“让子弹再飞一会吧。”雷军摇头苦笑。“小米手机还未正式发售，各种明枪暗箭已经扑面而来。”
说这话时是8月23日，雷军在北京望京卷石天地大厦的写字楼里，以小米科技CEO的身份接受《东方企业家》的专访。依旧是一身经典的打扮——凡客的黑T恤、牛仔裤、脚踏一双“Angrybird”的帆布鞋，最爱的中南海亦是一颗接着一颗的抽。尽管频繁的接受采访加上感冒使他状态不佳，甚至声音有些沙哑，但是一听健怡可乐过后，他很快恢复状态。
让雷军大为恼火和激动的，正是四天前的8月19日，作为竞争对手的黄章（魅族手机CEO）以J.Wong的名字在网上发贴，大曝当年雷军窃秘魅族手机的行为，称“在雷军一次次的诚意和领导好心敦促下完全被进了圈套”。
“如果说他跟我聊了几次，我就学会了，那么这个东西未免也太简单了！”雷军为自己辩解。整个采访过程中，这是为数不多能够看到雷军如此激动的时候。
“我被骂惨了。我还不能回骂，我一回骂就成了口水战新闻，这日子很痛苦。”隐忍？这显然并不是雷军的个性和强项。“要是在以前，一定给他骂回去了。”他甚至引用了金庸小说中的一句话来表明心迹：“他横由他横，明月照大江。他强由他强，清风拂山岗。”
的确，过往的那个“爱较劲”的雷军正在也必须学会改变。“40岁过后，我的心态和个性也发生了一些变化。不是说对成败不在乎，只不过没那么爱较劲了……只要把产品做好。”
毕竟，远离喧嚣才能让他更加专注于他所投注了巨大精力的“小米手机”。甚至在接受本刊专访的当天（8月23日），正是中国互联网大会的行业年度聚会日子。这一天李彦宏来了，马化腾来了，丁磊来了，张朝阳也来了——但是这些热闹的场面，与雷军无关。
他所指的产品，正是那支倍受瞩目的“小米手机”。8月16日，当这个互联网老兵，站在798北京时尚设计广场“繁星点点”的发布会现场，向600多位粉丝，上百家媒体，展示他一年多来精心打造的新产品——一款双核1.5G、1G内存、电池1930mAh、800万像素摄像头，售价仅为1999元的“小米手机”时，所有的人对他期望终于有了一个结果——雷军的“平台”终于浮出水面。
虽然听上去名字略显平凡和卡通，但是不要小瞧了这支“小米手机”。小米手机出自小米科技有限公司，它成立于2010年4月6日，现有员工260多名，与金山、卓越甚至他投资的17家公司比起来，都是一家小公司。但是这丝毫不影响这家公司在他心中的重量。
就好像乔布斯颠覆业界规则的并不仅仅只是那只iphone，更重要的是他重整个行业的游戏规则，建立了一个自己的苹果帝国。雷军所要的，也是这样的一种效果：他已经拥有400万注册用户被认为已经开始在手机上颠覆QQ的米聊；开发了对短信和电话做了速度提升的手机操作系统MIUI；他在过去3年中在无线互联网产业链上完成了最为完整而成功的布局，包括投资移动互联网入口拥有2亿注册用户的UCweb，移动社区乐讯等等；外加还拥有一群肝胆相照，又在各个自己投资公司独挡一面创业家们组成的“兄弟连”——看起来，距离构建属于自己的移动互联网王国，雷军似乎都具备几乎所有的条件。
请注意，是“几乎”。或许唯一缺憾的，就是在他的产业链上，还缺少了一个硬件的平台。而呼之欲出的“小米手机”，即是在这样一个背景下的产物，也因此寄托了雷军几乎是所有的产业梦想。
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雷军的最后一役
2 回复：雷军的最后一役
mad3022011-11-07 15:49:36 发表
也因此这一次，雷军倾尽了全力。从另一个角度看，之所以对这家公司如此寄予厚望，是因为在过去的22年中，尽管他少年成名，而立刚过就已经成为金山最年轻的CEO，不惑之年上市了一家公司（金山），创立又卖掉了一家公司（卓越），无论是眼光、能力、勤奋不输圈内任何一个大佬，但是却始终未能打造一家像百度、腾讯、阿里巴巴这样倍受认可的“伟大公司”。而这，正是他心中一直以来深深的遗憾。
或者说，尽管金山、卓越以及天使投资人的经历已经足够成功，但是他仍对自己不满意。他要寻找更多的成就感，“这是我最后一次创业了。成和败都不重要，人生在于过程。如果输了我就真的退休了。”
小米构想：像百度、腾讯，甚至乔布斯一样赚钱？
雷军还需要一个硬件平台，一个能让他充分发挥过往的商业智慧，一个能够让各个公司产品线聚拢、渗透、相互借力的平台。而“小米手机”，正是雷军的机会，也因此寄托了他几乎是所有的产业梦想。
24年前的某一天，雷军在武汉大学的图书馆里无意看到了《硅谷之火》，一本讲述乔布斯等一帮计算机业余爱好者在硅谷发起技术革命经历的书。“那次我看完这本书以后，激动不已”，雷军回忆说。那一年，他18岁，刚成年。
自此，雷军就深受乔布斯的影响。20岁，他用两年的时间，读完别人四年才能读完的课程，并包揽武汉大学所有的奖学金。22岁，即与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员们争相阅读的红宝书，可谓少年成名。
“但是，我对挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。”他自称是一个“做技术的人”。他说现在小米就是他梦想的载体，人生梦想的一部分。
那么，到底什么，才是他的“梦想”呢？
自从去年4月，成立小米科技有限公司开始，他所有的目标都是奔着手机去的。“未来的无线互联网世界注定是‘软件+硬件+服务’铁人三项式的竞争，而小米已经做好了准备，前两步已经完成，目前还未有真正对手。下一步的挑战就是服务。”
瞧，很像乔布斯的套路，不是么？
对于人们说他甚至连穿着行头都在模仿乔布斯时，他说，自从投资凡客和乐淘之后，他一直就这身打扮，他不明白这为什么就成了模仿了乔布斯。当然，他同时毫不掩饰自己对乔布斯的崇拜。“如果说模仿，我倒是希望他们看到我在学乔布斯怎样做PPT,，上次去台湾时，我还买了这本书，那可是好的东西。”
雷军爱读书，这是事实。“每次见雷军之前，我都要恶补一些书籍，以防被他批评。雷军读书，不是为读书而读书，他更多是想掌握趋势-，跟上潮流。雷军好高，但不骛远。”在互联网观察人士林军看来，雷军已经超级成功，但依旧远比很多人都更勤奋。
做小米手机亦是如此。为了做手机，此前雷军准备一年，几乎所有能在手机上完成的工作都在手机上完成。他的人生第一部手机是爱立信的 GH337，到如今，一共换了53部手机！他对手机和其他电子消费产品的熟稔程度，让许多人自叹不如。
“我们都认为机会来了。”李学凌是雷军多年好友，亦是后者投资多玩科技有限公司的董事长，对于雷军为什么选择手机作为平台，他告诉我：在苹果和谷歌没有进入手机业之前，依靠专利和资金壁垒，诺基亚、摩托罗拉们建造了一个密闭、保守的腐朽的王国，尽管它们不思进取，10年前手机是什么功能，10年后依然如此，但是由于外来者进入成本高，鲜有竞争，手机业在温室里一直活的很好。是乔布斯的iphone在王国的城墙上撕开了一道口子，而google的Android 操作系统为后来者解决了专利问题，这就为其他想进入手机业者提供了机会。
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或者说，尽管金山、卓越以及天使投资人的经历已经足够成功，但是他仍对自己不满意。他要寻找更多的成就感，“这是我最后一次创业了。成和败都不重要，人生在于过程。如果输了我就真的退休了。”
小米构想：像百度、腾讯，甚至乔布斯一样赚钱？
雷军还需要一个硬件平台，一个能让他充分发挥过往的商业智慧，一个能够让各个公司产品线聚拢、渗透、相互借力的平台。而“小米手机”，正是雷军的机会，也因此寄托了他几乎是所有的产业梦想。
24年前的某一天，雷军在武汉大学的图书馆里无意看到了《硅谷之火》，一本讲述乔布斯等一帮计算机业余爱好者在硅谷发起技术革命经历的书。“那次我看完这本书以后，激动不已”，雷军回忆说。那一年，他18岁，刚成年。
自此，雷军就深受乔布斯的影响。20岁，他用两年的时间，读完别人四年才能读完的课程，并包揽武汉大学所有的奖学金。22岁，即与人合著《深入DOS编程》、《深入Windows编程》，成为程序员们争相阅读的红宝书，可谓少年成名。
“但是，我对挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我40多岁了，该有的也都有了。”他自称是一个“做技术的人”。他说现在小米就是他梦想的载体，人生梦想的一部分。
那么，到底什么，才是他的“梦想”呢？
自从去年4月，成立小米科技有限公司开始，他所有的目标都是奔着手机去的。“未来的无线互联网世界注定是‘软件+硬件+服务’铁人三项式的竞争，而小米已经做好了准备，前两步已经完成，目前还未有真正对手。下一步的挑战就是服务。”
瞧，很像乔布斯的套路，不是么？
对于人们说他甚至连穿着行头都在模仿乔布斯时，他说，自从投资凡客和乐淘之后，他一直就这身打扮，他不明白这为什么就成了模仿了乔布斯。当然，他同时毫不掩饰自己对乔布斯的崇拜。“如果说模仿，我倒是希望他们看到我在学乔布斯怎样做PPT,，上次去台湾时，我还买了这本书，那可是好的东西。”
