南方泵业调查

南方泵业上市前后遭到了多方举报，在本刊获得的一份材料上如是罗列了这家公司的“原罪”：侵吞国资，侵害职工权益，涉嫌关联交易，虚增融资业绩等。
这到底是怎样一家公司？它是否有着过度“包装”的嫌疑？它的舵手是怎样的一个人？它有着怎样的未来?
除南一面，杭州市被余杭区所包围，而位于余杭区新城北面约30公里处的仁和镇则由原东塘镇、獐山镇、云会乡三地合并而成。
这里是京杭大运河发源地，相传为民族英雄于谦亲手种植的普宁牡丹，让这里为浙人所熟知。但经济学成为显学，发展经济成为第一要务的今天，位于此地的南方泵业成为了各方关注之焦点，它是余杭区第二家上市公司，更是该区第一家登上创业板的企业。也许是因为三地合并的原因，仁和镇就像一个大工地，真正的连片城镇还未形成，南方泵业的总部就位于仁和镇镇政府的正对面一箭之地，崭新的标准化厂房，总部办公大楼上已树起了巨大霓虹灯牌：“南方泵业，股票代码：300145”。
3月1日，春寒尚料峭。当本刊记者来到杭州市余杭区仁和镇，探访南方泵业。
走近南方
因为是带着疑问而来，本刊记者来到南方泵业所在地后，并没有立刻与南方泵业接触，而是围着南方泵业转了转，做了些外围调查。
3月2日，正午时分，艳阳高照。
记者一行特意选择在南方泵业公司总部正对面的一家桐乡土菜馆就餐，希望在这里能遇到几个南方泵业的工人，但让人失望的是根本没见到他们来吃饭，倒是见到衣着某家具厂工服的员工来来往往。
后来才得知，南方泵业有自己的食堂，更为重要的是，他们的工作时间与广东等地很像，中午休息时间很短，下午4：30就下班。
饭后，围着南方泵业厂址所在的东风村，本刊记者以租房的名义四处打听，一家房东正好是南方泵业的清洁工，在得知是“与南方泵业做生意的”人后很是热情，说了这家企业不少的好话。
“上市的时候发了一套17头的瓷器，也给我们交了社保什么的，还是很开心的”，她的工资不好意思透露，“我们的低。”
“南方泵业的用工很稳定，但工资并不是最高的”，帮我们开车的师傅说，去年年会的时候，南方泵业的大巴车一辆接一辆，浩浩荡荡的，很是威风。
给我们指路的东风村人也搞错了，说沈金浩是獐山人，沈实际上是葛墩村人，害得我们也无功而返。
随后，我们又赶到了东塘村，南方泵业的老厂所在地，门口有些破落，大门上树立着“南方特种泵业有限公司”的牌子，一些工人正在进进出出，其中有一些残疾人。
老厂的保安说自己算是“半个仁和人”，不肯透露自己的原籍，上市时拿到了一些奖金，但没有股权。在聊了一会儿后对记者称自己是与南方泵业做生意的身份有些生疑，催着让记者去总部，“那边有销售部，去那边谈吧。”
据一位工人透露，这里主要是为南方泵业做配套的，生产一些零配件。一个来自贵州的工人在这里已工作6年了，做车工，每月能拿到3000元左右，为此，他把好几个老乡也带到这个厂，就租住在离厂不远的地方，每月租金100多块。
特种泵厂旁边就是杭州万达钢丝厂，这也是沈金浩个人实际控制的企业，与南方泵业有酸洗业务往来。工厂正在兴建大楼，工人们正在忙碌。
这边的居民大都知道沈金浩，“大老板，人很好”。
走进南方
下午4点左右，再次返回南方泵业总部，远远看到一些物流公司的车子已停在厂房外面，德邦物流、佳吉物流、天地华宇等物流车一字排开。
保安很认真地询问，董秘平顺舟外出开会了，打了电话未接，回信说“正在开会”，保安帮忙联系了证券事务代表，就进了厂区。
一个会议室中有一些人正在洽谈，虚掩着门，平顺舟说，“上市后主动上门洽谈的客户多了很多，每天都会有几拨。”
回复该发言

接待本刊的几位高管都很热情，这也许是他们上市后第一次接待媒体来访，面对记者提出的问题，“没有的事，我们看到了网上的一些报道，都是善意的误解吧”，公司财务总监沈梦晖首先这样表示，但愿意一条一条向记者解释。
