窃听丑闻凸显默多克管理方式深层缺陷

新闻集团（News Corp）在英国的雇员受到严重违法指控，导致了大西洋两岸一系列的指控和调查，10人被捕，7人引咎辞职，新闻集团80岁的董事长兼CEO鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）也进行了多次公开道歉。新闻集团受到非法入侵上千人私人语音信箱以及非法贿赂警官的指控，情节颇为严重。默多克，世界知名度最高的媒体大亨之一，最近出现在英国议会的听证会上，表示“这是我生命中最感卑微的一天”，但同时也补充说《世界新闻报》（News of the World）只构成了“在全球拥有5.5万雇员的新闻集团不到1%的业务”。而对于很多分析师来说，当前的丑闻则是更深层次的管理问题的表征。几十年来，默多克都兼任公司的董事长和CEO，压制内部的不同声音，毫无顾虑地将自己的儿女送上高管职位，而不是从外部更具资格的人选中挑选。
在澳大利亚《悉尼先驱晨报》（Sydney Morning Herald）最近的一篇文章中，墨尔本大学公司法专家伊恩·拉姆齐（Ian Ramsay）分析说：“新闻集团的管理问题由来已久。”但到目前为止，默多克的领导力尚未受到挑战。2010年8月，当《世界新闻报》丑闻刚刚开始在纽约风传，一名福克斯新闻台的记者向默多克问及此事，默多克只扔下一句，“我不谈这个。”
但在过去的一年中，投资者已经开始对默多克的管理方式表示担忧，特别是在今年刚入夏时，默多克以3,500万美元贱卖了他于2005年以5.8亿美元收购的社交网站MySpace。一些分析师还质疑新闻集团以6.74亿美元收购默多克女儿创办的公司Shine Group的决定。
在2011年3月的一桩股东诉讼案中，针对Shine公司收购案，原告认为“默多克始终将新闻集团作为自己的私人领地来经营，缺乏来自董事会的有效监管。”今年早些时候，加州大学洛杉矶分校教授林恩·A.史道特（Lynn A. Stout）分析说，“（该案中）原告们控诉的是，鲁珀特·默多克是在利用公司将钱转到他女儿名下。”
批评家长期以来都抱怨说，新闻集团董事会无法有效地挑战默多克，并进行足够的独立监管。公司董事会目前包括了五名公司主管和两名默多克家族的成员。公司的16名董事中，只有7名与公司或默多克家族不存在长期交情。另外，仅有的两名拥有媒体行业经验的独立董事也都曾经效力于新闻集团。这两个媒体行业专家分别为70和75岁。
公司的审计委员会也引起人们不满。没有一个委员会成员拥有风险管理资质。其中一名成员，78岁的汤姆 帕金斯（Tom Perkins）曾经在科技产业有过风险投资经历。除此之外，似乎没有一个成员具备注册会计师（CPA）资格抑或有过会计行业从业经验。
默多克曾对公司员工可能的不当行为表示了“歉意”。美国联邦调查局（FBI）和司法部如今正对新闻集团雇员可能试图贿赂警察并非法入侵911恐怖袭击事件受害者语音信箱的指控展开调查。英国当局也在进行类似调查。很不幸，对于默多克先生来说，道歉可能是不够的。多年来，公司治理与管理专家都对默多克狭隘的领导方式提出了质疑。这些不满可能最终引来了更大范围的关注，默多克如今不得不着手处理其中的一些问题。
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普通投资者可能终于开始疑惑，仅拥有公司39.8%已发行的具投票权股票的默多克，是如何对公司事务行使如此大的控制的 正是因为他创造了一类特殊的具有优先投票权的股票，他才得以继续像私人持股的家族企业一样运营新闻集团。与之相反，其竞争对手如CNN所有者时代华纳公司（Time Warner Inc.）及NBC所有者通用电气公司（General Electric）都实行了更为常用的“一股一票”制。根据企业治理研究公司GMI的数据，92%的美国企业采用了单一类别的股票，即所有股东拥有同等投票权的机制。