雷军爱读书，这是事实。“每次见雷军之前，我都要恶补一些书籍，以防被他批评。雷军读书，不是为读书而读书，他更多是想掌握趋势-，跟上潮流。雷军好高，但不骛远。”在互联网观察人士林军看来，雷军已经超级成功，但依旧远比很多人都更勤奋。
做小米手机亦是如此。为了做手机，此前雷军准备一年，几乎所有能在手机上完成的工作都在手机上完成。他的人生第一部手机是爱立信的 GH337，到如今，一共换了53部手机！他对手机和其他电子消费产品的熟稔程度，让许多人自叹不如。
“我们都认为机会来了。”李学凌是雷军多年好友，亦是后者投资多玩科技有限公司的董事长，对于雷军为什么选择手机作为平台，他告诉我：在苹果和谷歌没有进入手机业之前，依靠专利和资金壁垒，诺基亚、摩托罗拉们建造了一个密闭、保守的腐朽的王国，尽管它们不思进取，10年前手机是什么功能，10年后依然如此，但是由于外来者进入成本高，鲜有竞争，手机业在温室里一直活的很好。是乔布斯的iphone在王国的城墙上撕开了一道口子，而google的Android 操作系统为后来者解决了专利问题，这就为其他想进入手机业者提供了机会。
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3 回复：雷军的最后一役
mad3022011-11-07 15:49:36 发表
“用户对于移动互联网的体验，首先是从硬件开始的，因此要更大程度黏住用户，做手机是一个很好的选择，当然你必须用互联网思维做手机，因此小米成立时，我也入股了。”李说，
为了补足产业版块中“硬件平台”的缺失，雷军开始找人。
林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。雷军与其相识于一次Google和UCWEB之间的合作。出于对移动互联网技术具有同样热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。2008年底的有一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢？比如研发一款好用的智能手机。
黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。第一次与雷军在北京知春路上的豹王咖啡约见时，就被他镇住了。“当时我以为我是Kindle 的粉丝，但是没想到雷军比我更了解Kindle。为了用Kindle，我只是自己写一些小工具去改进他，结果没想到雷军比我还疯狂，他甚至把一个 Kindle拆开，看里面的构造怎么样。”当天他们一共聊了4个半小时，走之前，他告诉雷军要做手机，算上他一份。
依靠梦想、勤奋和之前足够成功的经历，就这样雷军聚拢了一批牛人。除了林斌和黄江吉以外，小米创始团队成员，还包括早期是金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸，也是金山词霸的总经理黎万强；曾参与过谷歌 3D街景的高级产品经理洪锋，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平；还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。
“公司创立之初，我就是想把摩托罗拉，Google微软三家公司的精英组合在一起。因为它们代表了最好的硬件和软件公司。”雷军说，后来有人给他开玩笑，说他们觉得雷军早在一年前就知道google要收购摩托罗拉。
“想5年，看3年，认认真真做好一两年”的雷军向来不打无准备之仗，当然对智能手机的前景深信不疑，尽管准备充分，然而他亦坦言刚开始做的时候心里也是没底。
“我问过他们早期跟我一起干的人，他们还是承认有点将信将疑，他们觉得小米干成的概率是很大的，但是能不能干成这未必。”他说，另外他还担心，这些人都来自企业文化非常鲜明的公司，都是“大牛”，怎样融合，这也是一个问题。
雷军做了三件事，打消了小米团队成员疑虑。首先“定战略”，团队组建好了以后，雷军先从最擅长的软件开发入手，让团队练手，通过开发米聊、便签、小米司机等应用软件和操作系统MIUI开发米聊、便签、小米司机、MIUI等应用软件，建立自信，再着手进行硬件手机的开发。其次搭班子，他让洪锋、黄江吉负责米聊，黎万强负责软件的UI和UE；周光平分管与小米手机硬件的相关事务；刘德负责工业设计，充分授权，各司其职；最后，他让初创56个成员，全员持股，建立真正的硅谷创业文化，有人甚至为此拿出了自己的嫁妆钱。
“公司4月份成立，5月份练手的时候做了小米司机一个很小的产品，没想到一个星期就完成了，我觉得还是找了靠谱的人，所以本来第三年才启动的手机项目，提前到今年。”然而让雷军没想到的是，尽管前期在米聊、MIUI产品上，小米团队获得了空前的成功，团队成员之间经过几个月的磨合，也很快进入了状态。
但是当他们进入手机硬件的开发环节，一开始在手机零部件供应商的谈判上就卡了壳。众所周知，一款手机需要800多个电器元部件，要与100多家供应商合作，按照雷军的想法，小米要做就做顶级智能手机，这就意味着，小米要与世界顶级的供应商合作，这对于一个没有任何手机制造经验的新手而言，难度可想而知。
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为了补足产业版块中“硬件平台”的缺失，雷军开始找人。
林斌，谷歌中国工程研究院前副院长、工程总监、Google全球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作。雷军与其相识于一次Google和UCWEB之间的合作。出于对移动互联网技术具有同样热爱和痴迷，两人成为无话不谈的朋友。2008年底的有一天，当林斌打算创业时，雷军抛出了一个大计划，为什么不做一件更激动人心的事情呢？比如研发一款好用的智能手机。
黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。第一次与雷军在北京知春路上的豹王咖啡约见时，就被他镇住了。“当时我以为我是Kindle 的粉丝，但是没想到雷军比我更了解Kindle。为了用Kindle，我只是自己写一些小工具去改进他，结果没想到雷军比我还疯狂，他甚至把一个 Kindle拆开，看里面的构造怎么样。”当天他们一共聊了4个半小时，走之前，他告诉雷军要做手机，算上他一份。
依靠梦想、勤奋和之前足够成功的经历，就这样雷军聚拢了一批牛人。除了林斌和黄江吉以外，小米创始团队成员，还包括早期是金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸，也是金山词霸的总经理黎万强；曾参与过谷歌 3D街景的高级产品经理洪锋，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平；还有原北京科技大学工业设计系主任刘德。
“公司创立之初，我就是想把摩托罗拉，Google微软三家公司的精英组合在一起。因为它们代表了最好的硬件和软件公司。”雷军说，后来有人给他开玩笑，说他们觉得雷军早在一年前就知道google要收购摩托罗拉。
“想5年，看3年，认认真真做好一两年”的雷军向来不打无准备之仗，当然对智能手机的前景深信不疑，尽管准备充分，然而他亦坦言刚开始做的时候心里也是没底。
“我问过他们早期跟我一起干的人，他们还是承认有点将信将疑，他们觉得小米干成的概率是很大的，但是能不能干成这未必。”他说，另外他还担心，这些人都来自企业文化非常鲜明的公司，都是“大牛”，怎样融合，这也是一个问题。
雷军做了三件事，打消了小米团队成员疑虑。首先“定战略”，团队组建好了以后，雷军先从最擅长的软件开发入手，让团队练手，通过开发米聊、便签、小米司机等应用软件和操作系统MIUI开发米聊、便签、小米司机、MIUI等应用软件，建立自信，再着手进行硬件手机的开发。其次搭班子，他让洪锋、黄江吉负责米聊，黎万强负责软件的UI和UE；周光平分管与小米手机硬件的相关事务；刘德负责工业设计，充分授权，各司其职；最后，他让初创56个成员，全员持股，建立真正的硅谷创业文化，有人甚至为此拿出了自己的嫁妆钱。
“公司4月份成立，5月份练手的时候做了小米司机一个很小的产品，没想到一个星期就完成了，我觉得还是找了靠谱的人，所以本来第三年才启动的手机项目，提前到今年。”然而让雷军没想到的是，尽管前期在米聊、MIUI产品上，小米团队获得了空前的成功，团队成员之间经过几个月的磨合，也很快进入了状态。
但是当他们进入手机硬件的开发环节，一开始在手机零部件供应商的谈判上就卡了壳。众所周知，一款手机需要800多个电器元部件，要与100多家供应商合作，按照雷军的想法，小米要做就做顶级智能手机，这就意味着，小米要与世界顶级的供应商合作，这对于一个没有任何手机制造经验的新手而言，难度可想而知。
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4 回复：雷军的最后一役
mad3022011-11-07 15:49:36 发表
