万通最近新闻不断，继冯仑退出万通地产，许立继任董事长之后，万通地产新团队日前悉数登场，高调宣布转型投资性物业。
根据新的战略，万通地产的转型目标确定为：度假休闲产品不低于总收入的15%，投资级物业要占总资产的两三成，5年内商用物业收入将占总收入的15%，利润将占总利润的30%，商用房地产基金要达到50亿元规模，净资产收益率要达到15%。安全、绿色、艺术将成为万通中心的建设标准。
在业界，万通地产一直以中高端物业为开发方向，其所开发的产品包括新城国际、新新家园系列等，与业界大佬万科有点类似，也是走产品路线，但起步不晚的万通在从江湖时代进入商人时代时，遭遇了一场裂变，同时，虽然产品跟万科类似，但公司的经营管理模式迥然有别，冯仑也比较“花心”，想法很多，不像王石那样“从一而终”，所以多年下来，万科已经遥遥领先于万通。
万通地产不做第二个万科，要做第二个万达吗？对此疑问，许立强调，万通地产仍然会坚持“滨海新区、美国模式和万通价值观”的既定战略，而转型期的策略安排则是：在住宅领域将会巩固并拓展改善型需求客群，增加度假和休闲产品，丰富住宅产品线；在商用物业领域将会坚持美国模式，以万通中心为主轴，租售并举，采用创新的融资渠道，提升专业运营能力。
归根结底，万通地产至少在四个方面不会克隆万达模式，这四个方面包括：产品，万通以写字楼为主，万达以购物中心为主；区域，用万通地产新任总经理云大俊的话说就是“我们只做一线城市核心商务区或新兴商务区以及二线城市核心商务区的项目”；客户，万通做高端，万达走大众路线；模式，万通选择战略合作伙伴做投资级项目，万达则选择的是快速周转模式。最后谁跑得快，跑得远，跑得好，对刚站上起跑线的万通地产来说，任重而道远。
万通最近新闻不断，继冯仑退出万通地产，许立继任董事长之后，万通地产新团队日前悉数登场，高调宣布转型投资性物业。
根据新的战略，万通地产的转型目标确定为：度假休闲产品不低于总收入的15%，投资级物业要占总资产的两三成，5年内商用物业收入将占总收入的15%，利润将占总利润的30%，商用房地产基金要达到50亿元规模，净资产收益率要达到15%。
在业界，万通地产一直以中高端物业为开发方向，其所开发的产品包括新城国际、新新家园系列等，与业界大佬万科有点类似，也是走产品路线，但起步不晚的万通在从江湖时代进入商人时代时，遭遇了一场裂变，同时，虽然产品跟万科类似，但公司的经营管理模式迥然有别，冯仑也比较“花心”，想法很多，不像王石那样“从一而终”，所以多年下来，万科已经遥遥领先于万通。
万通地产不做第二个万科，要做第二个万达吗？对此疑问，许立强调，万通地产仍然会坚持“滨海新区、美国模式和万通价值观”的既定战略，而转型期的策略安排则是：在住宅领域将会巩固并拓展改善型需求客群，增加度假和休闲产品，丰富住宅产品线；在商用物业领域将会坚持美国模式，以万通中心为主轴，租售并举，采用创新的融资渠道，提升专业运营能力。
归根结底，万通地产至少在四个方面不会克隆万达模式，这四个方面包括：产品，万通以写字楼为主，万达以购物中心为主；区域，用万通地产新任总经理云大俊的话说就是“我们只做一线城市核心商务区或新兴商务区以及二线城市核心商务区的项目”；客户，万通做高端，万达走大众路线；模式，万通选择战略合作伙伴做投资级项目，万达则选择的是快速周转模式。
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