总经理、董秘、财务总监三位高管的语气中，显示着他们对沈金浩的尊敬与敬佩，很显然，在这个公司，沈金浩有着高度权威。
在证券事务代表小唐的带领下，记者进到了南方泵业的组装车间，各式各样的泵排列整齐，因为是不锈钢材质，各种泵在夕阳照射下闪着光辉，其中最多的就是南方泵业主打的产品立式泵。
组装车间实际上自动化水平并不高，组装、检测、包装、钉箱、发货，基本上是人工操作，沈金浩后来告诉记者，“不锈钢冲压焊接，一次成形，以及一些标准化产品的我们追求的都是自动化，但在组装方面，自动化并没有优势，而且我们还能降低成本，这也是一种‘中国国情’。”
因为是下班时间了，一些工人已在换装准备回家了，叉车什么的开来开去，很是热闹。
另外一幢厂房基本上就是仓库，库存并不多，一些工人已经开始在装货了，出了厂区，记者数了数物流的车子，一共6辆。
“每天一般都要发10车的样子吧”，沈梦晖告诉记者，估算了一下，每车大概能装100台，南方泵业的今年年底也许就能达到40万台。
“财务总监沈梦晖一般不出来见媒体的，他最近很忙，要忙年报的事儿了”，小唐悄声说，按照日程，3月31日，南方泵业要交上市后的第一份答卷。
包装上市还是名至实归？
去年12月9日，南方泵业上市首日，在以45元的价格开盘并上冲到46.02元之后，南方泵业全天基本呈下滑趋势，最低下探至41．8元，并以41．92元的价格收盘，仅上涨了10．9％（4．12元),全天走势拉出了一个长阴线，涨幅落后于当日首发的另两只新股星河生物（300143）及宋城股份（300144）。
这一根长阴线应该并未妨碍南方泵业董事长沈金浩一行的兴致——首发定价37.8元，市盈率已达74.12倍，募集资金达7.56亿元（扣除发行费用后募集资金净额为6.872亿），相较于3亿多的募集资金项目，他手上已掌握了接近4个亿的超募资金。
这家在国内最早研发并规模化生产不锈钢冲压焊接离心泵的企业，在经过近20年的打拼之后，终于在创业板修成正果。
南方泵业是幸运的，相较于正方软件等公司，它的上市基本上是顺风顺水，但这并不能掩盖在它上市前后，各种举报亦随之而来的局面。
本刊亦接到了一堆举报材料，这些匿名举报材料口径一致地指向了南方泵业的公司产权问题、关联交易问题，以及募集资金回报率虚增等问题。
产权问题？
举报材料称，隶属于余杭区东塘镇的东塘电镀五金厂旗下的南方泵厂（即南方泵业的前身），因经营不善，1992年，由时任东塘电镀五金厂财务科长的沈金浩与其下属兼好友沈凤祥等一起承包了南方泵厂，并约定在完成规定经营任务的基础上，沈金浩可获得承包奖。
1994年，南方泵厂与杭州科力实业公司(东塘电镀五金厂变更而来)签署产权转让合同，转让方法为不动产租用、动产拍卖的方式，将南方泵厂的房屋等资产由杭州科力实业公司收回，再租赁给南方泵厂使用，余下资产采用受让方承担南方泵厂全部负债的方式支付。
这样一来，当时南方泵厂的资产当时南方泵厂的资产负债账面数为流动资产157.48万元，固定资产37.36万元，流动负债42.1万元元，长期负债150万元，所有者权益27500元(南方泵厂职工交纳的集资款)。在扣除个人投入资本金部分之后，南方泵厂的所有者权益为0元。
回复该发言

南方泵厂由此从集体企业转为股份合作制公司，并在2005年更名为南方特种泵业有限公司，享受着集体企业与福利企业（安排残疾人就业）的退税优惠。经历过1998年的“摘帽改制”，时至2006年，南方特种泵业已享受由退税优惠所形成的国家扶持基金2813万元。
