“平深整合”在等待监管部门审批的时候，两行正抽调人员进行最后的对接工作。
4月20日，深发展行长办公室人士告诉《中国经营报》记者，3月份，深发展和平安银行联合成立了18个项目小组，对接众多项目以进行整合规划。
此前，除“信用卡事业部”架构相同之外，两家银行的组织架构则存在较大区别。
平安银行实行区域事业部制，是条线管理，对公业务和零售业务严格分开，相互独立。而深发展实行的是传统的总分行制组织架构，即总行系一级法人，以下依次设置分行、支行、网点，各分支行作为独立的利润中心，在上级行授权范围内开展经营管理。
在业界人士看来，未来银行的主流经营管理方式，是从总分行制向事业部制转变。事业部制对商业银行的最大好处在于：一是实行扁平化管理之后，银行管理层与市场和客户的距离更近，有利于管理层针对客户要求和市场变化快速决策；二是有利于总行严密监控分支机构，控制经营风险。
“平深整合”的总设计师、平安集团董事长马明哲一直是金融业内创新的领头人，是否会把整合后的“新银行”朝事业部制推进呢？
据了解，深发展已经开始学习平安银行分区域管理的做法，将深发展在全国的区域划分为华北区、华东区、华南区和西南区四大区域。据深发展一位高层人士称，“四大区的区长已到任，区长们正在 招兵买马 ”。
深发展新设四大区域组织架构，已被业界视为学习平安银行区域事业部制的做法。
而目前，对马明哲“银行实行事业部制”另一个佐证来自于郭世邦的任职传言。有传言称，郭世邦将进入深发展担任深发展零售部总负责人，此前郭世邦已从民生银行零售银行部总经理位置离职。
而民生银行是银行业界率先启动事业部制改革的银行，从2003年1月开始，民生银行总行个人业务部和七家重点分行的个人业务部更名为零售银行部，实行专管行长负责制。2004年11月，民生银行零售银行部彻底在全国实行事业部制，总行零售银行部主要职能是承担设计开发新产品，统领下属所有分行、支行的零售业务部门，并按部门实行独立核算，分支行失去了零售业务的主要权限。郭世邦正是民生银行实行零售银行事业部制的领军人物。
如果深发展引入郭世邦的消息确实，马明哲意在零售银行事业部制也就不难理解。
事实上，两家银行内部已经公认，整合后的“新银行”有两大增长引擎：一是贸易融资业务，这主要是发挥深发展原有的对公业务优势 其金融供应链在业内是标杆；二是零售业务，这主要是利用平安集团的资源，通过交叉销售，把平安集团的客户资源与银行的业务链接在一起。比如，2010年平安银行新发行的信用卡中有54.5%来自交叉销售渠道，新增零售存款中有34.8%来自交叉销售渠道。可能的猜想是，在将平安银行的零售银行优势带入“新银行”时，或将凭借郭世邦的经验来重建新银行的零售事业部制架构。
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