周光平对此感受颇深。与新伙伴合作要看对方三年的财务报表，而此时小米成立未满一年，如此种种，其中艰苦，如鱼饮水，冷暖自知。即便如此，小米愣是将这一个个难啃的骨头啃了下来。雷军说，制造手机的经历8天8夜也说不完。
至于盈利模式不明晰的质疑，雷军的回答是，“10年前百度怎么赚钱？10年前的腾讯怎么赚钱？我们以后就怎么赚钱。”
金山往事：未竟之梦
事实上，在小米之前，雷军一直有机会将金山打造成像百度、腾讯那样强势的互联网公司，但是因为各种原因，导致未能如愿。“很多人都认为，雷军命苦运不济，以他的聪明才智，以他的勤奋投入，以他的远见卓识，以他的度量胸怀，其成就远胜于当下N倍。” 林军的这句话隧成了雷军的心结。
我的青春，我的金山。
这是一家1988创立的公司，至今已经有22个年头。雷军于1992年加入金山软件，一直到2007年他离开金山，先后持续了15年。
对于雷军来说，他最宝贵的青春，都奉献给了金山，也因此可以理解他对于金山的那份独特的复杂情感和投入。
1998年，雷军出任金山软件首席执行官。同一年，马化腾在深圳创立了腾讯公司。可是后来，金山渐呈没落之势，如今更是无法与强势的腾讯相提并论。“别说腾讯和百度了，金山现在就连网易也比不过。从某种程度来说，雷军不算大佬。”多看科技的CEO王川如是说。
在金山的历史上，曾经经历了从PC时代到互联网时代的转型。世纪之交，互联网浪潮风来袭，中华网、新浪网等纷纷来袭，中国迎来.COM时代。正是在这个阶段，金山落后了。整个公司的机制、决策流程，包括管理者思路，都无法跟上互联网的脚步。
结果简单来说是如此，可是过程却并非简单，也有过一些挣扎和波折。
在金山内部，雷军一向谋划推动公司向互联网转型。2000年，时任金山董事总经理的雷军给金山大股东张旋龙看了15页的PPT，阐述进军互联网的计划。张旋龙没听明白雷军要干什么，但听雷军要继续加大对互联网的投入就点头同意了。于是，为了在互联网时代拥有一席之地，一场转型的大幕在金山拉开。
类似亚马逊模式的卓越和做旅游电子商务网逍遥网同时上线。其中卓越由雷军打理，求伯君则负责逍遥网。据说当时在金山内部，这两个名字来说，就是金山两大掌门的内心写照，卓越对应着雷军，逍遥呼应着求伯君，都是绝妙匹配。
是年5月11日，北京香格里拉大宴会厅。雷军发布新卓越。著名的“尼罗河计划”也由此展开，两个月之内，卓越新招了100多人。一个月之内，电子商务、版权发行、IT资讯、王菲与那英演唱会、卫慧写真集等业务相继推出。
当时的卓越可谓群星璀璨，一批后来影响中国互联网的牛人都汇聚于此。比如原思科市场总监现敦煌网的CEO王树彤，原《书评周刊》主编现凡客的CEO陈年都是卓越网的创始成员。
“我到现在都还清楚地记得，那个夏天的夜晚，雷军坐在友谊宫外面的喷泉旁边，说他有个计划，‘要做中国的AMAZON’。”对于这家公司在雷军心中的分量，6688董事长王峻涛后来回忆说。
在《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》中林军这样描述雷军在卓越上投入的精力，每天上班，他都先上卓越网浏览一会，每天下班，他都会召集卓越的讨论会，卓越的每个新功能、新产品出来，他都会以用户的身份做体验，雷军对于卓越，基本上是当成自己创业的公司去管理，去关注。
当然，雷军一向是IT圈出了名的“拼命三郎”。他每天工作6X12小时，林军甚至因此称其为是圈内的“许三多”，不抛弃不放弃的典型。
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至于盈利模式不明晰的质疑，雷军的回答是，“10年前百度怎么赚钱？10年前的腾讯怎么赚钱？我们以后就怎么赚钱。”
金山往事：未竟之梦
事实上，在小米之前，雷军一直有机会将金山打造成像百度、腾讯那样强势的互联网公司，但是因为各种原因，导致未能如愿。“很多人都认为，雷军命苦运不济，以他的聪明才智，以他的勤奋投入，以他的远见卓识，以他的度量胸怀，其成就远胜于当下N倍。” 林军的这句话隧成了雷军的心结。
我的青春，我的金山。
这是一家1988创立的公司，至今已经有22个年头。雷军于1992年加入金山软件，一直到2007年他离开金山，先后持续了15年。
对于雷军来说，他最宝贵的青春，都奉献给了金山，也因此可以理解他对于金山的那份独特的复杂情感和投入。
1998年，雷军出任金山软件首席执行官。同一年，马化腾在深圳创立了腾讯公司。可是后来，金山渐呈没落之势，如今更是无法与强势的腾讯相提并论。“别说腾讯和百度了，金山现在就连网易也比不过。从某种程度来说，雷军不算大佬。”多看科技的CEO王川如是说。
在金山的历史上，曾经经历了从PC时代到互联网时代的转型。世纪之交，互联网浪潮风来袭，中华网、新浪网等纷纷来袭，中国迎来.COM时代。正是在这个阶段，金山落后了。整个公司的机制、决策流程，包括管理者思路，都无法跟上互联网的脚步。
结果简单来说是如此，可是过程却并非简单，也有过一些挣扎和波折。
在金山内部，雷军一向谋划推动公司向互联网转型。2000年，时任金山董事总经理的雷军给金山大股东张旋龙看了15页的PPT，阐述进军互联网的计划。张旋龙没听明白雷军要干什么，但听雷军要继续加大对互联网的投入就点头同意了。于是，为了在互联网时代拥有一席之地，一场转型的大幕在金山拉开。
类似亚马逊模式的卓越和做旅游电子商务网逍遥网同时上线。其中卓越由雷军打理，求伯君则负责逍遥网。据说当时在金山内部，这两个名字来说，就是金山两大掌门的内心写照，卓越对应着雷军，逍遥呼应着求伯君，都是绝妙匹配。
是年5月11日，北京香格里拉大宴会厅。雷军发布新卓越。著名的“尼罗河计划”也由此展开，两个月之内，卓越新招了100多人。一个月之内，电子商务、版权发行、IT资讯、王菲与那英演唱会、卫慧写真集等业务相继推出。
当时的卓越可谓群星璀璨，一批后来影响中国互联网的牛人都汇聚于此。比如原思科市场总监现敦煌网的CEO王树彤，原《书评周刊》主编现凡客的CEO陈年都是卓越网的创始成员。
“我到现在都还清楚地记得，那个夏天的夜晚，雷军坐在友谊宫外面的喷泉旁边，说他有个计划，‘要做中国的AMAZON’。”对于这家公司在雷军心中的分量，6688董事长王峻涛后来回忆说。
在《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》中林军这样描述雷军在卓越上投入的精力，每天上班，他都先上卓越网浏览一会，每天下班，他都会召集卓越的讨论会，卓越的每个新功能、新产品出来，他都会以用户的身份做体验，雷军对于卓越，基本上是当成自己创业的公司去管理，去关注。
当然，雷军一向是IT圈出了名的“拼命三郎”。他每天工作6X12小时，林军甚至因此称其为是圈内的“许三多”，不抛弃不放弃的典型。
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5 回复：雷军的最后一役
mad3022011-11-07 15:49:36 发表
这些努力亦是有效的。数据显示，2000年8月，《东京爱情故事》在卓越一个月的销量相当于北京音像批发中心两个月的总进货量，《加菲猫》其三个月销量相当于西单图书大厦同产品5年的销量总和。2000年11月，卓越日销量额突破15万元。12月，卓越日营业额突破25万元。
但问题是，迟迟无法盈利，这显然是股东无法接受的。由于音像、图书等产品客单价底，而客服中心、物流中心的投入不断增长，快速增长的销售额很快被不断增长的投入吞没掉。加之金山正在谋划上市，这显然不是金山董事会愿意看到的局面，卖掉卓越成为最终的选择。最终，2004年卓越以7500万美元作价卖给亚马逊。
“对美国人来说，亲手创办一个公司并卖给跨国巨头，可能是非常大的成功，但对中国人来说，就像卖掉自己的子女一样。那一个月时间内，我几乎每天都在想卖还是不卖，自己很不舒服。” 雷军后来接受媒体采访时说。
“不卖又能怎样，当当现在不还是在亏损吗？”曾任金山公关总监，现为初刻网创始人许晓辉告诉《东方企业家》，这不是雷军能够左右得了的，权力在董事会手中。
“那个公司是我牵头办的，卖掉对我是一次重创。”即便是7年之后，你依然可以感受到那件事情对他的影响。据说为了从这件事走出来，雷军在半年内没上卓越网，不在网上购物，他说“忘掉它就像戒烟一样”。
尽管痛苦，但是在接受《东方企业家》专访时，他亦说，卖掉卓越亦成为企业生涯里面是一次飞跃，“这何尝不印证那句老话：福兮祸之所依，祸兮福之所伏。”
“我用一年的时间，重新思考很多问题，像‘顺势而为’的思维模式是那个时候形成的。还有像专注极致、口碑和快的互联网方法论也是那个时候想出来的。”雷军说，他开始明白，那些IT圈里跟那些成功的企业家一样聪明、一样勤奋、一样努力的人很多，但是像他们一样把握住机会的人很少。他开始认为，做企业不能逆天而为，要站在台风口，两点做到“猪都能飞”。
由于卓越卖掉之后，雷军亦成为互联网圈内先富起来的一部分人，他开始将这些经验应用于实践之中。由于看到电子商务、移动互联网、社区三个领域蕴藏的机会，在2005年之后，他尝试“顺势”投资了一系列的公司，比如拉卡拉、多玩、UCWEB等等。
