
徽商
2002年7月7日,安徽家电业双雄还差1个月满64岁的陈荣珍和65岁的张巨声,几乎同时接到合肥市委传来的一纸退休通知,不得不黯然离开倾注了半生心血的荣事达和美菱,业内时称“七七事变”。
九年之后,又是7月盛夏,在合肥高新区科学大道的办公室里,荣事达集团法人代表金友华面对好奇的来访者说,美的集团租赁“荣事达”品牌的合同,将于2013年3月到期,作为曾经的“长子”,他们当然希望承接。
但是,饱经风雨冲刷之后的“荣事达”,到底价值几何?现任合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长的金友华,不愿正面回答。
古语云:“十年人事几番新。”过去近十年来,除荣事达、美菱外,古井贡和徽商集团等安徽国有名企,同样遭遇连番人事动荡,背后几多苦涩,留下几多创痛,又有谁能讲清楚呢?
滑落“双雄”
陈荣珍的“荣事达岁月”,前后正好十年,那应该也是荣事达最辉煌的十年。
1992年12月,荣事达电气有限公司创立,陈荣珍出任董事长。1994年中日合资三洋荣事达电器有限公司成立,陈兼任董事长。
在此之前,这位上世纪50年代末的中专毕业生,30余年间,已经在合肥几家工厂里从普通技术员做到工程师,再到一厂之长。自1986年起,他是荣事达集团前身合肥洗衣机总厂的厂长。
1996年起,荣事达洗衣机占据了全国市场的半壁江山,到1998年,陈荣珍的事业达到巅峰:他通过产品结构和产业结构的调整,实施资产重组,一年之内,跨地域、跨行业组建了4家公司,集团内部也是“三足鼎立”,即中日合资的荣事达三洋电器(国内首家合资上市公司)、中美合资的荣事达美泰克,以及荣事达全资控制的数家子公司。
此时,荣事达集团成为世界上同一产地规模最大的洗衣机生产基地,同时推出电冰箱、微波沪、电热水器等产品,成为中国最大的综合家电生产企业之一。
也是在这一年,陈荣珍成为在企业界影响极大的《中国经营报》“与100位老板对话”的重量级访谈嘉宾之一,一起上榜的还有同样风头正劲的美菱董事长张巨声。
据两家企业的老员工回忆,那些年不管是荣事达人还是美菱人,走在合肥街头都昂首挺胸,无比自豪,合肥南北走向的两大主干路,分别命名为荣事达大道(后改名阜阳路)和美菱大道(后改名徽州大道)。
盛极而衰,这句话用在陈荣珍和荣事达身上,最合适不过。正是他寄予厚望的1996年起与美泰克(美国家电业三强之一)的合资,成了荣事达的滑铁卢。
时隔多年,金友华对此有自己的看法,他说,一句话,就是美方合资伙伴“水土不服”,一板一眼的美式管理思维难以应付中国的复杂商业环境,而归根到底,还是我们的市场规则和企业管理尚欠成熟,“潜规则”太多。
尽管作为陈荣珍衣钵事实上的继承人,金友华不愿对前辈的功过多加评论。但是,他承认,到了2002年,外有家电市场竞争趋于白热化,内有合资伙伴摩擦不断,荣事达已从巅峰滑落,发展前景迷茫,如果不是深切意识到企业危机来临,作为“老板”的合肥市政府,不至于无端出手干预。
失足“徽商”
想当年陈荣珍“荣退”,张巨声“失声”,企业界一片唏嘘惋惜,但不管内心如何落寞,他们毕竟还能回家安度晚年,而同为安徽国企叱咤一时的掌门人王效金和蔡文龙,却先后身败名裂,锒铛入狱。
2007年4月,皖北亳州市的第一大国企古井集团董事长、时年58岁的王效金受到安徽省纪委调查,后被检察机关逮捕,集团10多名高管卷入,引爆贪污腐败窝案。
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