神龙5A计划:
面对中国汽车市场的稳定发展态势,神龙汽车在2010年的9月21日发布了新的发展战略规划,规划中主要包括三个方面,即扩大出口、启动第三工厂、引入新车型以及动力总成,这就是神龙5A计划的最初蓝图。
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2011年5月18日,神龙第三工厂在中国武汉正式奠基,新工厂将在5年内全面建成,一期工程有望在2013年完工并实现投产。此外,新工厂生产的车型包括新能源以及合资自主车型。
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神龙第三工厂在中国武汉正式奠基
随着神龙第三工厂奠基的完成,5A计划的内容也更加详尽,如东风雪铁龙、东风标致每年1-2款新车型的投放,STT(停车启动系统)技术的使用,EC系列发动机(在现有TU系列发动机基础上增加可变正时系统VVT)以及涡轮增压发动机的投产,发动机工厂的建设,都让我们看到了神龙将进一步细分旗下产品线,并扩大产能的决心。
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EC系列发动机将增加可变正时系统
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2014年将投产新款的3汽缸车型
在对神龙5A计划进行简单的回顾后,我们了解了东风雪铁龙在2012年产品推广计划背后的真正原因,下面编辑将对东风雪铁龙明年的市场定位进行展望。
SWOT分析:
SWOT是一种针对企业展望而进行评估的一种分析方法,用来分析企业本身的内部因素(竞争优势/劣势),外部因素(机会和威胁),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合,对公司未来发展战略有着重要意义。在本篇中,SWOT分析对象中的企业就是东风雪铁龙,编辑将对它的四方面要素进行浅要分析。
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未来竞争优势(内部因素):力量
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1.新车型的加入:在开篇中编辑就已经提到,国产雪铁龙C4以及SUV车型C4 Aircross的加入无疑将为东风雪铁龙注入新鲜的血液,丰富产品线的同时无形中增加了公司整体竞争力。
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