环球市场凌风：祖承十三行 搭建中外贸易桥梁

个人档案
姓名：凌风
职位：环球市场集团CEO
籍贯：广州
年龄：不详
凌风，环球市场集团CEO，一位出身外贸名门，却避谈祖上风光的年轻人；一位未买房、没有好车，却和创始股东们一道，将公司27%的股权捐给了集团创办的未来世界公益基金会的企业家；一位因爱好领略环球风情，投身推动全球贸易的创业者；一位爱好自由、有着飞机驾照，并热爱翱翔天际的梦想追求者。
因为一个全中国外贸出口行业的民族使命——让中国制造成为优质标志，凌风在这条道路上已经努力了十余年，并立志会一直推动此事。成立GMC（Global Manufacturer Certificate）环球制造标准，定位之父艾·里斯、营销大师菲利普·科特勒、“全球第一CEO”杰克·韦尔奇……一手推动邀请全球知名营销管理大师来华对中国制造企业的转型升级出谋划策。
在凌风去美国赴杰克·韦尔奇之约的前一周，记者在广州天河体育中心附近的一座写字楼对其进行了一次专访。
出身外贸名门 避谈祖上风光
在去采访之前，记者搜寻资料得知，凌风祖承“十三行”（“十三行”是清代设立于广州的经营对外贸易的专业商行，也是当时清朝对外贸易的领袖）。然而在采访时，凌风却不愿多谈。谈起原因，凌风觉得自己离祖辈的差距还很远。在他看来，如果自己的成就还不足以与先祖媲美时，是不会借祖上之光为自己添金。他说，等公司进入500强，才有颜提及祖上“十三行”。
遗传了生意人的基因、在贸易家庭出身的凌风早在高二这个通常人对未来还一片懵懂的年纪，就立志要创业，成为一名企业家。虽然当时未明确行业，但这个小小的种子一旦埋下，就伴着他一直到现在的环球市场。
在大学期间，攻读外贸专业的凌风便开始筹备环球市场的前身。与大部分循规蹈矩的学生不同，凌风向来梦想自由，“我是喜欢做自己喜欢的事情。不想在学校里，让你做什么，你就做什么。”大学时代的凌风，人如其名，就是一个随性的人。
当时，选择做外贸相关行业，除了专业外，还与凌风的爱好有关。凌风说，自己喜欢去全球各地领略环球风情，外贸行业的工作性质就能满足自己的喜好。
携手广交会 掘得第一桶金
在大学筹备几年后，凌风成立了公司，创业万事俱备，只欠东风。1995年，刚走出大学校门的凌风就幸运地遇上了广交会这股“东风”。
凌风与广交会合作，承包广交会采购目录的编辑及推广项目。在项目进行期间，凌风发现供应商和买家之间的沟通较为混乱，以至于二者之间有时很难达成交易。“国内好的东西卖不出去，国外的买家又找不到优质的合作伙伴，干着急，白白浪费人力物力。”
发现商机，凌风决定开设一家专门为供应商和买家服务的电子商务机构。为了帮助出口企业寻找海外买家，推广中国的产品，凌风建立了一个电子商务平台，也就是环球市场，慢慢铺开自己的事业平台。
白手起家的凌风，事业起步期并没有多少启动资金，靠着前期和广交会的合作，通过一些策划来盈利。
通过网络进行贸易往来，这在十几年前，是一个新鲜事物。很多企业不仅不会在网络上做生意，甚至连电脑、互联网都一点不懂。“那个时候，公司还要派人去企业教他们怎么上网，怎么设置邮箱等等，一步一步地教企业如何利用网络来谈生意。”凌风说，一切都是从零开始。
为了更顺利地与外贸企业交流，了解外贸企业的诉求，并推出有针对性的服务，当年，刚毕业的凌风自己骑着摩托车敲开了一家又一家外贸企业的大门。“十几年来，我差不多拜访了3000多家企业。”凌风说。也许正是如此，环球市场才能知己知彼，对外贸企业服务定位精准。
目前，环球已拥有的GMC会员包括美的、格兰仕、长虹、志高、苏泊尔等多家国内知名品牌。
回复该发言

