老板把好点子据为己有怎么办

亲爱的安妮：在我最近离职的公司，有几位同事权倾朝野，他们经常剽窃我的点子和改进建议，竟然屡屡获得嘉奖。为此，我炒了那家公司的鱿鱼。可我现在感觉，自己是刚出油锅，又进火坑。我最近刚去参加了一次会议，会上，我的老板夸夸其谈地讲述“他”新想出来的成本削减战略，却闭口不提这主意是我想出来。
在我们公司，员工想出的好点子的数量对其绩效奖金和总体绩效评估影响很大，所以，我担心在这家公司，我的付出可能又无法得到承认了。我的一位朋友认为我不需要过于担心，因为只要我能让老板颜面有光，那就没有任何问题。他这种说法对吗？——匿名者
亲爱的匿名者：答案是肯定的。现在，许多人都认为打造个人品牌和自吹自擂是职场生存的秘笈，所以，你才会对目前的情况感到不安，这很容易理解。而且，“拥有创造性思维”这样的口碑确实值得妥善维护。
但彼得•韩铎认为，问题在于你防范的对象是谁？韩铎目前担任领导力培训咨询机构戴尔•卡耐基培训（Dale Carnegie Training）的CEO，他认为，点子被同事窃取（正如你之前的那份工作）与老板听从你的建议、并照此开展工作，两者之间存在很大差别。
这是因为，同事之间是直接的竞争对手关系，而老板则不是。韩铎认为：“员工需要避免自己的灵感被同事盗用，但这种事情，必须采用友好、低调的方式进行处理。”
其中一个方法就是：要学会韬光养晦，并抓住时机，在面对整个团队的时候，比如在集体会议上或者在群发的邮件中，提出自己的想法，做到一鸣惊人。他强调道：“通过这种方式能让所有人明白，好点子的主人到底是谁。”
但如果已经为时过晚，那就不要犹豫，可以在开会的时候这么说：“我最先把这个点子告诉霍华德的时候，他提出了很好的建议……”韩铎表示：“要用委婉的方式表明自己的功劳。人们会明白的。”
但如果是老板占用了员工的点子，却没有说明员工的功劳，这种情况下，员工应该如何面对？韩铎认为：“说句‘谢谢’就足够了。”
毕竟，你前面提到的绩效奖金和评估都是你的顶头上司说了算。韩铎强调道：“他才是你应该努力打动的人。头儿在上司面前表现神勇，头儿倚重你提出好的建议，对你绝对没有任何坏处。”
韩铎补充道，作为CEO，他自己有时候会主动让别人以为某些电子是他想来出的，但实际上它们却是下属的功劳。他解释道：“如果提出建议的人在目标受众中不太受欢迎——比如说，他（她）所在的部门一直与另外一个部门明争暗斗——那我可能会假称他（她）的主意是我想出来的。因为，我知道，只有这么做才能使这个主意得到更公平的评判。”
他补充道：“当然了，我知道真正想出好点子的人是谁。你的老板肯定也知道。”
罗伯特•赫伯德表示，另外一个需要考虑的因素是：“在大部分大公司中，到一个点子被付诸实施的时候，已经经过许多人的完善，所以，把它归功于一个人头上并不太现实。”
赫伯德目前在经营一家名为赫伯德（Herbold Group）的高管培训公司，公司客户包括辉瑞制药（Pfizer）、戴尔公司（Dell）、百事可乐公司（PepsiCo）和惠普公司（Hewlett-Packard）等。赫伯德曾在微软公司（Microsoft）担任过首席运营官，并出版了《职场领地综合症：地盘之争的危害与治理》（The Fiefdom Syndrome: The Turf Battles that Undermine Careers and Companies -- and How to Overcome Them）一书。
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赫伯德表示：“员工需要确保两点。第一，确保老板认为你的工作做得非常非常出色。”为了保证这一点，他建议，员工应该每隔三到四周便向上司征求一次反馈意见。
“第二，员工希望能在自己的绩效评估中看到，在改进工作方面，自己的贡献超出同事一筹。如果这两个目标都达到了，那就没有什么可以担心的。相反，如果一心只想着邀功，肯定会被折磨疯的。”
换句话说，你的朋友说得很对。韩铎表示：“别忘了，最终的目标是要使公司向前发展，而不是因为无聊的办公室政治和个人纠纷而停滞不前。”
或者正如罗纳德•里根办公桌上的座右铭，上面写道：“抛弃名利之心，你将无所不能。”。
反馈：你是否遇到过自己的点子被同事盗用？你如何处理？欢迎留言评论。
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