的订单管理和物流支持系统，让商家操作简单轻松，100平米小店即可网揽全城大生意。
回复该发言