2006年2月15日，根据杭州市余杭区人民政府余政发【2004】197 号文《关于进一步促进企业上市的若干意见》的规定，杭州市余杭区财政局、杭州市余杭区国有资产管理委员会将这2813万元国家扶持基金，界定为该公司全体股东所有。
举报材料认为，上述国家扶持基金性质上属于国有资产，而将之无偿划归仅有9个股东的南方泵业，造成了国有资产流失。材料认为，国家扶持基金也是国有资产的一种存在形式，不能在未经过履行招拍挂程序就直接实现私有化。
2006年10月20日，南方泵业召开临时股东会将2813万元扶持资金以未分配利润的方式转增股本，公司注册资本遂由500万元转增为5700万元。
举报材料提出疑问有三：一是这9个自然人股东为何轻易就获得了2813万元的国有资产？二是这样的安排是在侵害了国家、职工的利益的基础上，暴增了9个自然人股东的权益，这中间又隐藏着什么样的秘密？三是在改制过程之前的2005年11月，沈金浩以平价向孙耀元转让了40万元的股权，从而使孙耀元以持股8%的比例成为了公司的第三大股东，在获得国家扶持基金转增注册资本之后，孙的出资额一跃变成了456万元。
而就在扶持资金界定之前的2006年10月2日，沈金浩又将持有的10万元股权平价转让给了赵才甫，赵在界定后出资额亦随之变成了114万元。
为何他们能以平价获得股权？他们又代表着何方利益？举报材料如是问。
关联交易？
举报材料对于南方泵业在海外的代理机构表示了质疑，认为这些大客户基本上都是南方泵业的“托儿”，旨在以关联交易的方式增厚南方泵业的营收及利润率，以达到上市的目的。
印度南方，这个在2010年上半年为南方泵业第一大客户的印度公司，在2009年为南方泵业贡献了627万元收入，今年上半年则贡献676万元。
材料认为，这家在南方泵业招股书中显示与其无任何关联交易的公司，居然在使用南方泵业的LOGO，并在其官网上显示了沈金浩的图片，身份是集团总裁。据此举报材料认为印度南方实为南方泵业的印度子公司。
印尼南方同样是南方泵业上市前所显示的前五大客户之一，这家公司的网站信息显示：这家从杭州泵业购进货物的印尼公司，是杭州泵业和PT SOUTH ERNIN DONESIA合资的公司。
韩国杜科公司，2010年上半年为南方泵业带来429万元收入，2009年则为第二大客户，带来1011万收入。
但南方泵业的招股书未对韩国杜科的关系做任何解释，并声称其为“非关联方”，但南方泵业旗下又有一家专事外销的杭州杜科泵业。
南方泵业的招股说明书是这么描述杭州杜科泵业的：杭州杜科泵业有限公司成立的目的是利用韩国杜科的海外销售渠道，为其做贴牌生产。于是，2004年4月28日，南方泵厂与大韩民国(株)斗星泵业签定了《中外合资经营企业合同书》及《合资经营杭州杜科泵业有限公司章程》。
南方泵业的海外代理公司有“疑点”，同时其国内代理商亦有疑点。
在南方泵业近年来前五大客户中屡有现身的广州索格泵业，与其2008年的第二大客户TURE INTERNATIONAL CO，实际为同一家公司。因为他们的办公电话居然一样。在2008年，TURE INTERNATIONAL CO。贡献1409万元，索格泵业贡献了2202万元。
回复该发言

贵州高新，这家对南方泵业贡献尽管不大的企业是南方泵业的贵州代理商，但在上市前的2010年1月18日才更改工商登记，与南方泵业撇清关系，因为这家公司此前的董事长居然为沈金浩，持股比例为20%。
举报材料不仅对这些客户做出了质疑，更是将质疑指向了南方泵业的股东方，如孙耀元，平价获得股权的第三大股东，却没在南方泵业上市公司高管中出现，他代表的是谁的利益呢？
募集资金回报率虚增问题？
举报材料认为，南方泵业募集资金投放方向的前两项，即20万台不锈钢冲压焊接离心泵生产线、年产2000套无负压变频供水设备建设两个募投项目达产后并不能像公司招股书所预计的那样，能为公司带来5.6亿销售收入，实际只能带来4.07亿元收入。