当然他又是一个重情谊的人，他亦要给青春时代的梦想有个交代。于是那段时间，他也力助推金山上市。终于2007年10月16日，金山登陆香港联交所，成功IPO。但是，这一过程却足足花了8年的时间。而且，其市值仅为6.261亿港元，与当年同在香港上市的阿里巴巴的15亿美元市值相去甚远。
在雷军看来，金山的颓势是因为“不顺势”。那个曾经寄托他青春时代所有梦想的金山，虽然曾经是中国软件业的代表，却始终在互联网群雄逐鹿的时代占有一席之地，他亦身困其中。而后来做卓越网，在金山内部，谋划推动公司向互联网转型，他虽是顺势，但怎奈公司董事会因不能忍受亏损无法“顺势”，最后胳膊扭不过大腿，卓越卖给了亚马逊，为别人做了嫁衣裳。
这一切，让雷军心生去意。当年12月，在一次记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬来纪念自己任职的最后一天。而在中层的沟通会上，他竟然连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说：“我终于把债还完”。
他的梦想也从此与金山切割，人生进入另外一个阶段。
当然，众所周知的事实是，2011年7月，雷军重新出任金山软件董事长。在2010年的某次讲话中，雷军阐述了他对于金山挥之不去的纠结情感：在过去的三年里，虽然我努力将金山放到内心深处，但是每次走进金山办公室，每一次看到金山的同学们，每次在媒体上读到“金山”这两个字，都会心潮澎湃。
回复该发言
但问题是，迟迟无法盈利，这显然是股东无法接受的。由于音像、图书等产品客单价底，而客服中心、物流中心的投入不断增长，快速增长的销售额很快被不断增长的投入吞没掉。加之金山正在谋划上市，这显然不是金山董事会愿意看到的局面，卖掉卓越成为最终的选择。最终，2004年卓越以7500万美元作价卖给亚马逊。
“对美国人来说，亲手创办一个公司并卖给跨国巨头，可能是非常大的成功，但对中国人来说，就像卖掉自己的子女一样。那一个月时间内，我几乎每天都在想卖还是不卖，自己很不舒服。” 雷军后来接受媒体采访时说。
“不卖又能怎样，当当现在不还是在亏损吗？”曾任金山公关总监，现为初刻网创始人许晓辉告诉《东方企业家》，这不是雷军能够左右得了的，权力在董事会手中。
“那个公司是我牵头办的，卖掉对我是一次重创。”即便是7年之后，你依然可以感受到那件事情对他的影响。据说为了从这件事走出来，雷军在半年内没上卓越网，不在网上购物，他说“忘掉它就像戒烟一样”。
尽管痛苦，但是在接受《东方企业家》专访时，他亦说，卖掉卓越亦成为企业生涯里面是一次飞跃，“这何尝不印证那句老话：福兮祸之所依，祸兮福之所伏。”
“我用一年的时间，重新思考很多问题，像‘顺势而为’的思维模式是那个时候形成的。还有像专注极致、口碑和快的互联网方法论也是那个时候想出来的。”雷军说，他开始明白，那些IT圈里跟那些成功的企业家一样聪明、一样勤奋、一样努力的人很多，但是像他们一样把握住机会的人很少。他开始认为，做企业不能逆天而为，要站在台风口，两点做到“猪都能飞”。
由于卓越卖掉之后，雷军亦成为互联网圈内先富起来的一部分人，他开始将这些经验应用于实践之中。由于看到电子商务、移动互联网、社区三个领域蕴藏的机会，在2005年之后，他尝试“顺势”投资了一系列的公司，比如拉卡拉、多玩、UCWEB等等。
当然他又是一个重情谊的人，他亦要给青春时代的梦想有个交代。于是那段时间，他也力助推金山上市。终于2007年10月16日，金山登陆香港联交所，成功IPO。但是，这一过程却足足花了8年的时间。而且，其市值仅为6.261亿港元，与当年同在香港上市的阿里巴巴的15亿美元市值相去甚远。
在雷军看来，金山的颓势是因为“不顺势”。那个曾经寄托他青春时代所有梦想的金山，虽然曾经是中国软件业的代表，却始终在互联网群雄逐鹿的时代占有一席之地，他亦身困其中。而后来做卓越网，在金山内部，谋划推动公司向互联网转型，他虽是顺势，但怎奈公司董事会因不能忍受亏损无法“顺势”，最后胳膊扭不过大腿，卓越卖给了亚马逊，为别人做了嫁衣裳。
这一切，让雷军心生去意。当年12月，在一次记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬来纪念自己任职的最后一天。而在中层的沟通会上，他竟然连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪。雷军说：“我终于把债还完”。
他的梦想也从此与金山切割，人生进入另外一个阶段。
当然，众所周知的事实是，2011年7月，雷军重新出任金山软件董事长。在2010年的某次讲话中，雷军阐述了他对于金山挥之不去的纠结情感：在过去的三年里，虽然我努力将金山放到内心深处，但是每次走进金山办公室，每一次看到金山的同学们，每次在媒体上读到“金山”这两个字，都会心潮澎湃。
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6 回复：雷军的最后一役
mad3022011-11-07 15:49:36 发表
无论我多么的克制，但是我知道，金山在我内心深处是永远挥之不去的。
天使投资：另一种创业
回头看起来，过去的3年，雷军虽未浮出水面，却始终处于蛰伏期。在移动互联网和电子商务领域在不断投资，让雷军获得了巨大的成功，也让他寻找到了更多的商业感觉。
那注定是雷军20年来，最幸福的一段时光。雷军对那3年的评价是“挺自由的”。“每天睡觉睡到自然醒。”他最快乐的事是干掉了“时间表”。“之前你要全力以赴，每天的会议又很多，经常会发现一个月两个月时间表上都有安排，会很烦、会焦虑。但是退休之后再也不用为时间安排操心。”他如是说。
他也终于可以放开手做自己想做的事情，比如天使投资。
这其中不能不提一个人，俞永福。2004年因与雷军联手投资孙陶然（微博）的拉卡拉，两者相识，那是雷军的第一笔天使投资。两人都爱玩手机，都喜欢用手机上网，对无线互联网未来方向判断一致，隧成为朋友。后来两人又联手投资了李学凌的多玩科技。更有意思的是，最后俞永福又成为雷军投资项目UCWEB的CEO。可以说，可以说过去7年，俞永福见证了雷军转型做天使投资人的全过程。
曾为联想投资副总裁的俞永福说，雷军有两点特别好，一个是方向感极好，第二点是好胜力极强。加之之前他是金山的CEO，有企业管理经验，又有丰富的人脉资源，这些因素使他成为成功的天使投资人。
投资UCWEB的过程证明这一点。一向对移动互联网项目非常感兴趣的俞永福，非常看重这个项目。做了几个月的功课之后，希望其能够在2006年11月20晚的联想内部投资决策会获得通过。但是当晚，虽然他做了下午四五个小时的据理力争，最后这个项目还是被毙掉了。
尽管融资不畅，但是俞永福对这个项目付出的努力还是打动了何小鹏和梁捷两位创始人。有此经历，后者力邀俞加盟。俞有些犹豫，给雷军打了个电话，叫后者一起喝酒聊天。因为一直是UCWEB的忠实用户，觉得这是个好项目，加之俞亦是靠谱之人，雷军决定介入投资200万，但是前提是，俞必须出任CEO。
UCWEB三驾马车的管理结构有此成型，而一旦相信一个团队，雷军亦给予对方充分的信任，他的投资逻辑是“帮助他们而不是在公司里控制人。”这一点早在2005年，与雷军一起投资手机社区乐视网时，俞永福就有体会。“那个公司在深圳，雷军公司也比较忙，所以很长时间董事会、管理等工作都是我代他”。
后来的事实证明，这是正确的。资金的问题解决了，俞的加入让UCWEB补齐了市场营销的短板，UCWEB快速发展。现在为止UCWEB在手机浏览器市场是毋庸置疑的NO.1。
雷军让业界称道的成功投资，不仅仅是UCWEB一家。2007年投资陈年创办的凡客诚品，已经是服装电子商务第一品牌。而如法炮制的电子商务公司乐淘，也成为鞋类B2C网站中数一数二的品牌。多玩网在各种领域排名均很靠前。其中，至少有2到3家已经达到上市的规模。
投行界普遍认为，凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元，UCWEB与多玩网差不多2到3亿美元，其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10-30%，如果再加上雷军在金山的股份，雷军账面资产早已达到2-3亿美元。
现在在雷军周围，已经形成了一个由凡客、乐淘、UCWEB、多玩----等17家公司CEO组成的圈子，他们同时在做互联网，又经常一起交流管理，一起交流对某些人的看法、某些事情的判断，甚至形成合作。
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天使投资：另一种创业
回头看起来，过去的3年，雷军虽未浮出水面，却始终处于蛰伏期。在移动互联网和电子商务领域在不断投资，让雷军获得了巨大的成功，也让他寻找到了更多的商业感觉。
那注定是雷军20年来，最幸福的一段时光。雷军对那3年的评价是“挺自由的”。“每天睡觉睡到自然醒。”他最快乐的事是干掉了“时间表”。“之前你要全力以赴，每天的会议又很多，经常会发现一个月两个月时间表上都有安排，会很烦、会焦虑。但是退休之后再也不用为时间安排操心。”他如是说。
