跳槽，有没有那么顺利？

我们都知道跳槽有淡旺季之分，而对于具备一定资历的公司人来说，在不淡不旺的季节里遇到看上去比较好的机会的可能性也不小。比如张恒，她在现在这家证券公司工作了将近四年，这两年因为不喜欢新调来的老板的管理风格，一直没少琢磨跳槽的问题。
不久前一位圈子里的朋友把张恒推荐给了一家外资银行，接触、面谈，整个过程都挺顺利，可是当她都已经为自己定好了离职时间表的时候，她因为生病住院耽误了一个星期。
结果是，那家外资银行的季报中部分业务亏损，于是老板中断了招聘计划，张恒原本完美的跳槽也随之中断了。
这只是一个极端案例，但某些时候除了身体上的意外状况，新东家的动向也会造成你跳槽的风险，而且很难把控。
已经过了通过互联网发送大量简历，以及奔赴各个招聘会现场，挤在人群里运用十二分的智慧和眼力判别把简历投给哪家公司的成功率会高一些的阶段的准资深或者资深公司人，在面对跳槽这件事的时候，除了持有比较丰富的资历和相对成熟的姿态之外，还是要像评估一件商业案例那样尽量分析出它的前景和风险—前景通常都是会更引人关注，因为这是引发跳槽的根本原因，而风险关乎跳槽的过程本身，会不会有一些因素影响到你达成这次跳槽呢？
其实在金融危机的时候一些公司人已经对这样的风险有所体验，只是在大环境尚可的情况下，还是会有诸如财报不佳、公司间并购、公司内人员变动，甚至欧美企业传统的休假高峰期之类的因素对跳槽的进行产生影响。
有好机会当然不能错过，但同时也要对其中的隐患保持警惕。最后退一步说，即使因此没有跳槽成功也未必就是坏事。
王勇华
丹尼斯克（中国）投资有限公司 人力资源经理
01
新部门有风险
在一家跨国IT服务公司工作五年之后，苏潇接到猎头的电话，问她是否愿意去另一家同行业内的大型企业，担任中国分公司里一个即将成立的部门的经理。
双方谈得非常顺利，当她开始了解新东家的企业背景和文化，并且暗自为新部门筹划标准和流程的时候，猎头却告诉她，原本十拿九稳的新部门计划没有被总部批准，而分公司的招聘计划也随之取消了。
中国区负责人也给她打了电话，表明以后还有机会可以合作的意愿，但她总觉得机会是件很难说的事。
经过这些，她反省了自己在跳槽过程中一些不太关注的细节，毕竟成立新部门有风险，包括总公司的态度是否保守等问题都会决定事情的结果。
点评
具备一定资历的公司人离职的时候机会成本会比较高，这是指现在已有的，可能会因为跳槽而失去的东西。那么因跳槽而得到的，是否和现在等值或者更好是需要衡量的。跳槽除了看薪酬之外，要看未来的发展方向和公司文化等。公司文化听上去是大而空的东西，但可以从与招聘方的交流中分析出公司的风格是什么样的。面试时，如果和老板说了几句话，你们两人之间却没有火花，就要再考虑一下。在他的心里，他对你这个职位的期望是什么？他的领导风格是什么？有意识地尽量问一些相关问题。
02
不要拖长时间
杨鹏在一家外企公关公司任SAE（高级客户执行），而且因为案子做得多了，在圈内也小有名气。
在一次聚会上他碰到了一位老同学，后者恰逢时机地把他推荐给一家快消公司—他们的公关总监刚离职，正好空缺出这个职位。
面试之后第二天，对方就给他发了offer，希望他能够尽快入职。欣喜之余杨鹏开始犯难：自己手上还有三个案子在执行期，如果不把这几个项目做好，提交辞职信的30天之内原公司也不会轻易放人。
一开始，对方表示可以等，但因为正逢推广期，时间不宜太长。半个多月之后，杨鹏还是没能抽身，对方只能遗憾地表示他们已另觅人选。
点评
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通常，HR在拿到公司的用人需求时，能操作的时间都会非常短。招聘的一方总是希望能尽快获得一个结果，在最短时间内把一个case结束掉。所以对于公司人来说，谨慎思考是必要的，但也要注意配合招聘方的节奏。不要把自己的意愿表达得很含混，这会让对方觉得你对这个职位没兴趣。另外如果原公司的工作很难立刻结束，一方面是应该提前做好准备，另一方面是沟通和取舍。
03
行业动向产生不确定性
孙思奇最近很忙，一边交接手头的工作，一边还要寻找新的住处。新公司离现在住的地方太远，他打算到公司附近另外租一间公寓。
跳槽的过程很顺利，他如愿跳到一家IT行业内颇具规模的本土公司担任市场部门的负责人。新公司的福利体系比原公司更完善，新的发展路径也符合他对自己职业的规划。
再过几天就是计划中的离职日期了，此时却传来新公司被并购的消息。紧接着，对方公司负责招聘的人员就给孙思奇打来电话，解释说公司并购之后业务会有调整，原本的进人计划暂时搁浅。
觉得自己被“放了鸽子”的孙思奇只能和原公司的上司进行沟通，毕竟他不想因此而失业，幸好公司也还没找到接替他的合适人选，于是他留了下来。
后来和朋友们聊天时说起，他得知了一些之前就有的关于那两家公司将合并的猜测，有点懊恼没能及时捕捉到这些信息。尽管只是猜测，但至少能帮助他做好心理准备。
点评
重组或者收购这样的事有时候是防不胜防的。这样的决定对于一些规模较大的跨国公司来说，可能中国分公司的高层也不会提前知道。欧美的上市公司在这方面执行很严格，因为一点点消息就可能影响股票升降，只有在发announcement的当天大家才会知道。作为招人的一方，如果HR被允许可以告知应聘者一些相关消息，基本都会说的，不会为了招人而给一些虚假信息。作为公司人，在加入新公司之前要准确判断的确有难度。可以用一些其他方式，可能不乏内部消息之类的，总之因人而异。
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