联邦信息资源部邹小川：把控好生产排程挑战

网易家居：ERP目前的使用情况能否请邹总介绍一下？
邹小川：实际上2008年就建了，其实我们理解的ERP其实是把它打造为服务于企业的敏捷供应，就是需求跟供应之间怎么打造成敏捷供应，是打这样一个基础。所以也就是说我们现在这样一个数据的信息中心都集中的，这样我在外围的扩展过程当中其实就很快了，像我们在山东，2008年的时候建起来，2009年，其实建起来2009年开业我们就上线，实际上它整个是这样构建的。CM这块还不完整，我们的CM也正在思考，正在建。
网易家居：ERP现在大概有多少个模型？
邹小川：ERP里面的模块基本上全部上去了。你说你要有专门的仓储系统的，再进一步优化，简单ERP系统它包括的仓储管理系统是不够很专业的，你要是在制造业里面的生产系统，就是MES系统，也把它纳入到ERP里边来，包括APS高级系统，那这个范围就很大了，所以说你用这个ERP2的概念其实都包括不了。
ERP的核心其实就是解决整个企业的计划的，这是一个协同的问题。所以我们首先是抓你整个产供销的计划核心是不是渗透在里边。
网易家居：其实需求相对简单，没有太复杂的。
联邦邹小川：当然它也不光是这样，它还包括生产、制造、工单排程。因为我们家具行业的特点，主要是直接面对零售的客户，你的交期就比较长，交期比较长我们的合同不是说跟买卖双方你签了合同，你就严格执行，那我就严格按照你这个计划去做，老百姓你下了订单你可以变更，你可以改的嘛，对不对。我的计划实际上是一种命中率，它是有概率的嘛，这样的概率会影响整个的响应，系统的反馈，这个敏捷的神经系统就很重要。
我们很多家具企业为什么愿意做外单？外单来讲，它合同的履约率，下订单的变更，我们都讲排程就是生产提前期，生产提前期的排程你怎么做？相应的都会面临这个挑战，面临着问题。
网易家居：其实像我们这种行业，可能相对还好一点，相对对库存的要求相对不是那么高，我的理解。
联邦邹小川：像我们买iPad，单独一件我就可以卖掉了，但是家具不行，你光有一个桌子没有椅子不行，但是你配多少椅子呢？这个行业特点不同，这个要细谈。包括我们说你比如一个床配多少床头柜，你怎么去做，一个你怎么配，这个都存在这个挑战。
网易家居：建完这个东西之后，现在基本上为主的就是ERP这块？
联邦邹小川：其实我们上核算系统是比较早，我都说1992年我来联邦就开始做材料的核算系统，因为家具行业最大的，70%的成本是材料，你材料管好很重要。所以我从1992年就写系统，就是管这个材料的系统把它打造起来。所以这个历史的历程，其实我们是走得蛮长的。
最近我们刚刚拿到的，像两化融合示范单位，工业化和信息化融合，我们也是2010年就申报，今年年初拿下来的。
网易家居：现在建完这个东西之后，对供应链的成本什么的可能就会降低很多吧？
联邦邹小川：首先我们讲供应链是这样的，首先第一个，成本其实是设计出来的，所以对成本来讲，首先你能不能控制住，你的成本今天高，明天低，这个对老板做生意来讲，你不知道你是该发展还是往前，所以成本对你来讲首先第一个是可控性。
第二个我们讲叫做风险的控制能力，你供应链上是否能够控制这个风险，这个风险不只是我们讲的成本，它实际上是机会成本，就是你生产了这批货，但是实际上老百姓要的不是这个东西，你的风险来自于什么？第三，就是你的能见度。供应链整个的，你的能见度是否通透。
你像我们开车，我的油门踩下去的时候，如果我知道我身边的状况越多，那么我的油门是不是踩的就踏实一点？小企业你一个人看到就做了，一个大的集团是需要更多的人来协同的，这一协同这就面临挑战了。
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网易家居：这一块消费者资料的搜集、共享这块有没有做一些突破？
联邦邹小川：就拿刚才说的能见度来讲，首先每一个消费者的信息，实际上在我系统里都沉淀下来了。他消费的这种行为、交易的行为、变更的行为，补货的行为整个都在系统里有轨迹，这个轨迹会帮助我的生产研发，我的产品开发，我的市场拓展等等很多东西是起着很重要的作用。我后面BI的挖掘，我们整个信息的披露，每天晚上我们的信息要发到很多的，像信息端，包括手机的信息端都要发过去。
网易家居：这一块对经销商来讲会有一个怎样的帮助？
联邦邹小川：就像刚才讲的，经销商来讲也是，我们对他是全开放的，他跟我们实际上是用到我们系统当中直接了解到我们信息系统里边的，我的能够供货的能力，这个供货能力是精确到个位数。
网易家居：比如说我可以有客人要货，我可以直接查到联邦什么时候能给我？
联邦邹小川：直接查，我现在首先有没有供给，预计多少天当中我下下去以后，我后面是不是也有供给，这些东西他都能够通过系统感知得到的。
网易家居：比如说现在没有货，我大约什么时候可以拿到货。
联邦邹小川：对，因为家具基本上是期货，客户也不是说我今天来订的货明天就要交货，不完全是这样。
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