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董明珠(资料图)
采访在珠海格力电器总部一层的展厅进行。这是董明珠更为习惯的谈话空间。
有些意外,这位女总裁刚一落座,话题首先扯上了从珠海发家、现在投身网游的另外一位著名企业家。
“你说他算不算高科技?”董问完记者,接着说,“我理解的高科技,应该是改变别人的工作方式,提高人们的工作效率。互联网本身是对生活方式的一种改变,也应该以提高效率为原则。我觉得他应该做一些有利于提高年轻人智力,或者是境界的游戏。你的产品给社会究竟带来了什么,这是企业家需要想的。”
产品,以及背后蕴含的所谓“工业精神”,是董明珠与格力从来最想强调的。
截至2010年底,格力空调产销量已经连续六年雄踞全球第一,这家由代工起家转向自主品牌的行业老大,在国际化进程中奉行“先有市场,后有工厂”的策略。目前已在巴西、巴基斯坦、越南设有三个海外生产基地。
格力的国际化基本上跟中国入世是同步的,从海外投资来讲,2001年格力巴西工厂建成。到今年,才开设了美国分公司。如果说格力的国际化道路是一种渐进的模式,您是否认同?
董明珠:从形式上看,是渐进式的。但我觉得用稳健式发展更为贴切一些。我更倾向这种抵抗风险、承受风险的国际化方式。像某些家电企业,几十个亿拿出去投资,这事对我们来讲,会很犹豫。这二十多个亿投出去以后,你想得到什么?你国际化的目的是什么?我们的国际化,不是说简单地为了挣钱,哪个地方市场好,有钱挣,就去哪里。我们的国际化,首先是希望更多的人来了解中国。第二个,企业走出去,是因为我们的产品先走出去。而且要因为我的产品好,让别人尊重我。现在为什么一提到中国制造,都讲低质、低价。可以说到现在为止还有很多国家对中国产品的印象非常不好,对中国的诚信是打问号的。为什么人家没有说德国人有诚信问题?我们大部分企业都是加工厂,按照别人的技术标准、规范动作来生产,没有科技含量;没有因为你的创造改变了别人,而是因为别人的技术改变了你。
贴了别人的牌子。
董明珠:作为企业家,走向国际化,要解决思想问题:我们是为整个全球创造价值的,是为了改变别人的,能够给别人提供方便的,改善他的生活质量。有这样的一个目标,你会干什么?就会用心地去研究,对产品质量的保证,提高产品的先进性,那会怎么样?你肯定会受到市场欢迎,消费者都愿意买你的产品。这时你自然而然就盈利了。品质、技术、服务,没有这三样东西走向国际化,很难赢得别人的尊重。现在也有人劝我们走激进收购的路线,好像是可以快速成长,但你为什么收购它?你收购以后,快捷地把自己的产品贴它的牌子卖出去,但那不是你中国的品牌,不是你自己的品牌。
格力从来没做过海外收购?
董明珠:没有。我觉得如果作为一个企业,在中国的市场上都没有被消费者认可,很难称为国际化品牌。因为中国本身就是国际化市场的一部分。
我们观察,目前中国的企业走出去,很多还是一种技术提升型的,寻求核心技术。因为最开始是西方的大公司掌握这些技术。
董明珠:我觉得从空调领域来讲,变频的技术,当别人能够卖给你的时候,一个可能是他自己即将淘汰的。第二个可能,他的技术,确实也算比较先进,但绝对不是最先进的技术。比如说专利期限到了,他趁快到期之前,跟你合作,你永远存在技术转让费。我的目标很清晰,是想我怎么能够去帮助别人。要帮助别人,就不能依靠别人的技术,而是自己应该有创新技术的能力。我并不是有什么野心,我只想做一件有价值的事。
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