默多克毁了MySpace 还是MySpace拖累了默多克

究竟是默多克毁了MySpace，还是MySpace拖累了默多克？
甩卖MySpace
文｜CBN记者 杨轩 王梦璐
默多克的新闻集团终于甩卖了MySpace。2005年，新闻集团花了5.8亿美元收购它，最终却在6月底以3500万美元贱卖给一家名不见经传的广告公司，价格仅相当于6年前的6%。
新闻集团想甩掉MySpace并不奇怪。在2008年10月，MySpace一度在美国的月独立访问量达到7590万，到今年5月时，这个数字已经下降到了3480万。2009年这家网站获得的广告收入为4.7亿美元，据估计，今年它可能会获得1.8亿美元的收入—但在2010年，MySpace给新闻集团带来了6亿美元的亏损。
而在6年前，成立不到两年的MySpace还俨然是互联网界最亮的新星，是默多克以“胆识过人”的价格抢得的热门公司、新闻集团新的业务重点。它究竟发生了什么？
被收购后，作为新闻集团新重点的MySpace开始了一连串各不相同的时髦产品线开发，但遗憾的是，新产品常有些错误，让网站运转变慢。MySpace的联合创始人德沃夫称，MySpace被卡拉OK软件这种看似时髦、但没实际需求的产品分散了精力，而分类信息这种有真实需求和商业前景的东西、通讯录导入这种基础功能却没有足够人力来开发。
当Faceboook集中打造允许外部开发商在其产品基础上构建新应用程序的强力平台时，MySpace却偏好凡事自己做。此外，MySpace为了缩短调整网站架构而选择使用的.net语言，使得网站灵活性低，不方便第三方开发者。
作为上市公司的一部分，MySpace面临着每个季度完成营收的压力，而不像Facebook那样能拒绝做自己不想做的广告。在MySpace的页面上，始终都有“想找女朋友吗”之类的广告。
由于实行虚名制，MySpace被认为是实施勾搭的好地方。全美各州相继宣布对MySpace开展调查，这里可能是未成年人被性诱惑的场所。MySpace成了个“烂地方”。
与此同时，其他的社交化媒体正在兴起。与能让音乐人聚集大量粉丝和发布消息的MySpace相比，Twitter也能实现这个功能。此外，以实名制社交、页面干净无广告的Facebook则代表着更安全的社交方式。
对手们充满创业动力，而负责MySpace业务的只是走马灯样频繁变换的职业经理人。其创始人德沃夫抱怨说，接替他们工作的负责人骨子里就没有MySpace的DNA。但反观这两位早早卖掉公司股份、赚到一大笔的创始人，本身也没有对这个网站足够的信心，以及足够长远的打算。
MySpace的新东家Specific Media是家推送在线针对性广告的公司。其CEO蒂姆·范德胡克称，希望还原MySpace的本色：成为内容创作者和艺术家的真正家园。
默多克的多媒体梦想
MySpace
2005年默多克以5.8亿美元收购了盛极一时的MySpace，开拓互联网新闻博客和社区网络市场。6年后，MySpace以约3500万美元的地板价被卖出。
IGN
收购MySpace两个月后，默多克又以6.5亿美元收购一家网络视频游戏公司IGN Entertainment。IGN公司下属网站包括GameSpy.com、IGN.com和 TeamXbox.com。同时它还拥有两家娱乐网站，其中包括在影迷中很流行的Rotten－tomatoes.com网站。
阿莱西亚计划
2010年默多克与微软公司进行谈判，试图让微软的“必应”成为唯一能搜索到新闻集团旗下媒体内容的搜索引擎，以打击谷歌在网络新闻版图中的绝对地位。
Hulu
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2007年3月，新闻集团和美国NBC环球公司宣布，将建设一个名为“Hulu”的视频共享网站，和Google旗下的YouTube展开竞争。这是默多克在新媒体战役中最漂亮的一仗。
TheDaily
2011年2月2日，新闻集团在苹果的iPad上发布了新媒体TheDaily，以期实现默多克的新闻理想，将报纸、iPad和付费阅读汇合在一起，完成他一直梦寐以求的数字化转型。
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