他也终于可以放开手做自己想做的事情，比如天使投资。
这其中不能不提一个人，俞永福。2004年因与雷军联手投资孙陶然（微博）的拉卡拉，两者相识，那是雷军的第一笔天使投资。两人都爱玩手机，都喜欢用手机上网，对无线互联网未来方向判断一致，隧成为朋友。后来两人又联手投资了李学凌的多玩科技。更有意思的是，最后俞永福又成为雷军投资项目UCWEB的CEO。可以说，可以说过去7年，俞永福见证了雷军转型做天使投资人的全过程。
曾为联想投资副总裁的俞永福说，雷军有两点特别好，一个是方向感极好，第二点是好胜力极强。加之之前他是金山的CEO，有企业管理经验，又有丰富的人脉资源，这些因素使他成为成功的天使投资人。
投资UCWEB的过程证明这一点。一向对移动互联网项目非常感兴趣的俞永福，非常看重这个项目。做了几个月的功课之后，希望其能够在2006年11月20晚的联想内部投资决策会获得通过。但是当晚，虽然他做了下午四五个小时的据理力争，最后这个项目还是被毙掉了。
尽管融资不畅，但是俞永福对这个项目付出的努力还是打动了何小鹏和梁捷两位创始人。有此经历，后者力邀俞加盟。俞有些犹豫，给雷军打了个电话，叫后者一起喝酒聊天。因为一直是UCWEB的忠实用户，觉得这是个好项目，加之俞亦是靠谱之人，雷军决定介入投资200万，但是前提是，俞必须出任CEO。
UCWEB三驾马车的管理结构有此成型，而一旦相信一个团队，雷军亦给予对方充分的信任，他的投资逻辑是“帮助他们而不是在公司里控制人。”这一点早在2005年，与雷军一起投资手机社区乐视网时，俞永福就有体会。“那个公司在深圳，雷军公司也比较忙，所以很长时间董事会、管理等工作都是我代他”。
后来的事实证明，这是正确的。资金的问题解决了，俞的加入让UCWEB补齐了市场营销的短板，UCWEB快速发展。现在为止UCWEB在手机浏览器市场是毋庸置疑的NO.1。
雷军让业界称道的成功投资，不仅仅是UCWEB一家。2007年投资陈年创办的凡客诚品，已经是服装电子商务第一品牌。而如法炮制的电子商务公司乐淘，也成为鞋类B2C网站中数一数二的品牌。多玩网在各种领域排名均很靠前。其中，至少有2到3家已经达到上市的规模。
投行界普遍认为，凡客诚品现在的估值已经达到10亿美元，UCWEB与多玩网差不多2到3亿美元，其他投资公司加在一起肯定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司平均占股10-30%，如果再加上雷军在金山的股份，雷军账面资产早已达到2-3亿美元。
现在在雷军周围，已经形成了一个由凡客、乐淘、UCWEB、多玩----等17家公司CEO组成的圈子，他们同时在做互联网，又经常一起交流管理，一起交流对某些人的看法、某些事情的判断，甚至形成合作。
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7 回复：雷军的最后一役
mad3022011-11-07 15:49:36 发表
而和雷军合作的VC基本是中国TMT领域最重要的玩家：软银、IDG、晨兴、启明、经纬、迪斯尼、老虎基金……“我不只听过一个投资人在我面前感慨过，只要雷军投资的项目，让他们放多少钱进去他们都跟。”林军如是说。
即便如此，这些成功并没有给他带来满足感。看看他在博客上的那篇文章《做天使投资只是我的业余爱爱》，你就知道那并不是他想要的。“之前我干别人看，现在我在旁边看着别人干，我充其量就是一个坐在包间看球的，尽管知道很多内幕，但是我连个教练都不是。”雷军说。
瞧，雷军还是抑制不住他的创业冲动。
“你的未来有两个路，一个是做基金，第二个是再去创业，你是一个不甘寂寞的人，你肯定会选择后者。”俞永福曾对雷军的未来做过这样的分析，没想到一语中的。
雷军2.0：他能否实现蜕变？
这一次，雷军“顺势而为”站到了“台风口”，资金、人力各方面堪称“豪华创业”。自称“心态更加轻松”的他，能否成功？实现他打造“伟大公司”的梦想？小米的打法，到底是什么？
“售价1999元，有人说雷军在做赔本的买卖。”我这样问他。
“我追求的是不赔钱。”他如是回答道。
那么，盈利从哪里来？
有一个故事。2010年初，iPhone火的时候，毕胜想推无线电子商务业务，但是不得其法。有一天他遇到俞永福，此时UC的浏览器已经用户数一亿多的客户端，他茅塞顿开。“你有移动浏览器，我有电子商务，为什么不把两者的优势结合起来。”毕胜说，他把乐淘单拎出来，与UC合作，第一天来自手机营业额就过了十万。
“毫无疑问，在浏览器上选择几个位置原代码开放，与乐淘进行对接，很容易，但是如果不是兄弟，拿合同、花钱买都没人给你合作，因为源代码涉及到公司最核心的机密。”毕胜说，这些都是因为雷军这个纽带，因为后者是这些公司的共同的“超级天使”，一切才水到渠成。
毕胜把这种合作迷失推荐给陈年，陈年也开始这样做。于是人们看到，凡客诚品的手机凡客网和客户端早在今年1月10日已开始试运营。而现在每天来自手机凡客网和客户端的订单数量已分别达到几百和上千单。
“今天下半年开始移动电子商务起步了，在这个时候小米手机适时推出，这是有原因的。”一位内部人士告诉《东方企业家》，雷军在完善他的移动产业链的投资，他投资的那些移动互联网公司，再配备一个用户体验极佳的手机，这将如虎添翼。
想想看，如果一款手机，它拥有超强的配置，合适的价格，又有与推出各种丰富的应用公司存在资本上的链接纽带，双方更紧密的合作之后，你可以用UCWEB的浏览器，更快速的浏览网页；也可以使用乐淘、凡客客户端，更方便的买衣服、买鞋子，最终的结果是什么？
毫无疑问，无论是硬件厂商，还是其合作伙伴，都将最大限度的黏住用户，手机将不再是一个简单的硬件，而是一个平台，一个渠道，一个入口——无线互联网的入口。说白了，雷军是在以互联网的方式在做手机。
“这是所有人都能想到的打法。”李学凌对《东方企业家》如是说。
事实上这款手机就是小米手机。而且现在小米已经开始这样做了。一个未经小米证实的消息是，乐淘的客户端已经内置于小米的手机里。
当然，小米手机不可能仅仅只有乐淘凡客这样的客户端，必然也是开放的。否则，未免也太小瞧了雷军的野心。
雷军何以取胜？他将在两个方面拥有机会。第一就是小米现在是用互联网的方式设计手机，第二个就是小米手机是不准备线下销售的，全部通过互联网销售，以降低成本。
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即便如此，这些成功并没有给他带来满足感。看看他在博客上的那篇文章《做天使投资只是我的业余爱爱》，你就知道那并不是他想要的。“之前我干别人看，现在我在旁边看着别人干，我充其量就是一个坐在包间看球的，尽管知道很多内幕，但是我连个教练都不是。”雷军说。
瞧，雷军还是抑制不住他的创业冲动。
“你的未来有两个路，一个是做基金，第二个是再去创业，你是一个不甘寂寞的人，你肯定会选择后者。”俞永福曾对雷军的未来做过这样的分析，没想到一语中的。
雷军2.0：他能否实现蜕变？
这一次，雷军“顺势而为”站到了“台风口”，资金、人力各方面堪称“豪华创业”。自称“心态更加轻松”的他，能否成功？实现他打造“伟大公司”的梦想？小米的打法，到底是什么？
“售价1999元，有人说雷军在做赔本的买卖。”我这样问他。
“我追求的是不赔钱。”他如是回答道。
那么，盈利从哪里来？
有一个故事。2010年初，iPhone火的时候，毕胜想推无线电子商务业务，但是不得其法。有一天他遇到俞永福，此时UC的浏览器已经用户数一亿多的客户端，他茅塞顿开。“你有移动浏览器，我有电子商务，为什么不把两者的优势结合起来。”毕胜说，他把乐淘单拎出来，与UC合作，第一天来自手机营业额就过了十万。
“毫无疑问，在浏览器上选择几个位置原代码开放，与乐淘进行对接，很容易，但是如果不是兄弟，拿合同、花钱买都没人给你合作，因为源代码涉及到公司最核心的机密。”毕胜说，这些都是因为雷军这个纽带，因为后者是这些公司的共同的“超级天使”，一切才水到渠成。
毕胜把这种合作迷失推荐给陈年，陈年也开始这样做。于是人们看到，凡客诚品的手机凡客网和客户端早在今年1月10日已开始试运营。而现在每天来自手机凡客网和客户端的订单数量已分别达到几百和上千单。
“今天下半年开始移动电子商务起步了，在这个时候小米手机适时推出，这是有原因的。”一位内部人士告诉《东方企业家》，雷军在完善他的移动产业链的投资，他投资的那些移动互联网公司，再配备一个用户体验极佳的手机，这将如虎添翼。
想想看，如果一款手机，它拥有超强的配置，合适的价格，又有与推出各种丰富的应用公司存在资本上的链接纽带，双方更紧密的合作之后，你可以用UCWEB的浏览器，更快速的浏览网页；也可以使用乐淘、凡客客户端，更方便的买衣服、买鞋子，最终的结果是什么？
毫无疑问，无论是硬件厂商，还是其合作伙伴，都将最大限度的黏住用户，手机将不再是一个简单的硬件，而是一个平台，一个渠道，一个入口——无线互联网的入口。说白了，雷军是在以互联网的方式在做手机。
“这是所有人都能想到的打法。”李学凌对《东方企业家》如是说。
