“公司争取两年内完成全国所有省会城市的爱尔眼科医院布点，同时建好湖南和湖北的地级市医院，三年后再布局其它省份的地级城市。”在5月6日爱尔眼科（300015）召开的年度股东大会上，公司董事长陈邦这样描述爱尔眼科版图。据透露，爱尔眼科去年投资了10家医院，今年会再投资10家，但规模会比去年略小。公司下一个扩张目标将锁定西北地区。
股东大会上，爱尔眼科股权激励计划顺利通过。由于期权激励每年产生的成本摊销费用将计入上市公司成本之中，因此会给未来几年公司的利润表产生账面压力。“不过，这个摊销压力比我们原来设想的要低，原来以为要1个多亿，但现在看来几千万元就够了。”陈邦解释说，公司原来预计授予日的股价会在39元以上，但现在股价仅为35元多，“预计2011年成本摊销为1200万元，2012年摊销为1700万元。”以爱尔眼科2010年1.2亿元净利润计算，比照年均30%~50%的年均净利润增幅，股权激励的成本摊销压力并不是太大。
“股权激励有利于稳定核心管理团队和技术团队，特别是眼科医疗这样的高精技术行业，股权激励对于保有优秀人才意义重大。”兴业证券分析师王晞表示，爱尔眼科愿意以高于目前二级市场股价的价格进行激励，意味着管理层对未来的业绩很有信心。
继2010年并购北京英智、郴州光明和天津麦格等6家医院股权后，公司2011年一季度完成了对西安古城眼科医院的收购增资，持有后者70%股权，同时还以增资扩建方式向重庆麦格投资1860万元。据透露，公司对成都麦格眼科的收购即将结束。
初步统计，收购西安古城眼科医院后，爱尔眼科连锁医院数量增至33家，布点涉及20个省会城市、直辖市，以及12个地级市。
“公司下一步的重点是完成对大西北省会市场的布局。”陈邦介绍，包括兰州、新疆在内，西北数个省会城市已纳入爱尔眼科的扩张版图，但他并未透露具体的收购对象。
至于爱尔眼科未来的扩张思路，陈邦表示会以“收购和新建两条腿走路”，在并购对象的选择上，则主要考虑市场布局、技术互补和收购价格等因素。
除了在眼科医院布局上攻城掠地，爱尔眼科还将发力配镜业务。资料显示，目前眼科医疗服务市场中，眼科医疗和配镜业务各占半壁江山，配镜更是高毛利率业务。爱尔眼科2010年年报显示，公司配镜业务毛利率高达59%。爱尔眼科总裁李力透露，目前公司正大力培养验光师、试光师和试光医生三个层级的配镜人才，为未来收购兼并配镜类公司做积累。
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