当前，随着科学技术迅速发展，市场需求不断变化，企业间竞争比以往任何时期都要激烈。企业外部社会环境深刻变化，使企业竭尽全力探寻克敌制胜的法宝。企业要在激烈的市场竞争中赢得经营战略上的先机，必须占领五个制高点，即人才制高点、资本制高点、技术制高点、产品制高点和市场制高点。人才制高点是关键中的关键。以人为本的理念逐渐在各大企业中渗透并发挥巨大作用。
以人为本是以人为中心和出发点去研究自然界、社会和人与人的相互关系。真正将以人为本思想有效运用于企业管理之中，成为企业管理指导思想和理论基础是在现代，产生于20世纪60年代。然而，当时仅是停留在劳动人事管理理念。20世纪60年代后，人力资源管理理念才逐渐被现代企业所接受和运用。那么，传统的劳动人事管理理念与现代的人力资源管理理念有何不同？
1、在管理内容上，传统的劳动人事管理纯粹以事为中心，主要是围绕档案管理、人员调动、薪资调整等具体事务性工作展开。现代人力资源管理以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发和利用，重点是开发人的潜能、激发人的活力。
2、在管理形式上，传统的劳动人事管理属静态管理。即新员工经过必要的岗位培训后，安排到一个岗位，任员工被动工作，自然发展。现代人力资源管理属动态管理。即根据新员工个人职业生涯规划、目标、自身素质等差异，不断培训，不断对其岗位和职位进行调整，使个人主观能动性得到充分发挥。
3、在管理方式上，传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物质刺激等手段。现代人力资源管理更多的是考虑到员工价值观、情感、自尊等因素。充分发挥每个人的特长。
4、在管理策略上，传统的劳动人事管理侧重于近期或当前工作，就事论事，只顾眼前利益、不顾长远目标。现代人力资源管理是根据企业长远规划和目标，对工作时刻进行战略性调整。
5、在管理技术上，传统的劳动人事管理侧重于照章办事。现代人力资源管理更侧重于创新。
6、在管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主，这样便很难保证信息的及时性和准确性。现代人力资源管理以软件系统为主，及时准确地为管理层提供决策依据。
7、在管理层次上，传统的劳动人事管理部门大多只是上级执行部门，不或者很少参与决策。现代人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业各项决策。
8、在管理体制上，传统的劳动人事管理多为被动接受型，按领导指示办事。现代人力资源管理多为主动创新型，有计划、有目的地主动开展各项工作。
显然，在当今市场经济条件下，企业作为资源配置主体，更需要做的是树立以人为本的现代人力资源管理理念。尤其对期货，一个新兴行业来说，在多数人持观望态度不敢置身于期货行业发展的情况下，建立这种现代人力资源管理理念，对一个企业来说显得尤为重要。
那么如何才能建立现代人力资源管理理念？
1、建立人员招聘、选拔与任用机制。积极引进具有经营、管理战略头脑的企业家人才。积极引进具备现代人力资源管理理念的人力资源人才。这样，有助于现代人力资源管理理念在企业各部门实施和落实。积极引进一支拥有现代人力资源管理理念的高素质人才队伍，扩充现有人力资源部。真正将人力资源部提高到企业决策部门高度。
2、不断完善员工培训开发、绩效考核、人事调整机制。注重员工绩效考核及潜能和才智开发，使企业员工不断调整、合理流动，充分发挥每个员工潜力和优势。加大对企业各管理岗位人员培训力度，在培训中强化现代人力资源管理理念。
3、不断完善员工配置运行与调节机制。充分发挥每个员工特长，实现人力、物力、财力合理配置。
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从“劳动人事管理”真正走向“人力资源管理”
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