塔塔多元巨人的成长之路

1874年，当印度塔塔集团创始人詹姆斯特吉· 塔塔（Jamsetji Tata）来到距离孟买500英里的那格浦尔时，那里还是一片荒凉，道路陈旧，唯一的交通工具就是牛车。
但由于靠近棉花产区，詹姆斯特吉·塔塔还是决定举家从繁华的孟买搬迁到这里。1877年，塔塔集团第一家棉纺厂在那格浦尔正式投产。
这就是塔塔集团这家目前印度最大的私营企业留给历史的最初印记。作为第一代掌门人，詹姆斯特吉· 塔塔1868年创立了塔塔集团，但最初是以贸易为主，而1877年进入棉纺织领域，是塔塔集团从贸易到制造的关键转型。从此，塔塔集团开始了一系列多元化。
至2010/11财年，塔塔集团的总收入为835亿美元，旗下拥有90多家运营公司，产业涉及通信和信息技术、工程、材料、服务、能源、消费产品和化工产品7个领域。目前，塔塔集团旗下共有28家上市公司，截至2011年2月17日，市值总额超过1,000亿美元。
在印度，塔塔集团开拓出了多个新行业。塔塔咨询服务公司（简称TCS）是印度第一家软件公司，塔塔汽车公司在1998年生产了印度第一辆本土研发的汽车Indica，并推出了世界上最经济的小型车塔塔Nano。
“塔塔只是创始人的名称，它并不是家族企业。”塔塔有限公司董事贾姆谢德· 伊拉尼博士这样强调，作为印度最大私营企业的董事长，拉坦· 塔塔先生只拥有塔塔有限公司不到0.1%的股份，塔塔集团的所有权与经营权早在几十年前就有了明确的划分。
作为塔塔集团母公司，塔塔有限公司拥有各个子公司股份，例如在塔塔钢铁公司，塔塔有限公司拥有其33%的股权。从市值来看，TCS目前是塔塔集团旗下市值最大的公司，塔塔有限公司拥有这家软件公司75%的股权。
对于各子公司，塔塔有限公司通过各子公司董事会发挥作用，塔塔有限公司并不过多参与各子公司具体日常管理。每个塔塔公司或企业均独立运作，具有自己的董事会和股东。
塔塔集团还通过“塔塔质量管理体系”对各子公司进行管理，以提高塔塔集团旗下子公司的质量意识，“我们希望做最好的。”贾姆谢德· 伊拉尼博士回忆，“直到1990年印度经济改革开放前，每一件我们在印度制造的东西都能卖出去，因为那时想要进口是不可能的，但当时印度制造的产品质量很差。”
“塔塔有如此多不同类型的公司，如何使他们感到自己是兄弟姐妹？所以要利用质量作为加入标准。”贾姆谢德· 伊拉尼博士强调，通过“塔塔质量管理体系”，让塔塔集团可以将不同行业不同地区的公司统一到同一个标准下，用这种方式加强对子公司的管控。这是个聪明的做法。
在过去10年中，塔塔集团海外收购的步伐不断加快，高峰期每年并购的企业数量在10-12家，这让塔塔集团一举从印度本土公司跃升为国际化企业。
2007年塔塔集团收购了英国康力斯公司（现更名为塔塔钢铁欧洲），成为全球前十大钢铁制造商。2008年，塔塔汽车公司收购了捷豹路虎，目前是世界排名前五位的商用车辆制造商之一。而通过收购英国泰特莱（Tetley）茶叶公司，塔塔全球饮料公司（Tata Global Beverages）一跃成为全球第二大品牌茶叶公司。
1998/99财年，塔塔集团90%的收益都来自印度国内，而到2010/11财年塔塔集团总收入中有58%来自海外市场。
回复该发言

在贾姆谢德· 伊拉尼博士看来，国际化是塔塔必须迈出的步伐，因为这意味着更大的发展空间，而兼并与收购则是国际化进程中最重要策略。通过收购康力斯集团和捷豹路虎，塔塔集团拓展了在钢铁和汽车领域的业务，这是新兴市场企业走向海外的必经之路。
如何聪明地去买企业？“只要是适合集团业务规划的公司，塔塔都会走出去并兼并它们。”贾姆谢德· 伊拉尼博士这样说明。目前，塔塔国际化并购中鲜有失败案例，这主要因为塔塔集团进行国际并购的首要原则就是目标公司的价值和声誉。
塔塔集团很少到非洲并购企业，虽然从商业层面看，并购某些企业是不错的提议，但塔塔发现它无法清晰了解这些企业的运作过程，比如它们是否能根据塔塔的价值观和原则来运营？“我们不会去并购一家有轻微可疑记录的公司。”
