南中国品牌发展高峰论坛于狮子湖举行

7月28日，南中国品牌发展高峰论坛于狮子湖举行。狮子湖副总裁董兴宝与立于不败集团董事局主席胡志标，分别对企业文化的发展与品牌进行了主题演讲，来自40多位各行业的企业家参与了本次会议。
很多与会的企业表示，董总谈到文化与信仰对企业成长的关系，可以说是从深层次探讨如何成功的问题；而胡志标则谈到如何规避企业风险的问题，这真是一次非常巧妙的主题演讲，非常适合企业家的需求
董兴宝：把制度形成文化，是最高境界
董兴宝刚刚带领狮子湖业主及企业家，在青海阿尼玛卿雪山进行了一次藏文化与信仰之旅，亲身经历了一次文化与信仰的心灵之旅。他深有体会地在会上谈到，一个企业的文化与信仰对塑造企业品牌的重要意义，假如一个社会没有优秀的文化传承与良好的精神信仰，一切都靠制度、靠利益来进行约束和管理，就会出现种种“乱象”，比如现在大家所知道的食品安全问题、达芬奇造假等事件的发生，这无不是在利益的驱动下，所产生的一批批造假的企业，有的甚至铤而走险。而对于三聚氰胺这样的事件，无不是在利益的驱动下，对生命的漠视，对个人良心的掩没。因此，如果仅仅是站在道德的制高点来指责种种“无良”事件的发生，还远远不够。
他举例道，在这次青海之旅，那些牧民家的孩子都非常纯朴，送他个笔记本，他们不会再要第二个；但到了镇上，你送给他一个礼物，他马上藏起来，再要第二个。这是什么原因呢？人之初，性本善，同样是小孩子，差距为什么会这么大，这都是环境造成的，在一个商业环境浓厚的环境里生活的小孩，他必然会将利益的追逐放在第一位，而在一个纯朴的游牧民家里，他们会把良好的素养与文化信仰放在第一位。
有感而发，董总讲道：
近来有很多人来狮子湖会问，为什要请印度保安？这是因为印度保安有信仰，虽然经济落后一些，但是他们普遍都有自己的信仰与文化，他们在巨大的物质利益下，不容易被“收卖”，不容易改变自己的原则与底线，他们对于安排好的工作，不需要监督。比如，加班，在印度，他们认为加班是损害身心健康的行为，给再多的钱也不干，而在中国，是否加班，则取决于加班费的多与少；而老板呢，则更趋象于强执加班，如强执加班不行，才会考虑一定的加班补贴费，没有人去考虑其它诸如健康的问题。再比如，别墅区，在印度，穷苦的人可以在富人别墅的屋檐下搭建帐逢过夜，这很正常，而在中国是万万行不通的。为什么会出现这么大的差异化？这就是文化与信仰的不同，所造成的人文精神及社会风气。
因此，一个企业要想打造出自己的品牌与文化，需要有硬件与软件的构成，这个软件就是企业文化的形成。比如在珠三角的一些企业，二十年前厂规里常常会有一条“不得在车间里随意大小便”，二十年后，这条厂规已经在珠三角一带消失了，为什么呢，这是因为经过长期的制度化管理，慢慢形成的一种文化。因此，企业文化的打造是要长期慢慢地积累与形成，这需要一个过程，需要企业来引导，来培养，慢慢形成一种风气，一种习惯，慢慢地就有了自己的文化。
狮子湖目前正在着力打造一个圈层文化，以提升别墅的附加值。这次青海文化与信仰之旅，使这些生活在优越物质环境里的 “塔尖”人群，深刻地感受到，在同一个国家的兄弟姐妹，还有生活在如此贫瘠的地方，没有水，没有房，没有蔬菜，只以粘粑与奶茶为三餐的游牧民，在如此简单的生活下，把自己不易得到的大米、多余的食物与财物，全都奉献给寺庙，寺庙再分发给更穷的人，以“普度众生”，没有人来管理，都是自觉形成的一种“风俗”，这就是信仰的力量，也正因为如此，它不仅在如此艰难的环境里，维系了一个民族的生存与发展，也使一个民族的文化与信仰得以延伸，和发展。
回复该发言