资料以南方泵业2010年上半年产品销售单价做了计算，南方泵业三款产品CDL、CHL、SJ三款产品销售单价分别为2,406.73元、728.52元和1,228.96元，三款产品的平均售价仅为1454.73元/台，与公司预计的2000元/台价格相距甚远。
很显然，这一算法仅仅是简单的平均法计算，本刊记者详细查阅过南方泵业的招股说明书，按照产品销售量加权平均计算，南方泵业的平均单价约为1850元，如果考虑其产品销售变量曲线，其大功率（功率越大毛利率越高）产品销量逐年升高，2000元单价基本合理。
另外材料认为，南方泵业预计的年产2000套无负压变频供水设备建设项目达产后，单台销售价格将达到8万元/台套，而今年上半年南方泵业销售的变频供水设备价格仅为不到6万元/台套。
南方泵业三高管详解“质疑”
3月2日，艳阳高照，气温随之上升不少。本刊记者租用了当地一辆三轮摩的在南方泵业的新、老厂区及周边居民区进行走访之后，再度来到南方泵业门口。
拨打南方泵业副总经理、董秘平顺舟电话多次后，记者收到他的短信：正在开会。
走进南方泵业总部办公大楼，这里的楼道悬挂着众多大幅摄影作品，作者大多署名正是该公司董事长沈金浩。
本刊记者首先见到了南方泵业副总经理、财务总监沈梦晖，这个出生于1979年的年轻人，原本是浙江天健东方会计师事务所的注册会计师，这个会计师事务所正是南方泵业上市的审计方，在上市的过程中，他的精明强干打动了沈金浩，很快他便履新南方泵业。
“沈董也是最近几年才迷上摄影，还在国际上获过奖呢！”很不巧，南方泵业董事长沈金浩出国了，他正在洽谈一个项目，“最快也要到下周才能回来。”
在明白记者的来意后，他迅速安排证券事务代表唐敏娟去找来一本南方泵业首次发行股票招股说明书。
关于产权问题，他认为承债式收购以及后来的国家扶持基金确权问题均是历史问题。“在1994年转让股权时，南方泵厂的经营非常糟糕，可以说已到了濒临破产的边缘，在那个时候，能把一个企业救活，能解决一部分人的就业，就是一件了不起的事”，沈梦晖以一种杭州人特有的快语速脆字方式向记者描述。
在他的描述中，2000年前的南方泵业发展极为缓慢，2000年后才开始大力拓展，2005年之后公司才得以取得实质性的腾飞。
正说间，南方泵业总经理沈凤祥快步走了进来，这个最早跟着沈金浩的创业元老，一直管着南方泵业的生产、经营管理，甚至一度还管着财务，而沈金浩则主抓销售与战略发展。
沈凤祥给人一种非常质朴的感觉，但简单的语言中却透露着激情与机智。“上市是我们没想到的事，现在感觉到一个企业家最大的责任就是办好企业！”
对于国家扶持基金在2006年经余杭区、杭州市、浙江省三级政府确权界定为“全体股东所有”之事时，他认为既然是政府已经确权，“那能有什么问题呢？”
回复该发言

实际上，早在1994年12月25日，国家国有资产管理局颁布的《集体企业国有资产产权界定暂行办法》第十一条规定：集体企业在开办初期或发展过程中，享受国家特殊减免税优惠政策，凡在执行政策时与国家约定其减免税部分为国家扶持基金并实行专项管理的，界定为扶持性国有资产，单独列账反映。
南方泵业也一直按此规定，对多年来的国家扶持基金实施子单账反映。在1996年12月国家经济贸易委员会、财政部、国家税务总局联合颁布了《城镇集体所有制企业、单位清产核资产权界定暂行办法》（国经贸企[1996]895号），其中第十四条规定，集体企业按照国家法律、法规等有关政策规定享受的优惠，包括以税还贷、税前还贷和各种减免税金所形成的所有者权益，1993年6月30日前形成的，其产权归劳动者集体所有；1993年7月1日后形成的，国家对其规定了专门用途的，从其规定。