5年目标：服务10万制造商
日前，一件不起眼的小事让凌风感受颇深。一天，凌风去天河城买了一双耐克球鞋，他想当然认为，这一定是madein China。结果凌风不经意地发现，这双鞋居然是越南制造。
越南制造的耐克鞋已进入中国内地市场，这不能不对中国这个箱包鞋类等劳动密集型制造业极具优势的出口大国敲响警钟。由此，凌风也越来越觉得中国转型升级后，优质的制造商向全球集体亮相的必要性。
在全球贸易市场中，“中国制造”被蒙上了一层廉价而低质的灰雾。而凌风致力于让“中国制造”成为优质标志，并建立了一个优质制造商的群体品牌GMC，力求让国际买家认识和信任中国真正的优质制造商。
2004年，环球市场对2万个国际买家进行调研，建立“环球优质制造商”标准——GMC，推出全球首个针对国内制造商综合出口实力的资格认证。国内4200万个供应商中，只有大约13万家达到这个标准，后来根据艾瑞调查，这13万家企业占了国内92.5%的出口份额。
同时，凌风定下目标，在未来的5年内，为10万家优质GMC制造商而服务，建立全球最可信的电子商务平台。谈到未来这个目标，凌风信心满满。
近期因美债危机爆发，市场担忧全球经济或步入二次探底，消费需求或减弱，中国外贸出口企业将首当其冲。
提及未来环球市场的情况，凌风毫不担心。“越是全球经济出现问题，反而越看出GMC的重要性。国际买家越需要优质的制造商，而国内的优质制造商更需要有保障值得信任的国际买家，而GMC就是二者的桥梁。”近几年，甚至在2008年金融危机低谷时期，环球市场的营收均成倍增长。
带领学生军共同创业
获得Jafco等VC注资3000万美元，成功收购香港老牌B2B上市公司TradeEasy.com，获商务部电子商务示范单位、CCTV年度雇主，《财富》杂志评选的卓越雇主中国最适宜工作公司……提起发展至今的环球市场，凌风认为，是成功的，是符合当初预期的。除了自己的推动之外，环球市场今日的成就还离不开一帮“学生军”的功劳。
或许自己亦是学生创业出身，与别的企业家观念不同，凌风在企业里更偏爱用学生军。陶冶，一位不到30岁的小伙子，就已是环球市场元老级的工作人员之一。他告诉记者，自己在大学还没毕业时，就一直在环球市场实习，毕业后就自然在此就业，“公司里很多员工都跟我的经历一样”。“要多给年轻人机会，大学生身上的激情、创造力，这是很多资深的工作者望尘莫及的。”凌风说，“我们公司的高管，很多就是一毕业或者是还没有毕业的时候，就加入了环球市场。”而凌风本人看上去也是年轻而富有激情。
目前，环球市场的团队已由5年前的200人扩至目前的超过1000人。
成功之道
兴趣+社会需求+竞争力
凌风认为，创业之人要走向成功的道路，必须具备兴趣、社会需求、竞争力三大要素。
兴趣是最好的老师，兴趣可以让人在创业时乐在其中，也会让创造力体现得更好。如果能符合社会需求，那制定出来的个人发展战略才有社会价值和发展空间。然而，每个人都有自己的特长和天赋，只有将自己的优势发挥得淋漓尽致，才能获得更大的成功。
管理之道
年轻、自由的文化
环球市场的员工普遍十分年轻，包括中层大部分都是年轻人，这为企业注入了活力。此外，环球市场的空气是自由的。“我会鼓励他们去感受不同国家的风土人情。通常很多同事都有出国的机会，一方面，是为了让环球市场在全球不同的展览会上亮相，另一方面也让他们体会到当地的文化。”凌风更乐意让员工多出去走走看看，而不仅仅是在办公室伏案工作。在这种管理文化之下，公司员工都充满激情。
财富观
成立公益基金
回复该发言

凌风说，自己所有的精力和财富都用于环球市场的发展之上。在这方面，凌风低调而沉稳，不喜欢表面花哨的功夫。据介绍，环球市场集团还成立了一个“未来世界”公益基金会，长期专注于爱心传递助学、生命科学研究。在过去的15年，环球市场已帮助了数千名学生。
人生观
一个“环球人”
“欧洲是我的后花园，巴黎是我的艺术厅，美国是我的金库。”凌风戏称自己是一个“环球人”。在办公室的摆设上，公司一进门，迎面而来的就是左边一座2米高的埃菲尔铁塔，右边一艘扬帆起航的哥德堡号。
他每年都会去到不同的国家，感受不同的文化，至今全世界几十个国家都留下了他的足迹。在感受自由的同时，他也常常会获得很多新的灵感。
记者观察
没有房子好车 却有飞机驾照
“或许你觉得David（凌风英文名）是一个梦想家，但是我更认为他是一个梦想实践家。”提起凌风，一位环球人这样评价道。
据称，全球各地为家的凌风目前在广州过的还是租房生活，开的车也非名牌好车，因为这不是他所追求的，而当看到每一个环球人能够开上好车，住上好房的时候，他会觉得更有价值。
凌风同样有一颗慈善的心。除了让中国制造成为全球优质标志外，他还有一个目标，即希望有朝一日，可以把一切都捐给“未来世界”公益基金会，所做的一切只是为了去回报社会，帮助需要帮助的人们。
的确，物质对他来说只是浮云，他全身充满着追求自由的真性情。在提起自己的爱好时，凌风称，喜欢开飞机时的那种感觉。据称，其早已把直升机的驾照收入囊中，以满足那颗在天空中自由翱翔的心。
回复该发言