新湖期货有限公司董事长马文胜
新湖期货有限公司董事长马文胜，今日在2011年陆家嘴金融论坛接受了网易财经的独家专访。
马文胜认为，期货业正迎来巨大发展机遇。“目前总体的市场规模在1900亿，产品涉足25个大宗商品和金融期货，随着产品进一步深化和对外开放，期货公司经营的范围进一步拓展的方方面面的机遇，期货公司这个时候要逐渐从过去简单的规模性扩张，人员扩张，营业性扩张，这样简单规模性扩张带来的业务增长转向专业性的，转向投行式的经济业务模式。”而其认为这一轮转变怎么实现，是摆在每一个期货公司、期货公司高管面前的一个难题。
尽管自2008年重组以来，新湖期货在业绩增速上远超越行业平均水平，在规模上也实现了迅速扩张，但马文胜依然坚持认为，期货业是一个需要长期累积的领域，专业性会比目前普遍的追求规模性、通道扩张更具竞争力。
“期货公司的发展随着中国整个期货业的发展，现在已经成为一个越来越有价值的行业。“企业有必要考虑如何真正打造现代金融企业的问题了。”
六步打造现代金融企业
马文胜认为，要真正成为现代金融企业，期货公司需要思考六大问题。
“首先企业第一要从战略上认识到期货行业的政策转型，不能简单的看这个市场的规模，涨了还是跌了，公司的盈利能力升了还是降了。要考虑追求质量，这也是外部环境，中国大的宏观环境推动的。不光我们这个行业，因为每个行业都面临这个问题。”
其次，要求期货公司从组织架构上符合上述要求。“这个组织架构能够帮助公司更加专业化。”马文胜表示，“第三是人员结构上怎么样转型，第四是机制上怎么样更适应现代市场的要求。第五是要看到现代可能的一些创新业务，比如咨询业务，公司怎么定位咨询业务，咨询业务到底带来的是什么样的变化，能不能认识清楚。
马文胜同时认为，最后一点是股东在现阶段对期货公司的投入仍应当重投资轻回报，不应在短期内过分重视回报。“因为期货行业还是需要进一步扶持的公司，现在也到了期货公司比较关键的节点，如果这个阶段能够比较好的跃过去，期货公司不管是内在的素质能力，专业化能力，人才结构，可能都会发生很大的变化。因为中国实体经济的发展需要中国的期货市场，需要这个市场的规模做大，所以当更加有质量的做大的时候，期货公司可能就是一个真正成熟的金融企业。”
行业正在行动
马文胜认为，相当一部分的期货公司已经认识到行业的变化了，而且每个公司都在开始做自己的核心竞争力。“有的公司可能更好的跟股东结合起来，产品化是他们今后核心的竞争力。有的公司可能是比较专业的传统商品公司，更加注重在大宗商品上做深做透，在产业客户上、服务上更加有特色。大家都在开始追求自己的核心竞争力。”
他认为证监会对期货公司放开咨询资质等政策逐步成熟之后，这一分化会变得更为明显。“企业战略风险管理，包括期货市场的价格运用各个方面的咨询业务，包括我们跟一些机构投资者，像银行、基金、券商，也有可能做一些咨询业务。这个方面会进一步提升整个期货行业的规模。我相信随着产品进一步丰富，期货市场结构进一步完善，特别是专业投资者的进一步发展，包括产业客户的进一步发展，市场结构进一步优化以后，再加上期货公司的业务不断的完善和成熟。那个时候期货公司的同质化就会越来越少，到那时候，大家就不是单纯讲价格战，不是讲利益回报，慢慢这些方面我们听到的词会少。看到更多的可能是特色、产品、专业。”
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