陷入转型泥潭的柯达,9月底以来又被破产传闻困扰。
对上述消息,柯达公司第一时间予以否认,但不利的消息,如病毒一般蔓延。
消息人士称,从9月中开始,伊士曼柯达公司(简称“柯达”)方面与Cerberus资本管理公司、高桥资本(Highbridge Capital)等4家对冲基金公司洽谈,希望获得大约9亿美元的救援融资,支持公司的财务运营。此外,为了获得充裕现金流,柯达筹划出售一部分专利。
10月25日,柯达(中国)股份公司相关人士表示,“与对冲基金的谈判事情,我们正在与总部确认该消息。”
不过,对于出售部分专利的说法,柯达发言人杰拉德·穆奇纳(Gerard Meuchner)称,柯达将继续专注推行柯达的战略——成为盈利性、可持续发展的数码企业,因此,出售部分知识产权是既定战略,这一战略不会改变。
对于柯达中国,柯达全球总裁兼首席运营官方熙说过,“叶莺离开了,我们还有陈志轩”。但过去3年,柯达图文影像集团大中华区从陈志轩开始,已经更换了三位总裁。
卖“血”求生?
此次要转让的专利在全部专利储备中占比约10%
9月30日,美国纽交所柯达股价下跌54%,市值更是一日内蒸发超过3亿美元。美国当地媒体报道称,柯达聘请为Jones Day的律师事务进行业务咨询,以权衡是否申请破产保护。Jones Day精于重组及破产业务,其较为早期的客户有雷曼兄弟与克莱斯勒。
德意志银行分析师Christ Whitemore说,“无论是现金流、收入增长还是整体增长,柯达都令人失望。”但纽约金融分析师John H. Ford称,柯达股票遭抛售是反应过激。他认为,柯达目前的市值和公司的资产价值有巨大的差距。
10月25日,国外媒体报道称,从9月中开始,柯达方面与高桥资本等多家对冲基金公司洽谈,希望获得大约9亿美元的救援融资。这笔资金可能用于支付高级债务,其它的钱用来增强公司的现金量。柯达有7.5亿美元的二级债务,另外还有1.6亿美元的一级支付债务。
这揭示了柯达可能存在的资金链风险。
柯达方面提供的信息显示,为了集中精力发展核心业务,将转让1000多个图像相关专利,并一度吸引了微软、苹果、谷歌和三星等公司的注意力。
此次要转让的专利在公司拥有的全部专利储备中占比约10%。投资公司MDB Capital的估测,这项交易的价值可能约为30亿美元,柯达保留的1万项专利和出售的1100项专利至少有同等的价值——专利估值已经远远超过柯达公司2亿美元市值。
中国市场未达理想目标
过去3年,柯达几乎是每年更换一次大中华区总裁
错失“数码”转型良机后,拥有131年历史的老牌柯达在随后的约10年间拼命追赶。
柯达6月26日公布的本年度二季度财报显示,柯达连续第5个季度亏损,公司的债券评级为垃圾级,两年期债券价格也跌至0.80美元以下。
这种尴尬的状况也影响到了中国市场。过去3年,柯达几乎是每年更换一次大中华区总裁。自2009年,掌管中国市场业务10余年的叶莺离开柯达,柯达中国一直缺少一位可以讲述“中国故事”的灵魂人物。
2007年11月,乐凯与柯达达成协议,柯达将其所持20%乐凯股份向第三方转让,柯达耗资1亿美元的这笔中国投资无果而终。由此,柯达、乐凯4年并不圆满婚姻背后推手的叶莺,在柯达的职业生涯也走到了尽头。
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柯达将出售部分专利自救 在华未达理想目标
2 回复:柯达将出售部分专利自救 在华未达理想目标
qq4713814672011-10-27 15:24:47 发表
叶莺担任柯达集团副总裁掌管中国市场期间,经历了柯达的“98协议”(1998年柯达与中国政府达成“全行业合资计划”),建设柯达厦门工厂,以及推动柯达民用、医疗和商用数码项目生产转型。其间,柯达在中国累计投资超过14亿美元,中国由此成为柯达全球的重要收入利润来源和生产基地。