在过去10年，塔塔至少并购了50家企业。对于这些并购企业，塔塔努力使它们保持本土化经营，这意味着塔塔不会输入大量印度人去管理这家公司，而是通过派出少量董事参与公司董事会的形式管控公司，但并不参与公司的日常经营，而是由当地经理人负责经营。坚持所有权和经营权分离，这是塔塔集团管理众多公司的有效经验。
塔塔选择进入某一商业领域并无固定观点，它只是善于发现机会。在20世纪60年代，塔塔开始进入软件产业，现在则进入了通讯产业；未来，塔塔还将进入生物医药产业和医药产业，这是塔塔看到的新的机会，“这也许会在下一个10年中发展成为较大的产业。”
对于中国的经济环境，贾姆谢德· 伊拉尼最大的感触就是这里远胜过印度，“政府一旦做出承诺，就会确保做到。不幸的是，印度的情况却并不如此，我们必须一直不断提醒政府，并与之保持谈判才能最终获得想要的东西。”对于那些想要在印度做生意的中国企业，贾姆谢德· 伊拉尼博士的建议是：“一定要有耐心，不要卷入任何舞弊行为中。”
塔塔集团还通过“塔塔质量管理体系”对各子公司进行管理，以提高塔塔集团旗下子公司的质量意识，“我们希望做最好的。”贾姆谢德· 伊拉尼博士回忆，“直到1990年印度经济改革开放前，每一件我们在印度制造的东西都能卖出去，因为那时想要进口是不可能的，但当时印度制造的产品质量很差。”
“塔塔有如此多不同类型的公司，如何使他们感到自己是兄弟姐妹？所以要利用质量作为加入标准。”贾姆谢德· 伊拉尼博士强调，通过“塔塔质量管理体系”，让塔塔集团可以将不同行业不同地区的公司统一到同一个标准下，用这种方式加强对子公司的管控。这是个聪明的做法。
在过去10年中，塔塔集团海外收购的步伐不断加快，高峰期每年并购的企业数量在10-12家，这让塔塔集团一举从印度本土公司跃升为国际化企业。
2007年塔塔集团收购了英国康力斯公司（现更名为塔塔钢铁欧洲），成为全球前十大钢铁制造商。2008年，塔塔汽车公司收购了捷豹路虎，目前是世界排名前五位的商用车辆制造商之一。而通过收购英国泰特莱（Tetley）茶叶公司，塔塔全球饮料公司（Tata Global Beverages）一跃成为全球第二大品牌茶叶公司。
1998/99财年，塔塔集团90%的收益都来自印度国内，而到2010/11财年塔塔集团总收入中有58%来自海外市场。
在贾姆谢德· 伊拉尼博士看来，国际化是塔塔必须迈出的步伐，因为这意味着更大的发展空间，而兼并与收购则是国际化进程中最重要策略。通过收购康力斯集团和捷豹路虎，塔塔集团拓展了在钢铁和汽车领域的业务，这是新兴市场企业走向海外的必经之路。
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如何聪明地去买企业？“只要是适合集团业务规划的公司，塔塔都会走出去并兼并它们。”贾姆谢德· 伊拉尼博士这样说明。目前，塔塔国际化并购中鲜有失败案例，这主要因为塔塔集团进行国际并购的首要原则就是目标公司的价值和声誉。
塔塔集团很少到非洲并购企业，虽然从商业层面看，并购某些企业是不错的提议，但塔塔发现它无法清晰了解这些企业的运作过程，比如它们是否能根据塔塔的价值观和原则来运营？“我们不会去并购一家有轻微可疑记录的公司。”
在过去10年，塔塔至少并购了50家企业。对于这些并购企业，塔塔努力使它们保持本土化经营，这意味着塔塔不会输入大量印度人去管理这家公司，而是通过派出少量董事参与公司董事会的形式管控公司，但并不参与公司的日常经营，而是由当地经理人负责经营。坚持所有权和经营权分离，这是塔塔集团管理众多公司的有效经验。
塔塔选择进入某一商业领域并无固定观点，它只是善于发现机会。在20世纪60年代，塔塔开始进入软件产业，现在则进入了通讯产业；未来，塔塔还将进入生物医药产业和医药产业，这是塔塔看到的新的机会，“这也许会在下一个10年中发展成为较大的产业。”
对于中国的经济环境，贾姆谢德· 伊拉尼最大的感触就是这里远胜过印度，“政府一旦做出承诺，就会确保做到。不幸的是，印度的情况却并不如此，我们必须一直不断提醒政府，并与之保持谈判才能最终获得想要的东西。”对于那些想要在印度做生意的中国企业，贾姆谢德· 伊拉尼博士的建议是：“一定要有耐心，不要卷入任何舞弊行为中。”
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