事实上这款手机就是小米手机。而且现在小米已经开始这样做了。一个未经小米证实的消息是，乐淘的客户端已经内置于小米的手机里。
当然，小米手机不可能仅仅只有乐淘凡客这样的客户端，必然也是开放的。否则，未免也太小瞧了雷军的野心。
雷军何以取胜？他将在两个方面拥有机会。第一就是小米现在是用互联网的方式设计手机，第二个就是小米手机是不准备线下销售的，全部通过互联网销售，以降低成本。
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8 回复：雷军的最后一役
mad3022011-11-07 15:49:36 发表
当然，对于“大野心”的雷军质疑声一直未绝。除了没有明确的盈利模式，还有对于产业链过长的担忧。毕竟，不管是硬件、软件还是服务，雷军尚未在其中任何一个环节拥有绝对的优势。不比乔布斯，以其突出的硬件设计能力为突破口，从而带动其他环节。
正如俞永福所说，“这是一个非常有挑战的事情。我没说一定能成，如果跟UC比，它的难度很大，但是有机会。创业的人必须先看机会，看风险就别创业了。”
兄弟连
798工厂在北京城的东北角，从大山子环岛往北不远就是。北京时尚设计广场坐落在798工厂林立的厂房之间，有一种朴素大气之美：外表看上去平淡无奇，一水的老旧砖墙，到了里面却让人豁然开朗，房子很高，有10米左右，这里历来都是化妆品、奢侈品、服装等品牌举办发布会的喜好之地。要开小米手机的新品发布会，这里再合适不过了。
但是如果仅仅按部就班，领导讲话，模特拿产品秀猫步，摄影师拍照、媒体采访------对于前蓝色光标的创始人，见惯了各种发布会的拉卡拉董事长孙陶然（微博）觉得，这就太没劲了。或许可以做点别的，比如几个身家加起来数亿的创业家们联袂为这场发布会拍个“大片”。
于是，这个夏日的午后，当孙把这个想法告诉尚品网的赵世成、乐淘的毕胜、多看科技的王川，还有多玩的李学凌之时。这群精力旺盛的家伙“纷纷举双手赞成”。就这样从8月1号开始，一场精心布局的“拍摄计划”开始了，在长达两周的时间里，这群人猫在酒仙桥蓝色光标的会所里，破天荒的干起了导演和编剧，从写脚本开始，一条条的拍了起来。
8月16日，当着600名粉丝上百家媒体的面，这段3分03秒得视频终于“公映了”，这群“老男孩”，不仅来到了会场，而且还坐在了第一排，为舞台中央的那个人叫好起哄，李学凌和俞永福还说起了“相声”，甚至在微博上，他们向几千万粉丝进行了发布会直播。“就是给他一个礼物，你想他也不缺钱，我们这帮兄弟们能给他啥呢，就录个视频吧。”毕胜在接受《东方企业家》专访时如是说。
要感谢的这个人叫雷军。正是这个人在过去的7年当中，“点石成金”，成就了这帮创业者。因此毕胜说，“雷军对我有恩”，孙陶然说：“雷军基本上相当于拉卡拉的半个创业团队”；尽管在IT圈有很多的“贵人”，但是雷军却是李学凌永远的“天使”------
在刀光剑影、口水乱飞的IT圈，有这样的“好口碑”，“好人缘”并不多见。事实上，即便不是一起创业打江山的兄弟，亦或是潜在的竞争对手，雷军都能成为他们的朋友。著名的互联网观察人士林军有这样一段话，雷军向来爱交朋友,丁磊从广州到北京，来找的是雷军，蔡文胜从厦门到北京，雷军帮蔡文胜介绍朋友圈子，他们两的业界朋友中有一多半是重合的。
“他会在你痛苦的时候给你打个电话安慰你。即使半夜三点钟，你打电话说我不舒服，心情不好，你陪我聊天，他就会出来，就是这种。”对此毕胜的解释是，雷军的特点是没有那么多弯弯绕，正好这帮人都是胸无城府，属于那种比较大大咧咧的人，所以他们之间彼此到后来都成了兄弟。
显然又不仅仅是这些，反观过去几年当中雷军投资的项目，哪个CEO不是个性超强，主意超大，都是一群一斤重的人两斤重主意的主儿，陈年、李学凌、俞永福、孙陶然、傅盛、文厨哪个不是有抱负，不服输，强执行，永远争第一，但是为什么只有雷军能在他们面前“吆五喝六”（毕胜语）。许晓辉所说的雷军身上有许多IT圈内人少有的“书生义气”，点中了要害。
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正如俞永福所说，“这是一个非常有挑战的事情。我没说一定能成，如果跟UC比，它的难度很大，但是有机会。创业的人必须先看机会，看风险就别创业了。”
兄弟连
798工厂在北京城的东北角，从大山子环岛往北不远就是。北京时尚设计广场坐落在798工厂林立的厂房之间，有一种朴素大气之美：外表看上去平淡无奇，一水的老旧砖墙，到了里面却让人豁然开朗，房子很高，有10米左右，这里历来都是化妆品、奢侈品、服装等品牌举办发布会的喜好之地。要开小米手机的新品发布会，这里再合适不过了。
但是如果仅仅按部就班，领导讲话，模特拿产品秀猫步，摄影师拍照、媒体采访------对于前蓝色光标的创始人，见惯了各种发布会的拉卡拉董事长孙陶然（微博）觉得，这就太没劲了。或许可以做点别的，比如几个身家加起来数亿的创业家们联袂为这场发布会拍个“大片”。
于是，这个夏日的午后，当孙把这个想法告诉尚品网的赵世成、乐淘的毕胜、多看科技的王川，还有多玩的李学凌之时。这群精力旺盛的家伙“纷纷举双手赞成”。就这样从8月1号开始，一场精心布局的“拍摄计划”开始了，在长达两周的时间里，这群人猫在酒仙桥蓝色光标的会所里，破天荒的干起了导演和编剧，从写脚本开始，一条条的拍了起来。
8月16日，当着600名粉丝上百家媒体的面，这段3分03秒得视频终于“公映了”，这群“老男孩”，不仅来到了会场，而且还坐在了第一排，为舞台中央的那个人叫好起哄，李学凌和俞永福还说起了“相声”，甚至在微博上，他们向几千万粉丝进行了发布会直播。“就是给他一个礼物，你想他也不缺钱，我们这帮兄弟们能给他啥呢，就录个视频吧。”毕胜在接受《东方企业家》专访时如是说。
要感谢的这个人叫雷军。正是这个人在过去的7年当中，“点石成金”，成就了这帮创业者。因此毕胜说，“雷军对我有恩”，孙陶然说：“雷军基本上相当于拉卡拉的半个创业团队”；尽管在IT圈有很多的“贵人”，但是雷军却是李学凌永远的“天使”------
在刀光剑影、口水乱飞的IT圈，有这样的“好口碑”，“好人缘”并不多见。事实上，即便不是一起创业打江山的兄弟，亦或是潜在的竞争对手，雷军都能成为他们的朋友。著名的互联网观察人士林军有这样一段话，雷军向来爱交朋友,丁磊从广州到北京，来找的是雷军，蔡文胜从厦门到北京，雷军帮蔡文胜介绍朋友圈子，他们两的业界朋友中有一多半是重合的。
“他会在你痛苦的时候给你打个电话安慰你。即使半夜三点钟，你打电话说我不舒服，心情不好，你陪我聊天，他就会出来，就是这种。”对此毕胜的解释是，雷军的特点是没有那么多弯弯绕，正好这帮人都是胸无城府，属于那种比较大大咧咧的人，所以他们之间彼此到后来都成了兄弟。
显然又不仅仅是这些，反观过去几年当中雷军投资的项目，哪个CEO不是个性超强，主意超大，都是一群一斤重的人两斤重主意的主儿，陈年、李学凌、俞永福、孙陶然、傅盛、文厨哪个不是有抱负，不服输，强执行，永远争第一，但是为什么只有雷军能在他们面前“吆五喝六”（毕胜语）。许晓辉所说的雷军身上有许多IT圈内人少有的“书生义气”，点中了要害。
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9 回复：雷军的最后一役
mad3022011-11-07 15:49:36 发表
孙陶然就是一个例子。这位早年的媒体从业者曾经多次创业且战绩不凡：他是1996年成立的蓝色光标的创始人之一，该公司去年成为中国第一家公关行业的上市公司；他1997年创办的生活速递直效营销公司，目前仍是中国最大的直投杂志出版者；1998年，他联合创办北京恒基伟业，策划了恒基伟业最著名的产品“商务通”的营销。。
2004年当这位典型的明星企业家决定重新出发，寻找天使投资再创业时，他遇到了一个麻烦，就是投资人的两个担心。当时还是联想投资项目负责人的俞永福告诉《东方企业家》，“创业是一个要光脚的过程，孙陶然在前面打三年的高尔夫，打了80几杆了，你觉得这种人还能创业吗？这是最大的考验；第二个挑战就是前面成功的积累可能是下一次做事情惯性的障碍。陶然老大的气质、风格、思路都可能成为他重新创业的阻力。”
但是即便是这样，即便是雷军还没搞懂孙要做的便民的金融支付网络到底是什么，但了解孙为人，亦是多年好友的他还是毫不犹豫地决定投资，2004年底，拉卡拉迎来了第一笔投资，雷军与联想投资共同给孙陶然投了200万美元，这后来成为拉卡拉这个电子支付服务平台的启动资本。
事实上，不仅仅是孙陶然，毕胜做乐淘亦是如此。10年前，时任百度市场总监的毕胜要跟金山做一个战略合作，在谈判桌上认识了雷军。因性格相近，品性相投双方成了无话不谈的朋友。2005年上市，毕胜套现退出。
天上突然掉下了大馅儿饼，让毕胜的人生突然失去了目标。每天的生活就是斗地主、唱歌、看电视、睡觉。“我又不会去打工对不对，打工也养不起我，当然后来闲腻了，也做了一点事，比如，我也做过一段时间的天使投资人，惨败而归。总之，那两年我也不知道自己要干嘛，我也没有认真研究过。”毕胜说。
而就在这个时候，雷军劝他创业，他拒绝。雷军就天天打电话骂，“而且夜里3点钟打电话骂你。说你这做的什么？我说哎呀，好吧，你不要逼我了。”后来毕胜父亲生病住院，雷军去医院探视，终于说动毕胜。
