体育周报讯球员不是自己的，没有比赛场馆，没有训练基地，没有球员宿舍，甚至没有办公地点……辽宁盼盼集团转让辽宁盼盼男篮股权，转让的是什么？除了只亏不赚的经营权，唯有一个可以征战CBA联赛的空壳；可换个角度来讲，盼盼集团确实手握辽宁盼盼男篮70%股份，一个完整的辽宁盼盼男篮市值近亿，其70%股权怎么的也得几千万人民币吧！
说来说去，有点乱！而此“乱”字的根源，恰恰暴露出辽宁男篮产权、管理权的混乱——CBA16年来，广东、新疆、东莞、福建、陕西、广厦等俱乐部，都已基本完成职业化进程，由民营企业全权注资控股俱乐部，在球队建设上自主经营。然而，辽宁男篮却一直并未完成职业化改制。
辽宁省体育局以人才参股辽宁盼盼男篮，尽管只拥有30%股份，但却更似辽宁男篮的“大股东”，对球队管理、训练比赛拥有绝对的话语权；而拥有70%股权的盼盼集团，则好似“小股东”，只拥有经营权。简单来说：盼盼集团不过是一个“赞助商”罢了。
辽宁男篮这种“有趣”的运营模式，从盼盼集团需要同辽宁省体育局定期“续约”一事中即可看出端倪——如去年10月，双方续约成功，盼盼集团得以继续“赞助”辽宁男篮！试问：如果双方去年没有续约成功，省体育局抛弃盼盼集团并选择新的合作伙伴，那么自然也就没有了盼盼集团现在的转让股权一事。
就此，我们不妨问一句：如果盼盼集团在去年10月续约不成，那时他们又将获得多少资金补偿呢？一分没有，还是只有一点象征性的“安慰奖”呢？
如此不职业的辽宁男篮难免造成产权不清、责权不明、管理混乱的局面，并频发滋生合作双方间的大量矛盾。如近年来的“换帅”纠葛、“外援”风波……投身辽宁男篮达10年，盼盼集团倾注了大量的资金，以及比资金更珍贵的热情，但投入与产出反差太大，时至今日，盼盼集团“挺不住”了……
盼盼方面决意离开，谁接手呢？其实，不管谁接手这70%股权，它扮演的仍将是“赞助”角色。体制不改，病根难处，辽篮股权转让照例换汤不换药。针对时下这种局面，有人发问：体育局方面为何不借此时机放手那30%的股份，借此让辽宁男篮彻底地走上完全职业化的道路呢？
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