三一集团7人入选2011福布斯中国富豪榜

由左到右：唐修国、翟登科、梁稳根、袁金华、毛中吾 除了翟登科之外的四位创始人在1989年创立位于湖南中心的涟源市焊接材料厂(图中的翟登科到1991至1998年间才同向文波、易小刚、周福贵等人以高级管理人员身份加入)。两年后，涟源厂更名，“三一集团”正式诞生。
2011福布斯中国富豪排行榜今日发布，三一集团董事长梁稳根以93亿美元排名第一。在去年的榜单上，他以59亿美元排名第三。而在今年的榜单上，三一集团也是造富人数最多的公司，共有七人上榜。
2011福布斯中国富豪榜三一集团7人榜单
三一重工财富之路上的大事记
1989年
1989年6月，梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华筹资创立了湖南省涟源市焊接材料厂。
1994年
1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司。1994年 中国第一台大排量、高压力混凝土输送泵在三一诞生，打破了国外品牌的垄断。
1995年
1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准，更名为三一重工业集团有限公司。
2003年
2003年7月3日，三一重工在上海证券交易所成功上市。
2007年
2007年，三一集团实现销售135亿元，成为中国工程机械行业和湖南省首家过百亿元的民营企业。
2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。
2009年
2009年1月29日，在中国总理温家宝与德国总理默克尔的共同见证下，三一董事长梁稳根与德国北威州鲁特格斯州长正式签署投资协议。三一重工将在北威州下属的贝德堡市投资1亿欧元，建设研发中心和机械制造基地，这是中国内地企业在欧洲最大一笔实业投资项目。
2009年11月25日，三一重装在香港联交所主板成功上市（代码：631），成为国内首家登陆国际融资平台的煤机企业。2009年11月，由三一重工自主研制的72米混凝土输送泵车获得吉尼斯世界最长臂架泵车的认证。该台泵车创造了两项世界第一 臂架长度世界第一和泵车混凝土输送量世界第一。
2010年
2010年10月22日，三一重工市值突破千亿并稳步上扬，成为中国工程机械行业首家市值过千亿的企业。
2010 年三一美国公司 (2006 年注册成立) 在乔治亚州桃树市开始大规模基建，建设新装配车间和办公楼，预计2011年6月三一美国装配车间将全面投产。
下一页：对话首富梁稳根： 我喜欢工作 “乐此不疲”
对话首富梁稳根： 我喜欢工作 “乐此不疲”
Q: 目前中国的创业环境，和您最早期创业的时候有什么不同？
A: 总体来说，目前中国的创业环境比我当时创业的时期是要进步的。哪几个地方呢，第一是，那个时候我们办工商登记，还不知道怎么办，是集体所有、还是全民所有、还是私有？那个时候私有化还不明确。第二是，那个时候银行还不能给民营企业贷款，我们去工商银行开户，那时候工商银行只贷款给国有企业，所以我们第一个户开在农业银行。所以，银行支持以及社会对你的认可度和理解（都提升了），所以现在的情况比我创业的时期，总体来说是好多了。
Q: 这么多年，公司也经过了很多不同的发展阶段，积累了很多经验。公司走到今天，成功的最重要因素是哪一些？
回复该发言