叶莺离职之后,柯达中国期待陈志轩为公司带来惊喜。入职柯达大中华区之前,陈志轩是飞利浦在华南的经销商,三年时间内,他使得飞利浦在当地销售额增长超过20倍,他本人也由此成为飞利浦第一大经销商。
2009年,陈志轩定下了三年拿下中国数码相机市场10%份额目标,柯达6000家门店也会作为销售渠道之一,并力图推动柯达研发中心为中国市场设计产品。
一年之后,陈志轩闪电离职。2009年,柯达公司出现了2.32亿美元持续经营亏损,柯达专业亚太区原总监傅志君取代了陈志轩的职务。
傅志君在柯达已有10年,2010年在其上任交流会上,他表示,仍会继续此前既定的目标,亚洲各经济体正以显著高于美国的速度增长。柯达设计、制造、市场研究等,会格外注重中国市场。”
当时,傅志君表示,继2009年第四季度盈利后,柯达预计2010年将恢复盈利,而他的任务是把大中华区业绩“翻一两倍”。
柯达(中国)股份公司并未对2010年业绩作出明确描述。不过,傅志君期盼的柯达扭亏状况并未出现。一年之后,他本人的职务,也被柯达亚太区前财务及营运总监李强取代。
深陷转型泥淖的柯达,在中国市场战略缺乏持续性。陈志轩力图在数码相机销售领域实现突破;而傅志君“业绩翻番”豪情,并未有效战略落地;李强则更专注于柯达实体门店。
新任大中华区总裁李强称,柯达在全中国的几千家快速彩色冲印店,有2000家改造成为数码影像店,这些门店柯达是“商用”和“民用”结合的契机。未来,柯达将提高柯达快速彩色冲印店的数量,创建柯达电子商务平台,大力发展和开拓相册业务和市场。
事实上,柯达总部一直在加强中国市场的投入。比如强化其在上海的亚太区总部功能,并且将大量研发任务战略性地转移到上海。
“以中国为支点,柯达可以撬动整个世界市场。”柯达董事会主席彭安东曾说。
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叶莺离职之后,柯达中国期待陈志轩为公司带来惊喜。入职柯达大中华区之前,陈志轩是飞利浦在华南的经销商,三年时间内,他使得飞利浦在当地销售额增长超过20倍,他本人也由此成为飞利浦第一大经销商。
2009年,陈志轩定下了三年拿下中国数码相机市场10%份额目标,柯达6000家门店也会作为销售渠道之一,并力图推动柯达研发中心为中国市场设计产品。
一年之后,陈志轩闪电离职。2009年,柯达公司出现了2.32亿美元持续经营亏损,柯达专业亚太区原总监傅志君取代了陈志轩的职务。
傅志君在柯达已有10年,2010年在其上任交流会上,他表示,仍会继续此前既定的目标,亚洲各经济体正以显著高于美国的速度增长。柯达设计、制造、市场研究等,会格外注重中国市场。”
当时,傅志君表示,继2009年第四季度盈利后,柯达预计2010年将恢复盈利,而他的任务是把大中华区业绩“翻一两倍”。
柯达(中国)股份公司并未对2010年业绩作出明确描述。不过,傅志君期盼的柯达扭亏状况并未出现。一年之后,他本人的职务,也被柯达亚太区前财务及营运总监李强取代。
深陷转型泥淖的柯达,在中国市场战略缺乏持续性。陈志轩力图在数码相机销售领域实现突破;而傅志君“业绩翻番”豪情,并未有效战略落地;李强则更专注于柯达实体门店。
新任大中华区总裁李强称,柯达在全中国的几千家快速彩色冲印店,有2000家改造成为数码影像店,这些门店柯达是“商用”和“民用”结合的契机。未来,柯达将提高柯达快速彩色冲印店的数量,创建柯达电子商务平台,大力发展和开拓相册业务和市场。
事实上,柯达总部一直在加强中国市场的投入。比如强化其在上海的亚太区总部功能,并且将大量研发任务战略性地转移到上海。
“以中国为支点,柯达可以撬动整个世界市场。”柯达董事会主席彭安东曾说。
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