按照以上两个规定，基本已明确规定国家扶持资金为国资，实施谁投资谁享有权利谁受益的原则，企业必须保障国有资产的保值增值。
“为什么没有界定为所有劳动者集体即全体职工所有，而是给予了所有的自然人股东呢？”在听到这两项规定之后，沈凤祥一时无语，而沈梦晖则表示理解，他认为，这是个历史问题，余杭区对于所辖集体企业改制亦多属这样。
前不久刚刚上市的中小板企业宝鼎重工亦有类似确权，这是一家一样享受着安排残疾人就业的社会福利企业。但宝鼎重工却是在1994年按照当时的“一开一歇”政策成立了一家新公司，然后收购原有集体企业。
而成立的新公司基本资金为余杭区塘栖镇集体企业管理部门借出的资金，集体企业在企业中占股30%（30万元），而在2002年4月，当地政府则将当初占股30%的股权以1：1的方式转让给了宝鼎重工的实际控制人朱宝松，但朱宝松则按年约定18%的股利率支付给当地政府股利5.4万元。
在上市前夕，宝鼎重工则申明这30万元（并非30%股权）仍归职工集体所有，“尽管此时的30万元相对于已上市的企业而言，可能微不足道，但这中间却有着对法律的尊重与变通。”上海一位不愿署名的注册会计师表示。
在他眼中，南方泵业确实存在国资流失或者说侵害职工权益的“历史”，但能看出来这是浙江政府方面对企业的支持与推动，只是于法无依，但既然一路绿灯，看来也是选择的“法不责众”。
“我难道是傻子嘛？成立几个公司多发货多开发票，我不是要多交税嘛？”谈到关联交易，沈凤祥有些激动，他显然对于海外公司如果是关联公司多纳税没有必要。
“关联交易为做大经营额等财务指标而用来包装上市”，一旁的沈梦晖旋即向他解释，沈凤祥一副恍然大悟的样子，他说，他压根儿还没想到包装还有这些用途。
沈梦晖随即在招股说明书上向本刊记者逐条核对，其中对于国内广东两家公司实为同一控制人，贵州高新方面也做了说明，沈金浩并未出资，在上市前也实施了退股处理，这只是贵州方面希望借“我们就是南方泵业的公司”的名义生意更好做一些的原因。对于海外公司，他找出了一堆证明材料，按照材料显示，这些公司确实与南方泵业没有关联关系。
“我们的客户一万多家，前五大客户占销售收入比重不到5%，我们也没有动机做这种关联交易啊！”沈梦晖说，海外客户之所以在图片以及网站宣传中有误表述，实际都只是客户为了“做生意更方便些”。
杭州杜科泵业实为与韩国斗星泵业的合资公司，由南方泵业控股，“说白了，就是贴牌生产，我们生产，而韩国斗星泵业的子公司韩国杜科在韩国销售。”
回复该发言

“就如上海大众一样，在杭州成立杭州申通大众4S店，销售以大众为主的产品，但终究他们都是代理商啊”，沈梦晖表示，证监会曾要求保荐人对此进行核查，回复也认可了，“问题可能出在我们的上网的电子版并不是最终版本，实际上在我们最终版的招股说明书上，这些问题都已经涉及。”
“你看我们的报表，去年（2009年）4个亿的销售收入，应收账款只有300多万，一个月就可以周转完毕，这不要说在水泵行业，就是在整个机械行业，也找不到第二家公司，”沈梦晖有些激动，“南方泵业是一家质地非常优秀的公司，这家企业也不容易！”
对于“神秘人”孙耀元，沈凤祥笑道，“这个神秘人一点也不神秘”，他说，孙耀元也是余杭区一位知名的企业家，在经常的政府会议上他与沈金浩相识，当初之所以给他40万元平价股权，是因为孙耀元的公司正在南方泵业的上游核心零部件供应商，双方共同成立了一家生产电机的合资企业——南方浩元公司。这家公司原由孙耀元控股（占股51%），但上市后便由南方泵业控股，股权比例亦上升至70%，至2010年已将其列入子公司并表反映。
