请闭上双眼。如果你愿意，请想象一下，有这么一家新创立的企业，它符合如下条件：
• 招聘流程漏洞百出
• 运营一团糟
• 工程师差不多什么都得干，结果几乎没什么时间编程
• 对慈善毫无兴趣，不愿扶危济困，至于反哺社区或类似的事情，更是无从谈起
• 办公区域就是一片脏兮兮的格子间，一个子儿也没花在装修和公共会议区上
• 薪酬福利叫人失望
• 什么津贴或补助，连影子都没有
• 代码库一团乱麻，除了个别团队自建的标准外，什么技术标准都没有
• 首席执行官鼠目寸光，一点都不关心团队的福利。至于团队采用什么技术，如何开展业务等细节，除非他们把事情搞糟了，否则，他从不会正眼瞧瞧。
听着就像一场灾难，是吧？没什么午休瑜伽时光。没有茶歇时间。工程人员老是加班加点，没人赏识。格局太小的首席执行官，压根不关心技术基础？嘘，如果你侧耳倾听，或许还能听到郁闷的海岸边，波澜不惊的死水正在轻轻拍岸。
现在，请睁开眼睛。
以上描述摘自硅谷工程师斯蒂夫•叶戈的一封信，他无意中将它发布到了Google+上。
他描述的这家公司是……亚马逊公司（Amazon）。
那位管理低能的首席执行官是……杰夫•贝索斯。
一家公司在每件事上都错得这么离谱，却又在那么多事上成就非凡，这才让人诧异。而这正是关键所在。
每个人都做得一无是处。贝索斯，佩奇，扎克伯格都是如此，而最有可能的，是我们自己。我们很可能也一无是处。适用于贝索斯的脚本未必适合佩奇。适合佩奇的脚本对扎克伯格未必管用。而他们任何一个人能演的脚本对我们来说都不合适。我们自己也一无是处。
要开创自己的事业，没有放之四海而皆准的正确做法。如果真有这种妙招，我们完全可以把工商管理硕士课程压缩了发在一个博客里，然后大家都回去各干各的。不过，对每个人来说，确实有正确的做法。我们要做的，就是在努力开发产品，组建团队，开办公司的时候勇敢地找出这些做法，并付诸行动，这才是核心所在。
贝索斯正因为错得如此离谱，他才找到了正道。佩奇也是如此。扎克伯格也不例外。
最后得说的是，错得特立独行又让人难以接受是成事的唯一途径。
布莱斯•罗伯茨是O’Reilly AlphaTech Ventures风投公司的联合创始合伙人。本篇文章最初发表于他的博客。
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