默多克的“局内人”管理方式曾一度被视为一种资产，助其扩大了对横跨美国和英国的媒体帝国的控制。在《纽约时报》（New York Times）最近的文章中，大卫·卡尔（David Carr）分析说，“窃听丑闻改变了局势。”
默多克的招牌领导力如今越来越引起投资者的思考。例如，逐出彼得·切宁（Peter Chernin）和加里·金斯伯格（Gary Ginsberg）这两位经验丰富的前主管，而为默多克的儿女进入公司最高层职位扫清道路，这是否真的值得？为什么新闻集团没有将董事长和CEO的角色分离？那样本可以为董事会引入更加独立的观点。根据GMI调查，美国将近一半的大公司都有一个董事长一个CEO共事，为董事会讨论引入了第二个强有力的声音。
在其证词中，默多克称，尽管发生了这一丑闻，他相信自己仍然是“收拾这个烂摊子的最佳人选。”
然而，很多投资者可能都不再那么轻易就同意这一点了。
批评家长期以来都抱怨说，新闻集团董事会无法有效地挑战默多克，并进行足够的独立监管。公司董事会目前包括了五名公司主管和两名默多克家族的成员。公司的16名董事中，只有7名与公司或默多克家族不存在长期交情。另外，仅有的两名拥有媒体行业经验的独立董事也都曾经效力于新闻集团。这两个媒体行业专家分别为70和75岁。
公司的审计委员会也引起人们不满。没有一个委员会成员拥有风险管理资质。其中一名成员，78岁的汤姆 帕金斯（Tom Perkins）曾经在科技产业有过风险投资经历。除此之外，似乎没有一个成员具备注册会计师（CPA）资格抑或有过会计行业从业经验。
默多克曾对公司员工可能的不当行为表示了“歉意”。美国联邦调查局（FBI）和司法部如今正对新闻集团雇员可能试图贿赂警察并非法入侵911恐怖袭击事件受害者语音信箱的指控展开调查。英国当局也在进行类似调查。很不幸，对于默多克先生来说，道歉可能是不够的。多年来，公司治理与管理专家都对默多克狭隘的领导方式提出了质疑。这些不满可能最终引来了更大范围的关注，默多克如今不得不着手处理其中的一些问题。
普通投资者可能终于开始疑惑，仅拥有公司39.8%已发行的具投票权股票的默多克，是如何对公司事务行使如此大的控制的 正是因为他创造了一类特殊的具有优先投票权的股票，他才得以继续像私人持股的家族企业一样运营新闻集团。与之相反，其竞争对手如CNN所有者时代华纳公司（Time Warner Inc.）及NBC所有者通用电气公司（General Electric）都实行了更为常用的“一股一票”制。根据企业治理研究公司GMI的数据，92%的美国企业采用了单一类别的股票，即所有股东拥有同等投票权的机制。
默多克的“局内人”管理方式曾一度被视为一种资产，助其扩大了对横跨美国和英国的媒体帝国的控制。在《纽约时报》（New York Times）最近的文章中，大卫·卡尔（David Carr）分析说，“窃听丑闻改变了局势。”
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默多克的招牌领导力如今越来越引起投资者的思考。例如，逐出彼得·切宁（Peter Chernin）和加里·金斯伯格（Gary Ginsberg）这两位经验丰富的前主管，而为默多克的儿女进入公司最高层职位扫清道路，这是否真的值得？为什么新闻集团没有将董事长和CEO的角色分离？那样本可以为董事会引入更加独立的观点。根据GMI调查，美国将近一半的大公司都有一个董事长一个CEO共事，为董事会讨论引入了第二个强有力的声音。
在其证词中，默多克称，尽管发生了这一丑闻，他相信自己仍然是“收拾这个烂摊子的最佳人选。”
然而，很多投资者可能都不再那么轻易就同意这一点了。

双语阅读：Recent Scandals at News Corp Are Evidence of Deeper Flaws in Murdoch s Management Style

译 丁盈幸
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