创新是不断联想

之所以能够从做烤面包机出身的小工厂成长为全球三大小家电制造企业之一，王冬雷认为秘诀无外乎创新。
王是德豪润达电气股份有限公司董事长，1996年其在珠海创立了这家公司，到了2004年，企业就已上市了。
如今，德豪润达拥有20余家全资及控股企业，其中包括2009年刚刚进入的LED行业下属的不少企业。
不为外界所知的是，该公司拥有500余项技术专利，并且全球第一台全塑面包机、直流电机驱动快速烘烤面包机、光波烤箱、自动恒温(博客)电控室外烤炉等均诞生于此。
为何有诸多业内领先，带着疑问，近日，本报记者就公司的创新秘诀专访了德豪润达董事长王冬雷先生。
在王看来，创新是要集中全球各个行业不同思维的精华来进行联想和创造，“要有看摩托车联想到坐汽车，看到汽车想到做飞机的本事”。
《21世纪》：开放型创新到底对德豪润达意味着什么？
王冬雷：开放性创新最重要的就是集中全世界不同行业的领先思维进行联想，再从自己的领域内进行创造。
创新可以从最小的地方开始，Small idea甚至会影响产业的布局，也可以是大到一个公司的发展方向。
从小的方面讲，最基本是产品的创新。比如苹果公司做电脑外壳的时候，乔布斯受到一个圆形电器外壳的影响，做出新颖的圆形的电脑壳。
从德豪润达来讲，产品上小的创新很多，大大小小有500多项专利。
比如有一种LED商业用灯，传统上底部需要一个压铸，而这种压铸成本高，也很难大规模制造，使得这种产品很难大规模生产。我去韩国的时候从可乐瓶里得到灵感，研制出了一种新型的灯模型，极大地降低了成本，也解决了大规模制造的问题。这个创新最终我们拿到了专利，给公司带来很好的收益。
从大的方面来说，开放性创新需要对整个行业发展环境的判断。作为一个小家电企业，我们已经无法看到让企业进一步辉煌的机会，只能在小家电行业上逐步转型。
在09年底，我们决定进军LED市场也是一个基于长期观察后的决定，使整个公司的发展完全转向。
《21世纪》：你所在企业如何利用这种开放的力量来推动企业创新和成长？
王冬雷：创新有几个条件。第一是团队里要有一个和几个天才的人物，比如乔布斯；其次是要有一个创新的环境，一个善于执行创新的团队。
具体来讲，首先企业要有开放的环境，发现具有创新思维的人，再给予这些人足够的自由度，时间以及方法。另外我们也有一系列的奖励机制，分不同等级的专利，不同的级别的产品来进行奖励。
《21世纪》：一个开放的社会、经济和政治环境，对于企业的成长具有什么样的含义？在你看来，一个开放的社会、经济、政治社会的特征是什么？
王冬雷：我认为创新仰仗于完备的知识产权保护体系，其次是崇尚创新的民族性。如果一个民族一个国家居民崇尚创新，消费者愿意为新发明，新事物买单，整个社会都会有一个鼓励创新的气氛。美国科技领先也与消费者愿意要新的理念有关，从苹果产品的畅销就可以看出来。从现在来看亚洲国家在这方面也算是比较鼓励创新。
在消费者愿意买单的情况下，知识产权保护的完善是保护创新最重要的因素。创新需要前期大量的投入，资金和时间成本都是很难简单计算的。如果这个创新可以很容易地以低廉的价格获取，这个社会就不再有创新的动力了。如果国家和社会在制度上给予专利权的保护，那么这种技术上的垄断才可以真正提供利润，而利润是在商业社会鼓励创新的关键。
《21世纪》：企业履行社会责任有什么创新举措？
王冬雷：我认为经济主体能够选择一个可以给社会带来最大效益的发展方向，并在自己的领域里做到最好，以此来推动社会的发展已经是最大地实现了企业的社会责任。
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LED产业的节能环保是非常重要的一点。如果我们预计投产的200台MOCVD机器全部用于制造LED照明产品，一旦产品投入市场，每年省的电有850亿度，相当于三峡大坝的电量。
《21世纪》：就你看来，未来五年最佳的商业机会在哪些领域？
王冬雷：从行业内来看，LED技术的半导体照明具有高效，节能，环保，长寿命等显著特点，其中，LED照明和白炽灯照明相比节能达90%以上，具有很好的发展前景。
因此，我相信LED照明市场领域全球能诞生5到6个市值500-1000亿美元的公司，中国大概能占其中的2到3个。
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