彭明盛（Sam Palmisano，美国IBM首席执行官）(资料图)
他是把IBM的PC业务卖给联想的人，是美国IBM公司历史上第九位首席执行官。在彭明盛9年的CEO生涯中，他斥资200多亿美元收购了数十家公司，目的就是要把这个大型机生产商转变为世界领先的计算机服务和分析软件供应商。就是这个外表文弱、内心却强硬的人，逐步把曾拥有主宰世界力量的蓝色帝国推向未来的IT霸主地位。
彭明盛的工作作风中有个最大的特点——不喜欢开会，他总把那些必须的会议控制在15分钟内。因为他总是希望把更多的精力投入到客户方面。“每天早上我醒过来，就会想到一件事——那就是IBM一定会存在得比我更长久。”如今，还在其位的彭明盛认为不能视自己为企业的领航人，而是应该把自己看成一个临时的管家。
以下为彭明盛的经典语录部分整理：
1、关系之所以建立，是因为人们能够在长时期内坚持始终如一。
2、曾经我们被视为一家市场营销公司，有一个老笑话说，IBM的产品不是上市，而只是想从室验室逃出来。我们有另一个说法，它叫作“山姆想把钱讨回来”。——摘自彭明盛在山景城计算机历史博物馆的演讲
3、你必须将发现转为利润，这是企业角色的根本。——摘自彭明盛在山景城计算机历史博物馆的演讲
4、就我而言，我每天工作时都会抱有这样一种认知，那就是IBM一定会存在得比我更长久，我和我的同事们将会把IBM传承给未来一代的IBM人，传承给这个世界一个比我们所继承的更优秀的IBM。事实上，IBM教会你的一件事就是，领导和管理一个公司时不要把你自己看成是一个企业的船长，而是一个卓越、优秀的企业的暂时的舵手。——摘自2月1日彭明盛在约翰霍普金斯大学IBM百年系列活动上的开幕演讲
5、为什么要设立价值观?这是因为，想知道公司之间理念的不同，看这些企业如何执行其信条就可以知道了。只有坚守价值观，我们才能走向未来，实现价值和利润的优化，使企业具有鲜明的文化基因。——摘自5月11日，彭明盛来到清华大学，就企业管理、持续发展等内容进行了精彩演讲
6、如果想把企业建成百年老店，那么具有前瞻性的管理体制的建立是必不可少的。但所谓知易行难，想让这些愿景通过行动一点点兑现成真，我们要培养管理层人才梯队，当然，这需要花费更多的时间、成本和心血。但基于对公司的持续发展而言，这种必要的培植是公司通往下一个发展高峰的必经之路。——摘自5月11日，彭明盛来到清华大学，就企业管理、持续发展等内容进行了精彩演讲
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