别争了，脸书就是扎克伯格发明的

Facebook到底是谁先想出来的创意？对此一直众说纷纭。这家社交网络公司的神童CEO马克·扎克伯格声称，这是他在哈佛上学时的发明。但很多人认为事情不那么简单。当时扎克伯格的电邮和即时信息显示，他的灵感、资金和源代码可能得自多人。
2008年，脸书与三个哈佛学生达成庭外和解——聘请扎克伯格为一个叫“哈佛连接”（Harvard Connection）网站编程的双胞胎兄弟卡梅伦和泰勒·温克尔沃斯及其舍友迪维亚·纳伦德拉。
三人指控扎克伯格窃取自己的创意，并为抢先推出脸书故意拖延他们的项目。他们争取到约值1.7亿美元的脸书股份。后来三人又提出，脸书就公司的真实价值欺骗自己，要求增加股份。上周一，诉讼被美国一上诉法院驳回。
不久前，脸书又碰到一个更古怪的起诉者：一个有犯罪前科的纽约互联网创业家保罗·塞格利亚亮出一堆电子邮件，声称2003年扎克伯格为了请自己投资1000美元，曾签约让出脸书的一半股份。脸书说那些邮件都是伪造的。
我们对脸书的起源很有兴趣不难理解：这涉及一笔难以想象的巨款（对脸书的最高估价达750亿美元）；温克尔沃斯孪生兄弟长相英俊，扎克伯格则是个好强的天才技客；哈佛的课堂政治；现在又半路杀出一个前诈骗犯??有这些要素，足够编出无数电影情节。
更主要的原因大概是，我们想知道这个绝妙创意到底是谁的。美国人偏爱伟大创意的提出者，而不是花一年时间把它辛苦化为现实的人。假如脸书真的是扎克伯格首创，那么他发大财理所应当。如果他是拿来别人的灵感，那为什么大钱应该让他赚走呢？
简单的回答是：因为扎克伯格做得比别人好。其实如果你去看早期的脸书，就会发现它几乎没有一样想法是全新的。就算在哈佛建一个社交网络是温克尔沃斯兄弟先提出的，他们显然也受过其他网站启发。
在脸书出现之前，社交网络早就存在多时了——包括面向大学生的网站。脸书的真正价值并不是它做出一件新东西，而是它把原有的东西做得更好——更快、更好看、更好用，也更令人沉迷。
iPod、iPhone、iPad、Windows和谷歌哪个不是如此？它们都不是新想法，但我们并不会因此而小看它们。创意的重要性被高估了。在IT界，关键在于执行。脸书成长史有一点很清楚：从公司草创阶段起，扎克伯格就是唯一理解这一构想有多大发展空间的人。他精明地将公司命名为Facebook，以便复制到多所不同学校，而温克尔沃斯兄弟的“哈佛连接”网孤立得可笑。
扎克伯格还作出一系列明智决定，以避免重蹈其他社交网络的覆辙。正如戴维·柯克帕崔克在《脸书效应》（比《社交网络》及其改编电影真实得多）一书指出，扎克伯格和脸书的早期团队十分执着于提高网站性能：先从哈佛发展到少数几所经过精心挑选的高校，尽管还有数百所其他学校恳求他们进入。
扎克伯格还明智地察觉到MySpace的问题。后者曾以貌似不可阻挡的速度扩张，它将所有个人信息默认公开，让用户任意设计自己的页面。这些特色使得它对青少年很有吸引力，但扎克伯格看出，并非所有人都喜欢这样。
他想让各个群体的人在使用脸书时都觉得自在，这意味着要强制实行一些规矩：你必须使用真名，只能看到朋友的个人信息；你的起始页面不能自动播放某首歌曲的MV。
当然，扎克伯格及其团队也为脸书设想出一些真正新颖的东西，这些对它的成功帮助很大。2005年，脸书最早的界面设计师之一艾伦·西提格建议，为该网站的照片发布功能增添加标签（tagging）选项，这很快成为脸书的杀手锏，同时强化了扎克伯格的理念：脸书应通过让你随时保持对周围人情况的了解，吸引人们不断回访。
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2006年夏，脸书增加了滚动消息（News Feed）功能。它收到的第一条反馈是：“关掉这个破玩意儿！”反对者多达数以十万计，扎克伯格却不为所动。现在我们已经无法想象没有这一信息流的生活。这也证明关键的不是想法，而是扎克伯格坚持的明智或勇气。
当然，这一论点无法使他从此免遭翻旧账攻击，但那种认为假如扎克伯格做得公平一些，脸书现在的负责人就会换成别人的想法再荒谬不过。脸书之所以价值连城，只因它坚持打造每个人都想用的产品；只因为扎克伯格的决定，它才做到这一点。
社交网络或许不是他的创意，但没有哪个人比他功劳更大。
编译自《纽约时报》，作者安德鲁·索尔金
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