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汽车销量的下降导致业绩下降。7月中旬,比亚迪发布2011年半年度业绩预报显示,预计1~6月归属于上市公司股东的净利润为1.21亿~3.63亿元,与去年上半年24.21亿元的盈利相差甚远。
8月6日,比亚迪股份有限公司发布公告表示,董事会于8月5日收到夏治冰的书面辞职报告,他因个人原因申请辞去公司副总裁职务,辞职后将不再担任公司其他职务。此后,比亚迪传出消息,夏治冰的职务由比亚迪生产经营计划处总经理侯雁接任。
此前不久,比亚迪发布2011年半年度业绩预报称,预计1~6月归属于上市公司股东的净利润为1.21亿~3.63亿元,与去年上半年24.21亿元的盈利相差甚远。对于比亚迪来说,在公司业务由传统汽车向新能源转型之时,全产链、跨行业投资风险难以避免。而此时一位副总裁的离职,很可能会让外界对此产生不同的解读。
渠道之辩
夏治冰在离职前发给比亚迪全体员工的一封告别邮件中写到,“累了”。从1998年大学毕业进入比亚迪,13年间,夏治冰带领比亚迪销售团队创造了一个个神话。
2008年至2010年,比亚迪汽车实现了36.41%的复合销量增长,比亚迪F3在2009年、2010年均夺得单一车型销售冠军。2009年,比亚迪还凭借162%的增长率,成为增长最快的车企,跻身车企销量第八名。
在中国车市整体向好的背景依托下,比亚迪汽车从一家名不见经传的企业,一跃成为自主品牌车企和新能源汽车的代表。
当“神话”变得超出想象时,命运也似乎开始在比亚迪前行的路上布下陷阱。
能够让外界察觉出的变化发生在2010年。由于2009年销售业绩良好,2010年初,比亚迪提出了80万辆的销售目标。为了实现这一销售目标,比亚迪开始疯狂地扩张渠道。
“新的销售网络,即传说中的D网,当年招录了近1万名大学毕业生进入管理岗位工作,其中销售公司约有2000~3000人。但是2010年企业效益下滑严重,大量资金被新能源项目占用,比亚迪撤销了原来准备新建的销售网络,新招员工因长期被闲置,最终只能选择离职。”一位接近比亚迪的人士向《每日经济新闻》记者透露。
在渠道扩张的过程中,比亚迪还遭到部分经销商的抵制,并最终演化成一场渠道危机。2010年,退网的经销商多达308家,整体经销商退网比例高达22.63%。
经销商网络失控,被外界视为夏治冰离职的重要因素,但比亚迪内部员工却并不赞同这一说法。比亚迪一位内部人士告诉记者,在经销网络扩张的问题上,夏治冰是持有个人意见的。
在去年年底广州车展期间的一次营销论坛上,夏治冰在演讲中承认,比亚迪在渠道规范、指导方面不足,所以在快速扩张中管理有一些粗放行为。
同时,夏治冰提出了整改方案,一是经销商数量投资控制,已有的1200家经销商将不再获准投资新店,原网络分成4个网络。“现在的渠道战略是不增加新投资人,在1200家店里做调整、淘汰和优化。”
不过,夏治冰这一整改方案并没有得到完全执行,他因此被推向了 “经销商退网”事件的风口浪尖。
利润下滑
继2010年年度销售目标折翼后,今年上半年比亚迪的汽车业务仍然没有走出阴霾。
7月中旬,比亚迪发布2011年半年度业绩预报称,预计1~6月归属于上市公司股东的净利润为1.21亿~3.63亿元,与去年上半年24.21亿元的盈利相差甚远。据比亚迪此前披露的数据,今年一季度净利润为2.67亿元,同比下降84.35%。
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