
2004年到2007年的巨大成功,使但斌声名鹊起;2008年的全球金融灾难,又使他遭遇了滑铁卢。面对这场突如其来的崩溃以及公众的诸多质疑,这位价值投资的中国旗手并没有退缩,反而对价值投资有了更深刻的理解和思考。2011年8月初,深圳香蜜湖畔,针对这些新的思考,但斌在其正在装修的新办公室里接受了《投资者报》专访。
不再像原来那样死守了
《投资者报》:从2008年到现在,您如何评价和总结这几年来的投资得失?
但斌:自2004年我们公司成立到现在的七年里,按照我们的理解,在中国坚持以好企业长期竞争力的投资模式,即所谓的价值投资,总的来说还是取得了比较好的成绩。
当然这个过程也有曲折,像2008年,也是秉承长期投资这样的想法,但却受到了比较大的损失,我们对此作了总结,一个是由于市场的原因,另一个跟我们选择的企业也有很大的关系。因为在2008年时,我们持有的股票有一半以上属于周期性行业,而随着经济周期的变化,这些企业受到了非常大的影响。
2009年我们基本上就把这种周期性的企业(比如地产)换成了消费品企业,所以我们2009年的业绩达到71.64%(A股)。在香港那边,我们公开的由其他同事操作的基金回报是105.13%,实际上我负责的专户的回报基本上是180%左右,这主要是因为我们选择了腾讯这家企业,在2009年,腾讯从48(港币)涨到168(港币)。
2010年我们在A股获得了16.56%的回报,香港那边的回报也比较平稳。今年直到目前为止,在大盘下跌的同时,我们仍然取得了正收益。
《投资者报》:这几年您取得的这些业绩,是不是和您在操作方式上作了一些调整有关,不再像以前那样“死扛”了?
但斌:这几年之所以有这样好的回报,主要是因为我们认真总结了2008年的得失,我们认为对的就要坚持,错的就要修正。一方面,要选择确定的行业去投资,选择高毛利、经得起风险的好企业去投资,这样才可能在更稳健的增长背景下取得复利的增长,像茅台、腾讯这样优质的企业,我们认为还是长期投资的做法比较合适,包括2008年茅台和腾讯受到很大冲击的时候,我们还是坚持持有。另一方面,对错的要坚决修正,2009年我们及时把周期性企业调整到了消费品企业上去,比如,像上海家化,就对当年的净值贡献得比较多。
至于操作方式,倒是没有什么变化,我们依然还是选择皇冠上的明珠,选择好企业长期持有——这样的方式,这样的投资风格没有变化,但是我们更加注重行业和企业的选择,我们对那种波动比较大的行业的股票更谨慎了。
《投资者报》:经过这几年的实践,您对价值投资是不是有了更进一步的思考,比如,您在2008年以前的价值投资和2008年以后的价值投资有没有一些区别?
但斌:我们对价值投资的反思,主要还是针对具体行业和企业,比如说,如果要拿周期性行业的股票,最好是预先设定一个买卖点,这和止盈止损是不一样的,如果我们算好这个企业值100亿,我们50亿买了,到了80、90亿的时候就要提前做好卖出的准备,因为这种企业波幅太大,如果宏观经济不行,整个行业的估值就要下来。
我们现在会避免投资这种周期性企业,但是如果投了,我们就会在投的那一刻设定一个大概的目标,在什么样的位置会做一个卖出的决定,不会再像原来那样,不管什么样的企业都死守。
当然,我们最希望找到能够长期胜出的企业,因为我们到现在还是坚持认为,只有持有的时间足够长,才会产生足够多的收益。
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