，蒂姆·奥萨格里斯（Tim O’Shaughnessy）——LivingSocial的CEO并不像寻常的科技公司创始人那样试图用技术打败对手，这也是为什么他并没有与Groupon短兵相接。
奥萨格里斯说，他曾在一家极为热门的餐厅做服务生，从中他习得如何运营公司。"运营公司就好像寻找一个最好的办法，来同时服务9张桌子一样。"他在一次访谈中表示。
29岁的奥萨格里斯用他外行人的门道，成功将LivingSocial推出，并成为美国第二大团购提供商。这家4岁的公司，从2010年初的33人成长到超过1500名员工，并预计在今年达成10亿美元的销售，相比较于1月份的预期足足多了一倍。
LivingSocial现在必须面对更大的挑战。该公司落后于稳居美国榜首的团购网站Groupon。BIA/Kelsey预计美国团购市场到2015年将会有4倍的成长。坐落在芝加哥的Groupon拥有超过7000名员工，2011年的销售额将达到30至40亿美元。
LivingSocial目前将面对超过480个竞争者，包括Facebook和谷歌在内。奥萨格里斯表示，如果在2年前，甚至是1年前，被说其公司将会成为Facebook和谷歌的竞争对手，他并不会相信，并认为这是个玩笑。
LivingSocial和Groupon一样用募集来的投资扩招人手，说服本地商家提供折扣。LivingSocial目前在12个国家拥有服务，并拥有2900万个用户，而Groupon目前在44个国家开展服务，拥有超过5000万名用户。奥萨格里斯称，他将会帮助公司设立难以被复制的服务。这些服务包括，提供家庭旅行套装，包括一系列活动，和特有服务，比如最近的"成为一夜的加拿大人"，该服务包括玩扫帚球、冰上熘石游戏、喝加拿大啤酒和冰上舞蹈。
毕业于乔治敦大学，拥有信息管理和市场运营学位的奥萨格里斯，穿着的尽可能像在家一样自在。当时代华纳还拥有AOL（美国在线）的时候，他在美国在线里视察产品的发布。他曾领导Revolution Health的消费产品团队，旨在帮助用户找到医生，查找症状，并提供健康建议。拥有这样的经历，在众多创业者中并不寻常。大部分的创业者都自己专长于科技产品的研发和策略的制定。不过他们仍然需要能够处理日常运营的人物，就像Facebook的首席执行官Mark Zuckerberg需要Sheryl Sandberg，或是Groupon的首席执行官Andrew Mason需要Rob Solomon一样。（金毅）
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