没有创业方向，雷军就让他做电子商务。他不懂，雷军在一旁协助，创业需要资金，两个人就一起拜访投资机构。“我们差不多一天时间就融了200万美金。然后他就想一步一步把我逼到创业的位置上。”毕胜后来回忆说。
做了一段时间，诸事不顺，毕胜就想撂挑子不干。雷军就吓唬他说，如果就此放弃，“你在这个圈子里十几年的名声全毁了”。更戏剧性的是，乐淘一开始定位卖玩具的B2C网站，雷军一有机会就像风投推荐乐淘的项目。“有一次，他头一天还给风投说我乐淘多么多么好，第二天乐淘就改卖鞋了。如果是别人早掰了，但是因为他是雷军，所有这些都顺利过去了。”毕胜说，这些都让他决定玩真的，然后我就开始努力的去分析这个产业方向，去做，然后有了今天乐陶的规模。
就这样无论是拉卡拉，还是乐淘都成为各自细分市场里排名前三的公司。目前，拉卡拉已在200多城市的便利店安装了4万台刷卡机，2010年收入1.6亿元，即将盈利。而乐淘2010年销售额比2009年增长10倍，预计2011年全年销售收入在7个亿左右。事实上，不仅仅是拉卡拉、乐淘。凡客目前已经成为市场估值50亿美金的公司，而多玩的YY语音，也已经成为即时通讯市场，腾讯最强大的竞争对手。
这些曾经受惠于雷军的“兄弟们”彼此之间也是肝胆相照。“乐淘做大以后，一个外国朋友找我，跟我谈董事会结构的事，看雷军占很少的股份，就说让这个人从董事会的名单上下去吧。我说你下去他都不会下去，我说要不你就别投了，我不会要你的钱的。”毕胜说。
回复该发言
2004年当这位典型的明星企业家决定重新出发，寻找天使投资再创业时，他遇到了一个麻烦，就是投资人的两个担心。当时还是联想投资项目负责人的俞永福告诉《东方企业家》，“创业是一个要光脚的过程，孙陶然在前面打三年的高尔夫，打了80几杆了，你觉得这种人还能创业吗？这是最大的考验；第二个挑战就是前面成功的积累可能是下一次做事情惯性的障碍。陶然老大的气质、风格、思路都可能成为他重新创业的阻力。”
但是即便是这样，即便是雷军还没搞懂孙要做的便民的金融支付网络到底是什么，但了解孙为人，亦是多年好友的他还是毫不犹豫地决定投资，2004年底，拉卡拉迎来了第一笔投资，雷军与联想投资共同给孙陶然投了200万美元，这后来成为拉卡拉这个电子支付服务平台的启动资本。
事实上，不仅仅是孙陶然，毕胜做乐淘亦是如此。10年前，时任百度市场总监的毕胜要跟金山做一个战略合作，在谈判桌上认识了雷军。因性格相近，品性相投双方成了无话不谈的朋友。2005年上市，毕胜套现退出。
天上突然掉下了大馅儿饼，让毕胜的人生突然失去了目标。每天的生活就是斗地主、唱歌、看电视、睡觉。“我又不会去打工对不对，打工也养不起我，当然后来闲腻了，也做了一点事，比如，我也做过一段时间的天使投资人，惨败而归。总之，那两年我也不知道自己要干嘛，我也没有认真研究过。”毕胜说。
而就在这个时候，雷军劝他创业，他拒绝。雷军就天天打电话骂，“而且夜里3点钟打电话骂你。说你这做的什么？我说哎呀，好吧，你不要逼我了。”后来毕胜父亲生病住院，雷军去医院探视，终于说动毕胜。
没有创业方向，雷军就让他做电子商务。他不懂，雷军在一旁协助，创业需要资金，两个人就一起拜访投资机构。“我们差不多一天时间就融了200万美金。然后他就想一步一步把我逼到创业的位置上。”毕胜后来回忆说。
做了一段时间，诸事不顺，毕胜就想撂挑子不干。雷军就吓唬他说，如果就此放弃，“你在这个圈子里十几年的名声全毁了”。更戏剧性的是，乐淘一开始定位卖玩具的B2C网站，雷军一有机会就像风投推荐乐淘的项目。“有一次，他头一天还给风投说我乐淘多么多么好，第二天乐淘就改卖鞋了。如果是别人早掰了，但是因为他是雷军，所有这些都顺利过去了。”毕胜说，这些都让他决定玩真的，然后我就开始努力的去分析这个产业方向，去做，然后有了今天乐陶的规模。
就这样无论是拉卡拉，还是乐淘都成为各自细分市场里排名前三的公司。目前，拉卡拉已在200多城市的便利店安装了4万台刷卡机，2010年收入1.6亿元，即将盈利。而乐淘2010年销售额比2009年增长10倍，预计2011年全年销售收入在7个亿左右。事实上，不仅仅是拉卡拉、乐淘。凡客目前已经成为市场估值50亿美金的公司，而多玩的YY语音，也已经成为即时通讯市场，腾讯最强大的竞争对手。
这些曾经受惠于雷军的“兄弟们”彼此之间也是肝胆相照。“乐淘做大以后，一个外国朋友找我，跟我谈董事会结构的事，看雷军占很少的股份，就说让这个人从董事会的名单上下去吧。我说你下去他都不会下去，我说要不你就别投了，我不会要你的钱的。”毕胜说。
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10 回复：雷军的最后一役
mad3022011-11-07 15:49:36 发表
雷军亦是王川公司多看科技的天使投资人，后者十五六年前，用5万元创办雷石公司，主要是做卡拉OK点歌系统，今天已经占到这个市场40%的份额。因为雷一直很看好王川软硬件开发和工业设计的能力，而且很欣赏他做事方式，加之彼此谈得来，六七年前成为朋友。当雷军受求伯君，张凯龙力邀，重返金山之时，王坚决反对。“人的精力毕竟有限，他又想对得起所有的人，很难。”王川如是说。
但是当雷军决定回金山，王川给他的回复却是，没事我帮你。后来王川成了金山的独立董事。“本来他答应我，每周忙一天。后来他哪里只上一天班，他7天要上4天班。人家有自己的公司，很大的公司业务，也在创业阶段。每天忙到夜里2点，为了我一样赴蹈汤火，没有他我早崩溃了。”雷如是说。
“这么多年，我没见他坑过任何人，他也没坑过任何人。”王川说，这是这帮人能够与雷军成为兄弟的原因。
而这一次，雷军做手机，除了王川分担了雷军在金山的压力之外，还有陈年的凡客做了小米的仓储物流，毕胜的乐淘提供手机实物拍照所需的摄影棚。毕胜说，视频拍摄结束之后，他们合了一张影，后来没有时间拍照的全都PS上了，那天发布会结束了以后，一人都会有一张，一个都不能少。
(王昕，杨婧对此文亦有贡献)
独家对话雷军：40岁了，我觉得不甘心
《东方企业家》：做天使投资人已经很成功了，为什么还要再创业？
雷军：其实做投资首先得有一条，对赚钱这件事极有兴趣。一看到赚钱眼睛就发光，而我是一个做技术的人，我对挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，因此你看我的博客里，有一篇文章我说《天使投资只是我的业余爱好》。事实上，如果我挣钱欲望大的话，我很难在一线沉积那么多年，做技术那么多年。而我又是一个对生活要求不高的人。买个房子、买个车，口袋里面还有点钱就足够了，这些在我把卓越卖了之后完全实现了。只是40岁了，我觉得不甘心，这辈子事情还没有做完就退休了。
《东方企业家》：不甘心的又是什么？
雷军：是试试有没有机会办成一家世界一流的公司。我18岁那年大一的时候，一本《硅谷之火》给了我这样一个启迪：你要是有梦想不妨试一试，那样你也许真能办成一家世界级的公司。我想我40多岁了，该有的也该有了，能不能圆一个世界级企业的梦想对我来说很重要。40岁之前犹豫过，想再休息几年，但是40岁之后，觉得再不干，就没有这个决心了。
《东方企业家》：做小米，做手机就是那个梦想？
雷军：它是我梦想的一部分，完成我自己梦想的一步。
《东方企业家》：这个公司对您来说有什么特别的地方？
雷军：小米有成为世界级企业机会。首先我觉得，我做小米是顺势而为，这个新手机时代传统的老大诺基亚和其他公司，都还没有醒过来，除了苹果已经获得成功以外，大家都在猛干、快干寻找机会，这时候整个用户群在呼唤一家伟大公司的诞生，我觉得我们顺应了这个时代的要求；其次是用了世界级的原料，我们团队里面七个人除了我跟黎万强以外，其他5个人在美国待了多年，在美国的公司又呆了多年，我们绝对是“豪华团队”创业，这两点决定了，小米是一家站在台风口的公司，我一直以来都有一个观点，若站在台风口猪都能飞起来。而如果再长了两个小翅膀，扑腾扑腾肯定比猪飞得高。
《东方企业家》：当时决定做手机时，难道没人怀疑过？
雷军：如果回到去年年初，我来找你做小米的时候，你肯定觉得这个人有病啊，你同意吗？其实我问过他们最早跟我一起干的人，他们还是承认有点将信将疑，他们觉得小米干成的概率是很大的，但是能不能干成这未必。
《东方企业家》：后来这些人为什么愿意跟着雷军干？
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但是当雷军决定回金山，王川给他的回复却是，没事我帮你。后来王川成了金山的独立董事。“本来他答应我，每周忙一天。后来他哪里只上一天班，他7天要上4天班。人家有自己的公司，很大的公司业务，也在创业阶段。每天忙到夜里2点，为了我一样赴蹈汤火，没有他我早崩溃了。”雷如是说。
“这么多年，我没见他坑过任何人，他也没坑过任何人。”王川说，这是这帮人能够与雷军成为兄弟的原因。
而这一次，雷军做手机，除了王川分担了雷军在金山的压力之外，还有陈年的凡客做了小米的仓储物流，毕胜的乐淘提供手机实物拍照所需的摄影棚。毕胜说，视频拍摄结束之后，他们合了一张影，后来没有时间拍照的全都PS上了，那天发布会结束了以后，一人都会有一张，一个都不能少。