古语讲，莫以善小而不为，莫以恶小而为之。对于企业来讲，小建议大奖励，大建议小鼓励。对于一名普通员工而言，企业要奖励那些在本职岗位上、能够提出可操作性强的创新及技术革新，而不是去考虑企业如何做强做大等老板天天琢磨的问题；而对于那些宏大而实操性不强的理论问题，不提倡。为什么？万物都有方，人人都有责，做好本份工作，可以换位思考，但不要越位思考，企业良好的文化氛围就会慢慢地树立起来，企业的每一个员工都是链条中的一环，一个环出错了，后来的运作就会很吃力。再比如，企业设置一些品监经理，如果他严格监理，人们会群起而攻之，如果监理过松或放任自流，企业会因此而荒废。。。。。。这统统都是企业文化信仰缺失的表现，人人都站在自己利益的“小团体”上做事情，考虑问题，没有从企业发展全局上着手考虑问题。
因此，文化是心灵深层次的东西，是一种自觉的行为，可以解决企业用制度和流程所解决不了的问题。
我们这次去雪域高原，就深刻地感受到社会培育一种文化与信仰的重要性，对于一个时下由于信仰的缺失而对社会、对个体造成种种伤害的事情时有发生。现在我们信仰什么？有些人什么都不信，不信父母，不信教育，不信领导，不信专家，不信商家，不信政治，不信古训，不信宗教。。。。。。是什么原因造成这种现象，是值得我们反思的，可怕的环境造就一个什么都不信的人，但对于一个什么都不信的人，同样也是可怕的，有时甚至是可憎与可恶的。因此，一个在浮燥的大都市里，如果能坚守一方净土、有虔诚信仰的人，无论如何，都是值得尊重的，值得推崇的。
在青海，我们遇到一些游牧民，他们一年四季四处游荡，生活非常艰苦，但他们每年把自己所用之外的一切物资全部捐献给当时的寺院，没有财富积累与储存的概念。与此相比，对于时下那些处处算计别人的市侩之人，是不可同日而语的。以狮子湖为例，有很多业主问，为什么我们别墅的柱子做的这么墩实？为什么墙体这么厚实？为什么我们一个三层的别墅，能抗12级地震？。。。。。。这主要是狮子湖有自己的信仰，有自己对产品品质的追求与信仰，我们认为别墅是具有百年传承的经典建筑艺术品，对于狮子湖而言，谁也不可能真正完全拥有，每一个业主都是为下一代“收藏”而享受一生，对于以百年老墅为基石的狮子湖而言，它一定要坚固，要能承受，要实实在在打造产品。如果只是信仰“商家以谋取最大利益”为目标，狮子湖能把房子的品质做得这么好吗，能投入50追亿先做配套吗？
因此，程度流程要形成文化，最终才能实现“无为而治”，当文化形成时，制度就会消灭，当没有文化与信仰时，就会有大量的详细的制度与规定，因此制度的建立，最终的目的是要形成一种文化，这是企业管理的最高境界。
过去有路不拾遗、救死扶伤等自觉的行为，而现在为什么会有所缺失呢？缺失之后再定制一套规定，这个规定对人类的行为约束力到底有多强？有时甚至是制度越详细，越是约束，人们相反会变得越聪明，越灵活，越能“钻空子”，所以，中国人也被世界公认为“最灵活”的人，为什么？不能不说与信仰的缺失有关，有知识没有文化，有追求没有信仰。。。。。。所以，一个企业品牌的建设，不是靠利益来驱动，一个企业的信仰是百年老店的基石，一个人的信仰，也是人生高度的基石，信仰是人生永恒的精神追求，是撑起人生高度的支柱。因此，企业打造品牌，一定要有文化信仰，而不是以利益为动力，这也是我们去青海信仰文化之旅的重要的目的，就是为了创造文化与信仰的心灵之旅。企业的品牌与创建，离不开文化与信仰，如果一个企业有良好的文化与信仰，那么这个企业的文化就会风生水起，企业品牌就会坚固。
胡志标：差异化”是打造企业品牌的命脉
回复该发言

胡志标花了五年时间，于27岁时赚了27个亿，后来又花了5年时间，变成一无所有。。。。。。这是大家都知道的真实故事。现在的胡志标喜欢走南闯北，传经布道，用他的话说，要用一、二代民营企业家的血和泪，帮助第三代企业规避风险，让他们顺利、健康成长。因此，他现在成立的公司叫立于不败集团。用他自己的话说，就是他一生都在创造奇迹，而他身边的每一个人都在创造奇迹。此次胡志标是第二次来狮子湖为中小企业家演讲企业风险，他之所以二次来狮子湖，是因为狮子湖是一个有信仰的企业，有很好的圈层文化，他说，人脉就是钱脉，圈层就是未来 。
对于中国的民营企业家，他身有感触地说道，企业做大做强是找死，做不大是等死，总有一些死法让民营企业家胆寒心惊。这是什么原因造成的呢？一是企业学习能力不够，聪明的企业，别人犯过的错误就不再犯，但为什么还有那么多企业会重蹈覆辙？这就是董总所提到的，文化与信仰的缺失，铤而走险，不惜身家性命。
胡总在演讲中讲到，狮子湖利用业主的圈层文化，协助组织了本次文化与信仰之旅，将文化带进一个圈子，这不是一个普通的社区文化，广州有很多楼盘搞业主联谊会，大同小异，但是狮子湖走差异化之路，搞文化与信仰之旅，是值得尊重的。如果一个企业没有差异化，在同质化竞争越来越激烈的今天 ，企业就难以发展与创新，“差异化”就是打造企业品牌的命脉。
胡志标以自己的亲身经历，对企业发展提出种种忠告，迎来掌声不断。
回复该发言