在对募集资金用途上，沈梦晖轻车熟路地采取了加权算法，并表示随着产品向大功率高附加值产品转移，定价为2000元的均价并无问题。
而对于无负压变频供水设备项目，他亦采用了销售价格走势来证明：在2007年我们单价只有28000多元，而2008、2009年则上升到了5万多元，2010年上半年则上升到了近6万元，随着产品功率的增大以及品牌认知度的提升，定价为8万元的单价并不是虚增定价。
在这场谈话行将结束时，身材高大的平顺舟才回到公司，“抱歉，区里召开一个‘纳税50强’的表彰会，我要作为代表企业发言”，他也是南方泵业的老人了，在这个企业已有10多年的经历。
一只泵的梦想
“我是个农民！”3月8日，本刊记者见到了南方泵业的“舵手”沈金浩，他前一天才从韩国斗星泵业回来，“讲话水平不高，但是实打实”。
身着黑色夹克，身材不高，头发半白，精瘦而敏捷的沈金浩是一个典型的南方人，讲起普通话来也是那种南方特有的语速飞快加上浙江咸萝卜干一样的“脆”。
如果单从外表看，你很难想像得到他就是在中国泵业叱咤风云的人物，他轻轻地与记者握了握手，“我们在资本市场与企业公关方面都是新兵。”
沈金浩宽大的办公台后面壁墙上，是一幅雪山梅花的摄影作品，怒放的梅花后边，是皑皑的雪山。
能看得出沈金浩对梅花的偏爱，会客区墙上也是挂着一幅梅花的国画，内容是“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
实际上，沈金浩出身贫寒，4岁丧母，9岁10岁爷爷奶奶相继辞世，他与当农民的父亲相依为命。
“创业的故事可以说是既平常又简单”，沈金浩哈哈一笑，我就是想做成一点事儿。“喝红茶还是绿茶？”
1983年，沈金浩进入东塘电镀五金厂，与他同一天来上班的还有沈凤祥，这样相识的两人在其后的工作中结下了深厚的友谊，也为后来的创业埋下了伏笔。
他们所共同战斗过的东塘电镀五金厂，现在已是浙江有名的企业集团——盾立集团。但当时的那里，也与中国绝大部分乡镇企业一样，政企不分，暮气沉沉。
“1988年，我们与浙江省机电设计院合作开发不锈钢离心泵，我当时任厂财务科长，厂管会成员”，沈金浩斜坐在沙发上，燃起了一支烟，缓缓说道。
领导们平时就是来开个会布置一下任务，然后就把所有的事交给车间了。“一直到1990、1991年，项目依然没有成果，生产都生产不出来，更不用说卖出去了！”
浙江省方面很快要求把泵厂转制，1991年，沈金浩提出“承包泵厂”，当时就是平顺舟去拿的营业执照。
回复该发言

但时任法人代表的张继等厂管会成员要求沈金浩每年“完成100万的任务，实现20万的利润”，其他没有任何支持，要自己组阁，“当时我很生气，拒不签字，结果张总在会上多次批评我，最后只好签了。”
如果从账面来看，沈金浩完成了任务，但大部分账款却是花在了运输上，外加欠账，几年下来，尽管沈金浩、沈凤祥等人晚上与技术人员一起攻关，白天跑销售，除了成功生产了一些微型不锈钢离心泵之外，但产品本身也存在着寿命不长，效率不高等众多问题，南方泵厂依然在摸索。
“本来就是从农村来的，大不了回农村去”，那个时代，正是马胜利、鲁冠球、年广九等人“一承包就灵”的时代，“之所以自告奋勇，我们实际上是不忍心几十万元的研发费打了水漂，当时的东塘电镀五金厂的产值也不过就100多万。”
1992年的机会让沈金浩改写了自己团队与企业的命运。这一年，浙江省科委有个“板材冲压拉升水泵”的科研项目被列入“七五”攻关计划，本来这事也轮不到沈金浩，多少企业排队等着呢！可项目在研制中需要一台大功率的焊机，这在当时可不多有，刚好南方水泵厂就有一台，省科委就把项目放到了他们企业，有了科委和相关专家的支持，不久该项目就试制成功，可以生产12.5吨级、25吨级的不锈钢泵了。
