麦德龙与富士康的合资渠道万得城在走百思买老路？
董事总经理兼CEO汤旺涛（Ton Wortel）月底将辞职返回欧洲，一名负责采购的副总裁接替了他的职位。
汤旺涛的任职周期之短，超过了之前百思买中国区总裁吕维民、杨得铭两人。百思买中国的高管变动之频繁，曾一直被视为发展不力的原因之一。
万得城官方未透露人事变动真正原因。但业内认为，或与该公司中国运营策略有关。
去年5月落地后，万得城基本复制了欧洲模式，即雇佣制、买断产品经营、分权模式等。其中前两者与百思买模式并无多少差别，而分权模式则一度被视为竞争利器。所谓分权模式，意味着每个店的店长或负责人会享受所在门店利润的10%。
但因10%的权益建立在门店盈利基础上，导致它短期内无法真实落到实处。一个月前，汤旺涛对本报在内的记者确认，公司门店目前还没有赢利。
苏宁电器相关人士说，万得城刚落地，前期基础投资较大，门店数量有限，不太可能摊薄成本。
万得城官方之前表示，2012年之前会在中国开出10家门店，投资大约2亿美元，主要集中在上海。2013年将走出上海布局全国，2015年期望能达到100家。
截至目前它已开出3家门店，今年还将开出2到3家，比百思买当初的速度稍快，但远远比不上苏宁与国美，后两者早已分别超过1000家门店。
面对规模化质疑，汤旺涛曾一再强调上述模式差异。但整体观点基本未出当初美国百思买的观点。后者在经历4年多之后，终于在今年初关闭了中国9家自有品牌的门店，宣称未来将主要倚靠旗下五星电器拓展中国市场。业内认为，这意味着百思买美国模式暂时还不适应中国，将借助五星电器入乡随俗。
只有3家门店的万得城还没有真正出现百思买的困局，但它一定心有余悸。一家供应商伙伴高层表示，万得城新的CEO是名采购副总裁，这可能意味着，它将强化供应链体系。
供应链确实是万得城初期阶段的瓶颈之一。笔者曾观察过其三家店面，除了少数IT类产品相对丰富外，万得城适应中国消费的家电产品品类，远不及苏宁、国美。
事实上，这也是外资3C连锁企业布局中国市场的普遍难题，当初百思买也是。如今，在中国沈阳、天津落地的日本山田电机也是。不过，山田电机的化解手段是：更多借力日本消费电子品牌。而鸿海旗下赛博数码则宣称，未来5年，要投资100亿元人民币，全力拓展苹果店中店。
即便再艰难，万得城可能不会效仿百思买退出，尝到中国零售甜头的母公司麦德龙不太可能放弃3C连锁布局。事实上，前不久，百思买又在上海恢复了此前关闭的两家自有品牌门店。
它们可能要等待中国零售业模式的变革。因为，过去多年，中国本土连锁零售商们，扮演的多是商业地产商，而非零售商。由于零供关系紧张，这一模式也在持续遭遇挑战。前不久，苏宁电器在南京宣布，将回归零售业本质，意味着运营模式的调整。
苏宁上述人士坦陈，外资同行的模式并非失败，只能说太过“超前”，目前还不适应中国市场。
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