万科·原点·刘爱明

这场新闻发布会，从头到尾，郁亮都显得心情不错。
发布会一开始，郁亮就直唿“上海媒体靓女多”；发布会进行中，他不时表现出他的幽默感，并以笑容示人，这都显示出这位地产一哥的从容。
作为媒体关注的焦点，刘爱明却显得内敛与寡言。这并不意外，用刘爱明自己的话说，他不是“今天的主角”，“建议大家忘掉旧人，关注新人”，并称“这是规律”。
在这场外人看似剧震的变动中，万科似乎更加明确了自己的“原点”。
“健康丰盛”
6月7日19时24分，远在美国的王石发布了一条微博：“健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，希望（他们）都能够取得成功。”
仿佛一夜之间，“健康丰盛”便成为了万科企业文化的代名词，成为万科文化对于职业经理人制度的最佳阐释。在新闻发布会上，“健康丰盛”自然也成为各位发言人提及和阐释最多的一个词汇。
刘爱明在强调自己离职不会给万科发展带来影响的同时，表示离职与他个人的选择有关系。“我在中海、万科做了18年，如果用登山来举例，中海、万科是规范成熟的企业，这个山是有台阶的……对我来说，希望有别的体验，没有台阶的山去爬一爬。离开万科，不是对它有什么不满，待遇低了什么的。这样心中也比较轻松，出去寻找另外一种企业，无所谓成功失败，是一种体验，也跟万科倡导的健康丰盛一致。”
显然，“健康丰盛”，近乎完美地化解了外界对刘爱明离职所有可能的猜测。
同样是“健康丰盛”，又成为郁亮解说万科文化以及人员培养理念的重要依托。
郁亮在发布会上提到，万科价值观的核心就是一条：健康丰盛的人生。他也坦言，万科鼓励员工除了在万科工作、出成绩之外，也要充分地创造、享受健康丰盛的人生，“我们的一个目标就是万科员工应该比其他同行更健康。这个健康不仅是指我们身体健康、心灵的健康、精神的健康，我觉得应该是更加丰富多彩的人生，这才是我们的目标。”
制度原点
“健康丰盛”应该说是万科规范有效的职业经理人制度和企业管理制度的阐释和延伸，而这正是万科的原点之一。
用郁亮的话说，万科基本上以影响最小的方式完成了人事调整，这得益于万科有非常庞大的职业经理人储备队伍和完备的人才梯队培养计划，保证了公司能够在一天之内完成所有的调整和部署。
当有媒体问到是否会有人追随刘爱明而辞职时，刘爱明说：“要看变动对你个人价值有没有好处，没有好处就不要变动，有好处就变动。实际上留在万科显然是有好处的。我的状态跟他们不一样，我爬这个台阶18年，我是想换一种体验。但是对于大多数同事来说，台阶还是要爬的。我相信万科依然是一个最好的平台，几乎很难有别的选择。”
尽管职业经理人制度成熟，万科近期仍然遭遇了两起高管离职事件。对此，郁亮说他也在思考。
郁亮认为，通常一个公司如果业绩出了问题，可能会流动多一些，但万科显然没有这样的问题。“去年我们（销售）刚刚过千亿，今年1到5月份销售了524亿，同比增长80%左右。”
同时，郁亮也认为并不是价值观、企业文化不认同造成的离职，因为这些离职高管大多在万科做了20年左右，如果存在价值观不合问题早已“分手”。对于媒体所说的“天花板”，郁亮同样予以否认，因为他觉得“万科到今天仍是一个中型企业，其成长还没有到天花板的时候，每一个职业经理人自然也不会有天花板。”
如此说来，究竟是何造成了高管离职？郁亮称自己还没有找到答案，“不过从公司角度讲，一个不断壮大成长的企业，它的职业经理人团队、它的组织能力跟活力也需要不断更新。所谓更新就是有进有出，这都很正常。”
回复该发言

用郁亮的话说，房地产企业的原点永远是客户、股东、社会，行业的原点是解决老百姓居住问题。回到原点，是为了让思路更清楚。
刘爱明离职了，去追寻新的体验，也踏上了人生新的原点。
这场新闻发布会，从头到尾，郁亮都显得心情不错。
发布会一开始，郁亮就直唿“上海媒体靓女多”；发布会进行中，他不时表现出他的幽默感，并以笑容示人，这都显示出这位地产一哥的从容。
作为媒体关注的焦点，刘爱明却显得内敛与寡言。
在这场外人看似剧震的变动中，万科似乎更加明确了自己的“原点”。
“健康丰盛”6月7日19时24分，远在美国的王石发布了一条微博：“健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，希望（他们）都能够取得成功。
仿佛一夜之间，“健康丰盛”便成为了万科企业文化的代名词，成为万科文化对于职业经理人制度的最佳阐释。
刘爱明在强调自己离职不会给万科发展带来影响的同时，表示离职与他个人的选择有关系。
显然，“健康丰盛”，近乎完美地化解了外界对刘爱明离职所有可能的猜测。
同样是“健康丰盛”，又成为郁亮解说万科文化以及人员培养理念的重要依托。
郁亮在发布会上提到，万科价值观的核心就是一条：健康丰盛的人生。
制度原点“健康丰盛”应该说是万科规范有效的职业经理人制度和企业管理制度的阐释和延伸，而这正是万科的原点之一。
用郁亮的话说，万科基本上以影响最小的方式完成了人事调整，这得益于万科有非常庞大的职业经理人储备队伍和完备的人才梯队培养计划，保证了公司能够在一天之内完成所有的调整和部署。
当有媒体问到是否会有人追随刘爱明而辞职时，刘爱明说：“要看变动对你个人价值有没有好处，没有好处就不要变动，有好处就变动。
尽管职业经理人制度成熟，万科近期仍然遭遇了两起高管离职事件。
郁亮认为，通常一个公司如果业绩出了问题，可能会流动多一些，但万科显然没有这样的问题。
同时，郁亮也认为并不是价值观、企业文化不认同造成的离职，因为这些离职高管大多在万科做了20年左右，如果存在价值观不合问题早已“分手”。
如此说来，究竟是何造成了高管离职？郁亮称自己还没有找到答案，“不过从公司角度讲，一个不断壮大成长的企业，它的职业经理人团队、它的组织能力跟活力也需要不断更新。
用郁亮的话说，房地产企业的原点永远是客户、股东、社会，行业的原点是解决老百姓居住问题。
刘爱明离职了，去追寻新的体验，也踏上了人生新的原点。
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