捷成集团毕少朴 我们要为未来增长做好一切准备

捷成集团董事毕少朴先生
九月的上海逐渐显露出秋意，阳光肆意地洒在街上，似乎在追赶夏天的脚步。在位于南京西路的保时捷中心，一辆辆崭新的保时捷停放在展示区，气宇轩昂的向世人展示着保时捷在中国市场的傲人成绩。“的确，自保时捷进入中国大陆的十年来，中国已成为保时捷全球第二大市场，成绩斐然。”作为汽车行业资深的从业人士，毕少朴非常满意保时捷在中国的表现。拥有超过30年的工作经验，毕少朴从1998年起便开始负责开发保时捷的中东市场。经过7年的时间，保时捷中东成功地拓展了中东、南非和印度市场，从而成为保时捷的全球第五大子公司。三年后（即2008年），他被任命为捷成集团董事，负责汽车、钟表、游艇以及其它奢侈品牌的业务拓展。在他的带领下，捷成集团奢侈品业务部逐步壮大，每一年都硕果累累。明年，捷成将在上海闵行开设一家全新的保时捷中心。大规模资金的投入无疑体现了捷成对中国市场的信心。体悟过去，憧憬未来，毕少朴充满信心地告诉我：“我们要为未来的增长做好一切准备。”
B=《外滩画报》
M.B=毕少朴(MarkBishop)
B：今年是保时捷进入中国大陆的第十年，在这十年间，捷成在其中发挥了怎样的作用？
M.B：捷成和保时捷在中国的合作已有多年。捷成在保时捷最初进入中国市场的时候就大力参与，并扮演了重要的角色。2001年，捷成在北京开设中国大陆第一家保时捷中心，接下来保时捷在中国十年的发展历程中，捷成一直发挥着积极的作用。从全球而言，捷成和保时捷的合作已经长达56年之久了，我们也是保时捷在全球合作中时间最长的伙伴。所以在2001年，当保时捷问捷成是不是愿意帮助保时捷开拓他们在大陆市场的业务时，我们觉得非常幸运也欣然接受。这表示两家公司在长时间的合作关系中，已经建立了信任和互利发展的模式。众人应该可以看到，自2001年到现在，捷成为保时捷在中国大陆市场的发展作出了非常大且明显的贡献。我自己其实原来是在保时捷工作，现在我在捷成工作，所以我也亲眼见证了两家公司共同发展的历程。十年以来，我们的合作关系是非常成功而且平衡的，我也期待在未来继续保持这种合作关系。
B：我们看到浦西和浦东的保时捷中心已经成为比较经典的标志性建筑，能否谈一下明年将要开幕的上海新保时捷中心？
M.B：保时捷的业务在中国市场做得越来越大，这光从上海的销售数字中就能反映出来。我们在2003年开设了上海浦西保时捷中心，2007年搬来了这里（南京西路），去年保时捷在浦东建了一家保时捷中心。很荣幸保时捷又给了我们机会，明年在闵行区再新开一家保时捷4S中心。我们新的保时捷中心建筑面积将达到两万平方米，设施齐全，包括PDI中心(PreDeliveryInspection出厂前检查)等等，并且也会采用一些非常先进的技术。有点比较特别的是，在新的保时捷中心，我们也很好地实践了捷成的企业社会责任理念，尽量采用先进和绿色的低碳环保技术。比如整幢建筑均采用来自法国的地热系统，能够通过节能热泵将地表100米以下的热能进行转化利用。比起一般的采暖系统，这个地热系统将能源损耗和二氧化碳排放量减少50%~60%。其它绿色技术也被巧妙地应用到这个建筑中：比如，低辐射玻璃能充分利用自然光并阻止热能散失。此外，出于对水资源的珍惜，我们通过采用雨水回收系统，将处理过的雨水用于车辆清洗；同时着重考虑维修废弃物的回收与妥善处置，力求最大限度降低其对环境的影响。
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这个新保时捷中心对绿色技术的投资和应用，体现了捷成将商业经营和环境保护相结合的不懈努力。
B：从2001年捷成携手保时捷进入中国市场到现在，我们见证了捷成的进步和发展，在你眼里捷成成功的关键因素在哪？
M.B：我觉得捷成在中国市场取得成功有几个因素。首先是捷成在中国扎根多年，拥有在中国市场做代理的丰富经验，我们对中国市场相当熟悉，有自己的洞察和见解。其次，从公司的内部角度来说，我认为我们公司结构得当，而且管理比较高效。我们做事情总是非常有针对性，有一个明确的目标。另外我们选择机会和一些比较强有力的品牌商一起合作，大家强强联手，也同时促成了我们的成功。最重要的是，捷成非常幸运，能够招聘到一些优秀的人才，公司的领导是一回事，但是真正执行的人的素质也是成功的关键。无论捷成做什么事情，我们有很好的合作和团队精神，这才是保证成功的关键。团队精神不仅仅体现在捷成汽车业务上，也体现在捷成所有的业务部门上。
B：你对捷成汽车在中国市场的发展以及期望是什么？是不是在未来几年要把市场份额和市场销量做到全世界第一？
M.B：谈到捷成汽车在中国市场未来的发展，我个人非常有信心，作为这种信心的体现，我们也是不断的在追加投资。刚才提到，我们在闵行区投资兴建新的保时捷4S店，也会在北京有一个新的保时捷中心，在其他城市也有两个项目马上开展。同时，捷成汽车也在积极探索其他的一些合作机会，包括在未来我们可能会和其它的汽车品牌商进行合作等等。我对未来还是相当看好的。至于我们未来要继续发展的目标，我则希望能有恰当的增长，在我们控制范围内的增长。因为在过去的五年时间里面，中国市场的增长实在是太快了，你看我们所在的展厅是2007年建的，当时我们的参考数据是2006年全国保时捷销量——大概只有两千辆。后来我们发现这个展厅太小了，不够用，我们当时偏保守估计了。但是幸好我们大方向是对的，出来的实际数字比我们预想的要好。在未来两到三年时间里面，我们会进一步扩大基础的设施，比如说闵行区新建的保时捷中心，建筑面积两万平方米，现在来看是太大了，不过我相信在未来的几年会马上派上用场，所以我们要为未来的增长做好一切准备。
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