“如果一直生产低端不锈钢微型泵，没有自己的研发技术与产品系列，拼价格早晚要倒闭的。”沈金浩感叹道。
产品生产出来了，但如何销出去却也是个大问题，沈金浩的解决方法是：“有展会就参加，有机会就出发”。
此后，沈金浩经历了中国企业史上的95改制、98摘帽等系列“运动”，企业的发展在2000年之后开始提速，2000年后，南方泵厂开始从以低端型、微型泵为主体的产品向轻型泵、中高端型泵方向发展。
2005年之后，南方泵厂进入高速发展期，沈金浩以在不锈钢离心泵领域几乎全系列的产品，以相当于国际巨头1/10（现在是40%-50%）的价格，基本为自有的销售体系（沈金浩笑称在公司内部叫“御林军”），完善的服务获得了市场的认可，占领了这一领域12%的市场份额。
尽管现在不锈钢离心泵领域依然为外资巨头所占领（约50%），但沈金浩似乎并不担心，“我们会越来越多地占领这些市场，我们的技术、生产工艺等达到了世界先进水平，成本远比它们低，估计我们今年的市场占有率还会有较大提升。”
“不说贡献，你看现在不锈钢离心泵的价格下来多少？”沈金浩眉毛一飞，“这中间有多少节约外汇、出口创汇的故事？南方泵业就是要在不锈钢离心泵领域做国内的民族品牌。”
“我们的老板有点怪”，平顺舟这样评价沈金浩，他做事就是要么不做，要么一定要做成。
在同事与朋友眼中，沈金浩确实是一个非常偏执的人，“除了旅游摄影之外，他几乎没有什么嗜好，不喝酒，不穿名牌衣服，不喜欢交际、娱乐，他要么在公司，要么在家，要么在路上。”沈凤祥此前这样评价这位老搭档。
“不对，我还有一个不好的嗜好，那就是抽烟，”沈金浩笑道，“很多朋友说我挣钱也没什么用，因为我不会花钱，我还是个农民。”
沈金浩已经是国内最富有的那些“农民”中的一员了，与很多人相比，他很喜欢看书，“最喜欢看历史、企业传记等方面的书籍”。
“我经常有种感事伤人的感觉，特别是读明史、清史的时候”，一段历史的看法出来之后，记者发现，年近知天命的沈金浩其实很“愤青”，这也难怪很多同事对他畏惧。
“创业最大的感受是我们的创业团队20多年，一个都没离开，我们不仅共患难，更能共富贵”，沈金浩自称秘诀只有一个，就是“透明、简单”，他给自己定性的说法是“除工作之外，比较大度，不过多计较”。
回复该发言

“实际上，我还有一个优点，那就是善于用人，”沈金浩微微一笑，“除了一个农民，我只是个半调子会计。”
2007年，一场好事降临到南方泵业头上。两家美国泵业巨头先后来到余杭，希望能收购南方泵业，“6000万美元+2008年一年利润+厂房等固定资产增值部分”，一个不错的价码。
沈金浩给儿子写了封邮件，“汇报”了这个事，几天之后，他的儿子给老爸回了邮件，“我认为你不应该卖。第一，你不缺钱；第二，企业卖了之后，中国不锈钢离心泵领域再想打造一个民族品牌那是不可能的了。”
沈金浩在董事会上读了这封信，与会的成员表示，“沈董那时热泪盈眶。”
实际上，在整个采访中，沈金浩提到最多的是自己的儿子，还在上大三的儿子让他感到很懂事，很坚强。
“我很对不住他们娘儿仨”，沈金浩有点语咽，他陷入另一种状态，整个脸隐入翻腾的香烟雾气中。
在儿子三岁的时候，一个小偷半夜在撬沈家的窗户，沈金浩因为工作原因，基本上十天半月难得回一次家，家里就是母子二人，碰巧的是他儿子刚好在玩一个新得手的玩具，居然没睡着，叫醒母亲后，一阵狂叫，小偷悄然离去。
“这是儿子的福气啊！”沈金浩说，如果小偷真进去了，后果谁也料不到啊，但他解决的方案却是让小舅子用钢条焊住自家的窗户，“厂子太忙，确实没法离开。”
另一次，儿子九岁，坐摩托车时儿子脚后跟被卷进轮毂，肌腱断裂，血肉模煳，被紧急送往杭州医院。“我要在，肯定不会出这事”，沈金浩喃喃地说，他与沈凤祥那时在余姚开发新的模具。