(王昕，杨婧对此文亦有贡献)
独家对话雷军：40岁了，我觉得不甘心
《东方企业家》：做天使投资人已经很成功了，为什么还要再创业？
雷军：其实做投资首先得有一条，对赚钱这件事极有兴趣。一看到赚钱眼睛就发光，而我是一个做技术的人，我对挣钱的欲望没有把一个东西做成功的欲望高，因此你看我的博客里，有一篇文章我说《天使投资只是我的业余爱好》。事实上，如果我挣钱欲望大的话，我很难在一线沉积那么多年，做技术那么多年。而我又是一个对生活要求不高的人。买个房子、买个车，口袋里面还有点钱就足够了，这些在我把卓越卖了之后完全实现了。只是40岁了，我觉得不甘心，这辈子事情还没有做完就退休了。
《东方企业家》：不甘心的又是什么？
雷军：是试试有没有机会办成一家世界一流的公司。我18岁那年大一的时候，一本《硅谷之火》给了我这样一个启迪：你要是有梦想不妨试一试，那样你也许真能办成一家世界级的公司。我想我40多岁了，该有的也该有了，能不能圆一个世界级企业的梦想对我来说很重要。40岁之前犹豫过，想再休息几年，但是40岁之后，觉得再不干，就没有这个决心了。
《东方企业家》：做小米，做手机就是那个梦想？
雷军：它是我梦想的一部分，完成我自己梦想的一步。
《东方企业家》：这个公司对您来说有什么特别的地方？
雷军：小米有成为世界级企业机会。首先我觉得，我做小米是顺势而为，这个新手机时代传统的老大诺基亚和其他公司，都还没有醒过来，除了苹果已经获得成功以外，大家都在猛干、快干寻找机会，这时候整个用户群在呼唤一家伟大公司的诞生，我觉得我们顺应了这个时代的要求；其次是用了世界级的原料，我们团队里面七个人除了我跟黎万强以外，其他5个人在美国待了多年，在美国的公司又呆了多年，我们绝对是“豪华团队”创业，这两点决定了，小米是一家站在台风口的公司，我一直以来都有一个观点，若站在台风口猪都能飞起来。而如果再长了两个小翅膀，扑腾扑腾肯定比猪飞得高。
《东方企业家》：当时决定做手机时，难道没人怀疑过？
雷军：如果回到去年年初，我来找你做小米的时候，你肯定觉得这个人有病啊，你同意吗？其实我问过他们最早跟我一起干的人，他们还是承认有点将信将疑，他们觉得小米干成的概率是很大的，但是能不能干成这未必。
《东方企业家》：后来这些人为什么愿意跟着雷军干？
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11 回复：雷军的最后一役
mad3022011-11-07 15:49:36 发表
雷军：最主要的原因，还是大家觉得雷军这个人靠谱、做事靠谱。其实，一个人靠谱不靠谱不是看他怎么说的，是看他怎么做的，看他周围的朋友怎么样。事情只要有雷军参与成功概率就高，你把这个事情弄靠谱了，你周围的人再都是一群靠谱的人，这就好办了。事实上，这也有个认识过程，刚开始时，我们约了不少优秀的人和公司谈，第一波来的人不多，他们觉得这事情超复杂。我们今天做完了回想一下，愿意跟我一起干的人多半还是将信将疑，但是基于对我个人的信赖干了。
《东方企业家》：用互联网的思维做手机，注定要树敌很多，你预料到了吗？
雷军：动了别人的奶酪，有人肯定骂我们，后来想想骂也是关注，就忍了。被骂的日子很痛苦，还不能回骂，我一回骂就成了新闻。
《东方企业家》：这似乎不是你的性格？
雷军：对啊，以前一定给他骂回去了，现在打不还手，骂不还口，这有点不公平。本来我们小公司刚刚干，他们都干了那么多年了，但是大家就说你雷军，也算人物，动不动骂人家，是以大欺小。因为我这样反而被束缚住了手脚，小米被人欺负得一楞一楞的。
《东方企业家》：这几年你的心态变化很大？
雷军：就是没有那么较劲了，在骂的最激烈的时候，我在微博上回了一句金庸《九阴真经》里的一句话：他横任他横，明月照大江。事实上，在这句之前还有一句，他强由他强，清风拂山岗。随便你，我干我的随便你怎么说，你再怎么强，你能把我整挂吗？这么多产品你能整挂吗？只要我产品好，好的产品会说话。
《东方企业家》：这个变化是从什么时候开始的？
雷军：是在卖掉卓越之后，可以说，2004年时我这么多年的企业生涯里面是一次飞跃。像顺势而为、专注极致、口碑和快这些我深信不疑的互联网方法论都是那段时间形成的。2006年开始做移动互联网就是想顺势而为找下个方向，可以说卖掉卓越使我往前走了一大步。
《东方企业家》：找到了成功的密码？
雷军：对的。2005年以后，我开始不认为最成功的IT企业家就是比你多个脑袋、多双手，他们没有。跟他们一样聪明、一样勤奋、一样努力的人很多，关键是像他们一样把握住机会的人很少。我做天使投资就想证明这一点。不错，第一创始人都是非常聪明的，但是市场上像他们一样聪明的创业者还有很多，而通过我这个核爆炸帮你确定排风口，你一上去，这事就成了。
《东方企业家》：既然已经找到梦想，为什么还要回金山？。
雷军：第一我不想金山没落，尽管我觉得任何东西都有它的宿命，比如金山所处的行业已然不在台风口，而是在一个避风口；第二，我不想金山被人欺负，我们在金山打了几十年仗了，金山人的雄心壮志，金山人不服输和上进的精神依然还在，我去就是要要激发金山这种几十年积累的压制不住的热诚，让它重新回到台风口。
《东方企业家》：金山在您心目中的分量很重？
雷军：在这么大的压力下我还愿意管金山，我就是这种为朋友两肋插刀、赴汤蹈火。这是我性格的一部分，朋友需要帮忙的时候，至少我是一个仗义人。当然这也给我添乱了，因为小米我忙得一塌糊涂。
《东方企业家》：想好怎么做了吗？
雷军：执掌金山我的思路就是：首先顺势而为，做未来的事情。其次搞活机制，找好人、找好方向、激发斗志。你想，我们从零开始把金山做起来了，现在金山几十年那么好的品牌号召力，账面上趴着那么多的钱，有那么好的盈利；我们凭什么不可以重新搞定一大帮的优秀人才，找清楚方向，重新拧成一股绳，让金山走的更远。而董事会极力要求我来最需要借助我的就是：第一，重新理顺金山的主营方向；第二，组建一个有强大战斗力的管理层
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《东方企业家》：用互联网的思维做手机，注定要树敌很多，你预料到了吗？
雷军：动了别人的奶酪，有人肯定骂我们，后来想想骂也是关注，就忍了。被骂的日子很痛苦，还不能回骂，我一回骂就成了新闻。
《东方企业家》：这似乎不是你的性格？
雷军：对啊，以前一定给他骂回去了，现在打不还手，骂不还口，这有点不公平。本来我们小公司刚刚干，他们都干了那么多年了，但是大家就说你雷军，也算人物，动不动骂人家，是以大欺小。因为我这样反而被束缚住了手脚，小米被人欺负得一楞一楞的。
《东方企业家》：这几年你的心态变化很大？
雷军：就是没有那么较劲了，在骂的最激烈的时候，我在微博上回了一句金庸《九阴真经》里的一句话：他横任他横，明月照大江。事实上，在这句之前还有一句，他强由他强，清风拂山岗。随便你，我干我的随便你怎么说，你再怎么强，你能把我整挂吗？这么多产品你能整挂吗？只要我产品好，好的产品会说话。
《东方企业家》：这个变化是从什么时候开始的？
雷军：是在卖掉卓越之后，可以说，2004年时我这么多年的企业生涯里面是一次飞跃。像顺势而为、专注极致、口碑和快这些我深信不疑的互联网方法论都是那段时间形成的。2006年开始做移动互联网就是想顺势而为找下个方向，可以说卖掉卓越使我往前走了一大步。
《东方企业家》：找到了成功的密码？
雷军：对的。2005年以后，我开始不认为最成功的IT企业家就是比你多个脑袋、多双手，他们没有。跟他们一样聪明、一样勤奋、一样努力的人很多，关键是像他们一样把握住机会的人很少。我做天使投资就想证明这一点。不错，第一创始人都是非常聪明的，但是市场上像他们一样聪明的创业者还有很多，而通过我这个核爆炸帮你确定排风口，你一上去，这事就成了。
《东方企业家》：既然已经找到梦想，为什么还要回金山？。
雷军：第一我不想金山没落，尽管我觉得任何东西都有它的宿命，比如金山所处的行业已然不在台风口，而是在一个避风口；第二，我不想金山被人欺负，我们在金山打了几十年仗了，金山人的雄心壮志，金山人不服输和上进的精神依然还在，我去就是要要激发金山这种几十年积累的压制不住的热诚，让它重新回到台风口。
《东方企业家》：金山在您心目中的分量很重？
雷军：在这么大的压力下我还愿意管金山，我就是这种为朋友两肋插刀、赴汤蹈火。这是我性格的一部分，朋友需要帮忙的时候，至少我是一个仗义人。当然这也给我添乱了，因为小米我忙得一塌糊涂。
《东方企业家》：想好怎么做了吗？
雷军：执掌金山我的思路就是：首先顺势而为，做未来的事情。其次搞活机制，找好人、找好方向、激发斗志。你想，我们从零开始把金山做起来了，现在金山几十年那么好的品牌号召力，账面上趴着那么多的钱，有那么好的盈利；我们凭什么不可以重新搞定一大帮的优秀人才，找清楚方向，重新拧成一股绳，让金山走的更远。而董事会极力要求我来最需要借助我的就是：第一，重新理顺金山的主营方向；第二，组建一个有强大战斗力的管理层
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