近期，国内的大型房地产开发商，如万科、保利、恒大等，公布了2011年上半年企业销售报告。面对市场的波动，大型品牌开发商的年中报成绩单仍然“亮丽”。业内人士认为，尽管房地产行业波动，大型品牌开发商仍然表现良好并获得更多市场份额。
一直以来，房地产行业是政策导向较为敏感的行业，尤其在限购的情况下，如何保证市场份额，是诸多房企不得不面临的挑战。事实证明，全产品线战略有助于企业在应对各种市场环境时具有更大的灵活性。新城控股在面对市场波动的情况下，仍然表现良好。
新城控股是较早提出全产品线战略的综合型房地产运营企业，业务包括住宅和商业两大类。住宅方面分为四个产品线，分别为起航、乐居、尊享、圆梦；商业类分为三个产品线，国际、城市、休闲。
公司董事长王振华认为，新城控股是以客户需求为导向型的企业，尤其在调控下，全产品线战略聚焦改善型需求，确保企业在应对市场环境时更具灵活性。
除了全产品线战略，多元化的产品布局也是新城控股表现理想的重要原因。
为了规避风险，新城通过多样化的产品组合带来一定灵活性和市场弹性。将开发各类地产产品和管理大型住宅地产、多用途综合楼、酒店式公寓和其他地产产品等多样化组合，充分利用各细分市场动力，最大程度地减小部门风险，以及经济和政府政策的周期性风险。
事实上，从2006年起新城就开始对标准化运作进行研究和尝试，到2007年对部分局部的标准化进行落地，到2009年落地率超过了90%。
调研数据显示，新城实施标准化之后效率提高，客户的满意度提升，品牌形象大大提高。
在长寿命住宅研发方面，新城已处行业领先。预计2012年，新城的百年住宅将面市。
王振华董事长介绍，建筑构架的寿命一般在120年左右，但建筑里面零部件的寿命在10年到25年不等，配件和结构的寿命完全不同，一些年后，等住户的线路、管道出了问题，修缮就要损害住宅本身的构架。所以新城的研究方向是将结构和精装完全分离，比如厨房、卫生间可以完全地自由移动，不影响到楼下居民，百年构架不受任何影响。
未来，新城下一步的目标是将土地价值最大化利用，将产品做细、做透，以品质深耕长三角地区。
“在2010年，新城就做了一个五年的规划：以上海为中心，以长三角为基础，适当时期拓展泛长三角。”王振华透露。
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