近年来，基金行业竞争日趋激烈，基金公司的投研团队是否具备核心竞争力和独特优势，成为基金公司能否致胜的关键，对中小基金公司来说更是至关重要。作为2010年基金业的黑马东吴基金，成功地再造投研团队，并在震荡复杂的2010年里取得了优秀的投研业绩，旗下股票型基金3/4位列同类基金前十。为此，记者特地采访了东吴基金投资总监王炯，对其如何构建和规划投研团队做进一步了解。
整体优秀靠的不是一个人战斗
王炯给人的印象始终很谦和、为人很低调。谈及东吴基金的优秀业绩，王炯笑着说：这其实是整个团队共同努力的结果。实际上，为了打造一支具有战斗力的队伍，王炯一路走来实属不易。“我当投资总监是08年，并开始着手重建团队。那时候，团队比较薄弱，研究员和基金经理人数也很少，亟待重建。尤其是08年09年这两年里，我一直在努力寻找和培养合适的人才充实队伍。可以说，就像选股票一样去选人，从知识结构、行业经验、性格品德、风险控制能力等各个方面进行考察，也花费了大量的时间和精力。好在目前投研团队已经初具规模，并形成了勤于探索、宽容平等、充分融合的投研氛围。”
而这个人才队伍的战斗力，在2010年的震荡市中脱颖而出。目前，东吴基金旗下共9只基金产品，其中股基6只，货基债基指基各一只。完善的产品线也意味着需要相对完善的基金经理队伍做支撑。正如王炯常说的，投资是一项长跑，而东吴的基金经理在长跑过程中也逐渐形成了各自不同的风格。“2009年之前，我们基金比较少，很多时候的确比较多地体现了我的个人风格，但现在产品和团队都完善了，这种单一特点就不复存在了。去年我们整体表现很好，就是最好的证明，而今年亦有其他基金表现不错”，王炯坦言道。
换位思考：做团队的先行者
当一个企业还处在发展的初级阶段时，核心人物的力量是很重要的；而当一个企业处在一个相对成熟的阶段时，是否具备团结协作的有力团队，成为关键。
正当东吴基金投资业务步入上升通道时，王炯在思考如何才能实现整体业绩的可持续性，而不是某几只基金产品，为此便提出：要从具体的基金管理事务中脱身出来，做整个团队的思考先行者，做完善团队的组建者，换个角度，换个层次，引领团队前行。
王炯表示，“每个人对于市场的理解和认识，都不可避免的具有局限性。基金经理有着各自的能力圈，在能力圈内投资，是在市场上长期存活的根本。如何在一定时期内，捕捉更多的投资机遇，就需要基金经理突破个人的能力圈，这样就需要整个团队的实力配合来延伸基金经理的能力圈，圈圈相连，形成整个团队的合力。”
而且，现在公募基金发展也步入了新的发展时期，竞争已经白热化，公司之间同质化竞争严重，无异于肉搏，十分残酷。东吴基金也只是刚刚摆脱中小基金困境，如果要有进一步的提升和长远的发展，就需更好地思考自己的定位，要对投资管理、专户理财等进行重新审视和布局，形成自己比较鲜明的竞争优势。
王炯是个对自己有一定要求的人，至少对自己在某一个阶段去做好某一件事情十分执着。如果说之前做一名优秀的基金经理是一个重要目标，如今，如何超越基金经理的定位，不断的提升自己，引领整个团队继续向前并形成东吴的投资特色，成为新的目标。
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