国务院国资委副主任邵宁7日出席在北京举行的第七届上市公司董事会金圆桌论坛时表示，在央企董事会改革试点进行过程中发现了一些存在的问题需要解决。
第一，有些企业的董事会的运作方式需要改进，有些企业的董事会运作还没有找到一个完全符合企业特点的一种比较好的模式，当然这是少数。
第二个问题，有些企业董事长、总经理的关系还是有矛盾的，在这方面以后也得实验各种各样的模式，包括CEO模式。
第三个问题就是双层董事会，因为中央企业有一些企业上市了，而且是主业的整体上市，上市之后就有一个集团公司董事会、上市公司董事会，出现两个决策层，这是去年以前反映比较多的一个问题，为解决这个问题我们进行了研究，最后在中央企业内部推出三种模式，宝钢模式、神华模式和中铁工模式。
第四个问题就是国资委和董事会之间的互动不够，这个涉及到国资委自身的职能转变。
第五，高素质的外部董事资源不够。
邵宁认为这些问题主要是基础性的，而董事会试点取得的成效则是根本性的。所以国资委对这套制度还是很有信心的，所以要把它继续不断推广、不断完善。
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