A: 我们认为，首先是我们充分理解和把握了中国经济发展的机会，这是我们成功的很重要的因素。另外，我们的产业定位做得很好，你看我们是做装备制造业（指定位），以及我们的发展战略也很好。我们的发展战略是建立在对客户的深刻理解之上。首先我们理解的是中国经济发展的曲线，这个我们是踩中了，对中国经济发展规律把握比较准。第二就是我们深刻理解了国内外客户的需要，他们需要高品质的产品和很好的服务，所以我们对客户的需要，还是把握得比较准的。第三是我们有一个很好的团队，另外也有一个很好的企业文化，就是我们有和世界接轨的高品质文化（的产品），先做人后做事，所以我认为这些是我们成功的主要因素。
Q: 公司的团队是怎样结合、分工？
A: 我们主要分两块，集团和重工，其实重工在三一占了很大的比例。总体来说，我们的团队是“既分工，又结合”，合作和分工是结合的，我们的CEO，主要管经营层面的事情。像我呢，主要给整个董事会成员把握整个发展战略，以及整个团队的分工。我也经常会及时准确地了解一线的工作。
Q: 将来3-5年的产业趋势，对三一来说，怎样抓住发展机遇？
A: 我们最重要的还是工程机械，这个是我们最重要的（部分），我们会用工程机械的技术，向装备制造业发展。当然我们也不排除进入其他的产业，比如能源产业啊等等，这个还没确定所以不好公开。但是我们认为，随着我们现在的发展趋势看下去，三一的发展前景还很大，无论从我们的销售规模还是财富规模看，增长的空间还很大。机遇的话，对我们来说，还是进一步把产品质量做好，服务做好，做得更好。把技术水平进一步提高。另外一个是全球市场要占到一定的份额。如果利用现在的（条件）再把技术升级，全球市场占下来，再加上我们现在的基础产业，就会做得越来越好。然后我们还会考虑新的、更好发展的产业，比如我们会进行盈利能力更强的能源的开发等。
Q: 国际化的部分，是产业里很热门的话题，您觉得三一未来3-5年国际化的道路怎么走呢？
A: 我们国际化会很快，现在我们国际化发展得不快的主要原因是：我们国内市场发展得太好。如果把资源腾出来，我们主要管理人员的精力再往国际化方向配置（分配）得更多一些的话，国际化的进步就会更快一些。当然国际化的挑战比在国内的挑战要更大，但通过努力可以解决。现在我们印度、德国、美国、巴西和印尼的工厂，主要走的路还是希望自己建立工厂，我们不太喜欢去走兼并收购的路，这种超越式的发展，跳跃性太大，挑战也很大，如果一旦不成功的话，整个团队进行整合而不成功的话，就会带来麻烦。我比较喜欢这种稳健的发展方式。我认为这个方式也是会成功的，因为现在包括中国，都强调高品质，好的服务等等，这个我们把它放在国外，也会成功。我们现在国内的产品，跟日本的产品差不多了，你看我们的挖掘机。
Q: 听说公司可能会在巴西上市？
A: 目前还没有这个计划，暂时没有。三年之后，我们规划做到10亿美元左右的销售额。我计划是这样。今年，大概1亿美元左右。上市现在还言之过早。
Q: 梁总您个人成功，成为首富，对个人生活有什么影响？
A: 对个人生活来说，当然更累一些。不过我这个人还是挺喜欢工作的，叫做“乐此不疲”。（笑）喜欢工作，喜欢工作取得的成就感。打高尔夫也是忙，去参加活动也是忙，所以我把开会当成打高尔夫。所以说，我心态很好，我也不感觉失去了很多乐趣整天忙工作，因为我喜欢工作。
Q: 企业家都希望学习成功的企业，美国的企业家也会想学习三一，他们可以从三一学到什么呢？
回复该发言

A: 三一的模式，其实，第一是正视客户的需要，还有一点是，我认为我们的经营理念是“多赢”的，所谓多赢，我们首先要为客户创造价值，让我们的供应商、代理商、我们的员工，都能通过三一、和三一的合作，取得很好的成功。首先要考虑别人，不是只考虑自己，这是我们的理念。我们这个理念其实很明显，比如我们的股权激励，大家觉得很大，一年激励个 1,000 万、2,000 万，几百万美元，这是我们的分享。首先是他做出了贡献，确实值这个钱，然后我们奖励的超出他的想象，这样使得我们优秀的员工，在这里获得很好的职业发展通道，财富也有很好的回报，这是“多赢”。
Q: 梁总和向总怎么配合的？
（向文波：这个我在北京也说过，CEO是梁总，大的战略方向是他定，市场经营也是他主要在管，我只是一个副手。）
A：不是，实际上我们分工是无缝合作，我们日常工作，我也在指挥，他（向）也在指挥，只是也有分工，谁指挥哪一个部分，我们也有层级。但战略的问题，他在考虑，比如我们的5年规划就是他来主持。比如我们的千亿目标是他提的，（笑）（是内部分工）我们分工并不是（很死的），我们觉得谁在哪个方面更适合，更有兴趣，就这个事情就由他管。并不是说，战略就是某董事你来管，不是这么回事。
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