见到儿子后，父子抱头痛哭。能感觉到，沈金浩对这个儿子现在疼爱有加，“现在我们是驴友（爱好自助登山活动的人）了”。
“对家庭没有责任心的人，干事肯定干不好！”沈金浩说，这也是他选人的一个标准。
“他非常乐于助人”，沈凤祥这样评价沈金浩，创业时代基本是半工半农的状态，遇上哪家活多，沈总总会组织大伙一起去帮忙，“当时虽苦，却很快乐。”
去年12月9日，沈金浩在深交所敲响了上市之锣，次日归来，公司召开了股东大会。
上市是好事，但董事长的脸色却没那么好。“不要天天盯着股价，这是没出息的行为”，沈金浩在会上如是说，“南方泵业就像一座大厦，需要砖、泥、黄沙、钢材、栋梁，我们能做栋梁最好，做不了，你就做黄沙、水泥，因为我们都需要，一定要把南方泵业做成自己的品牌！”
“如果2个多亿的净资产，外加7个多亿的融资，我们还做不好，那是无能。”沈金浩一脸坚毅。
从低端微型不锈钢离心泵开始，沈金浩现在已基本有了自己的全系列产品，无负压供水设备及海水淡化，功率是越来越大，对产品能效与生产工艺也是要求越来越高。
而在沈金浩的心中，实际上采取的是“倒炼九阴真经之法”，海水淡化高压泵是不锈钢离心泵上的“珍珠”，而海水淡化高压泵只要研发成功并量产，那么在脏水回笼方面就是轻而易举了。
“现在新加坡做到了脏水百分之百回笼利用，我们国家现在不到5%”，那为何要把脏水进行处理后直接排放到大江大河呢？为何不直接进入内循环而再加利用呢？在这一方面，国家政策是2020年做到百分之百回笼利用，南方泵业显然希望这也将是未来的一个高速增长点。
海水淡化在功率、耐腐蚀性、生产工艺方面的要求都高于脏水回笼，这个项目成功，那么在脏水回笼方面，南方泵业只需把功率降下来就可以直接量产了。
目前南方泵业开发的海水淡化高压泵是低转速泵，与国际巨头的高速泵相比，低速泵采取的是“腔内平衡力”，优点是磨损小，轴承寿命更长，缺点则是生产时产品需要更多材料。
“材料多一些不要紧，对于用户而言，则有了更长的使用寿命与零件更换”，沈金浩这样解释，成本南方泵业可以降下来。
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2009年，南方泵业在舟山的试用泵已成功运转至今，“如果新的研发项目成功，我们在水价提高、设备国产化的大背景下将有新的利润增长点。”
沈金浩对南方泵业未来的战略方向很明确，中国的城市化进程还需要30-40年，南方泵业将把核心定位于城市供排水，做全球最大的民用泵整体方案提供商。
在不锈钢离心泵领域的研发只是沈金浩的梦想之一，“在全球惟一没被资本染指的泵业领域”，他希望能通过整合行业来提速企业发展，“我们正在寻找投资机会，扩大我们的泵业覆盖。”
他们做的规划是继续在不锈钢离心泵领域做强做大，执照规划进行行业整合，做成民用泵行业的品牌引领者，其次就是海水淡化项目。
在对内管理上，沈金浩认为，企业有三件事要做，一是引进人才，二是定好公司的结构、柜架，三是确立高效的考核体系，“做好这三件事，我们才能从日常管理中跳出来。”
“如果老看着自己的一亩三分地，好也一年坏也一年，怎么收成也就这一亩三地，如果老做这些事，是对企业的极端不负责。”沈金浩这样认为。
“公司怎么样，三年之后见分晓！”沈金浩豪言，“会计不会讲假话，我们只要埋头做好业绩，回报好股东就行了。”
“我们每年的研发占销售收入的比重大约在5%左右，如果每个行业都像我们这样专注，着眼于研发与技术，我们中国制造的水平那将能上多大一个台阶啊。”，沈金浩在采访结束的时候，这样感慨。
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