王景波的自助洗衣店有其形而无其实，却一家接一家开起来，仅富士康周边就十来家。
王景波
出深圳市区，进入观澜的某个城中村，再穿过若干小巷，终于，王景波所说的自助洗衣店在眼前出现了。坦白说，即便位于城中村，这家店铺也不起眼，它甚至都不在城中村的主干道上，周围的仅有的商家也只是一家小小的士多店。站在门口便可对店内一览无余：二三十平方米的空间里，摆了8台洗衣机，洗衣机上一一对应着悬挂式的干衣机。一名服务生守在吧台前，旁边堆着大包小包的衣服，价目表上写着：6元一桶。
很难想象就是这样的洗衣吧，三年来已经在广州、哈尔滨、杭州、成都等16个城市开了近百家连锁店，还号称要与全国连锁的便捷酒店合作，要进高档社区。
外行
王景波有两张名片，一张上面写着克林洗衣吧董事长，另一张则标着深圳某卫厨电器有限公司董事的身份，严格地说，其实后者才是他的本业。
王景波做技术出身，从设计电器到成为深圳某品牌热水器的东北区总代理，后又以东北分公司为基础反向收购深圳总公司，于是这个东北人来到了深圳。
起初，他只是受朋友所托，考察深圳的洗衣行业。一番市场调查之后，他得出了两个结论：第一，至今为止，洗衣行业没有一个全国性的品牌；第二，至今为止，洗衣行业一直以干洗为发展的主干，水洗就像一个先天不足的枝丫，始终依附于干洗，不死不活。
王景波认为这是个机会，“很多人觉得水洗之所以发展不起来，是因为家家都有洗衣机，可是，他们有没有想过，家家都有锅碗瓢盆，为什么还有那么多餐馆？为什么大多数餐馆的生意还能够那么好？”
技术出身的王景波惯于逆向思维，并且有一股东北人的“蛮劲”，发现水洗的市场之后，他立即决定第二次创业。他从原来电器公司的日常经营管理中抽身而出，重新拉起了一支队伍，在观澜工业区的一片平房中设立办公室。且从一开始，野心就不小——不仅要在深圳开店，而且还要面向全国。
事实上，自助洗衣的模式对很多中国人而言并不陌生。10年前，中国不少大学校园里就配备了或投币或刷卡的自助洗衣机，在一些社区的便利店里也可以看见一两台。这是一种类似于自动贩卖机的经营模式：不用独立的店铺，只需要交纳一定的场地费、水电费，全市摆放百余台，每天固定的时间去收钱就可以了。
这种模式虽然投入的费用相对低廉，但是，在无人看管的情况下，机器折旧也相对更快，“相当于是在给别人卖机器，而不是在做服务，做自己的品牌。”王景波一开始就对这种游戏没有什么兴趣。
他感兴趣的是西方那种。在西方发达国家，自助洗衣店就像快餐店一样普及，不仅在街头巷尾随处可见，还经常出现在电影电视小说等各种虚构的故事里，成为浪漫、温情甚至凶杀情节的上演地。以美国为例，自助洗衣已有50年的发展历史，全国共有3.5万家自助洗衣店，年营业额达数十亿美元，已经形成了一个成熟的产业体系。
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