从“贱民”到CEO

当家乡的印度庙宇变得破烂不堪、断壁残垣之时，阿肖克·哈德（Ashok Khade）义不容辞地站了出来，提供大量金钱，肩负起改造和重建庙宇的重任。
哈德有资格这么做。作为DAS离岸工程公司的创始人之一兼CEO，哈德手中握有足够的资金。出身于印度极度贫困的社会最底层“达利特”家庭的哈德，凭借艰苦奋斗，终于和自己的兄弟一起在孟买创办了DAS离岸工程公司。公司专门建造海上钻井平台，后来将业务领域拓展到建造过街天桥等，拥有员工4500人，公司年销售额达2000万欧元。在商业领域不同凡响的表现，为哈德赢得了印度著名的“工业企业奖”。
哈德做出援建家乡庙宇的决定，颇具象征意义，原因很简单：在孩提时代，他甚至从没进过庙宇。为什么？因为出身于卑贱“达利特”家庭的哈德，并没有进入庙宇的资格。从当时不被允许进入庙堂的贱民，到如今承担起援建庙宇的英雄、村民眼中的救星和恩人，哈德完成了最为华丽的转身。
“我觉得自己真的成功了。”哈德微笑着说。
市场经济的冲击
在印度的贱民阶层，像哈德这样成为一名成功的达利特商人毕竟是少数，但是由达利特男人们（而非女人）创立商业公司的数量正在大肆上涨，这些新CEO也急于向外界展示自己，特别是自己所在的阶层。为此，他们成立了自己的商业组织—印度贱民工商协会（DICCI），并在印度商业中心孟买组织了一个小型商业展览。
“我们想向外界展示，其实我们贱民阶层和其他印度公司以及社会是一个整体。”印度贱民工商协会主席米林德·坎布尔说。
被称为“贱民阶层”的达利特人可以通过自己的商业打拼而成为百万富翁，这在印度社会是个惊人的现象。一直以来，贱民阶层在印度备受歧视，他们可以从事的工作少之又少，一般只能从事类似于耕种这样的底层工作。当然，前提是，耕种的土地并不归他们自己所有。除此之外，自20世纪下半叶以来，也有少数贱民在公共部门工作。政府规定，公共部门里要为贱民阶层分配一定的名额。
然而现在，印度的经济正沿着自由市场路线迅猛腾飞，在全球经济中正在扮演越来越不可或缺的角色。随着经济的发展，贱民所从事的耕种和公共部门的工作，却在市场经济的冲击下逐渐消失。根据新德里尼赫鲁大学种姓专家苏里德·约德卡所述，很多贱民阶层因此失去工作，在没有办法的情况下，为了生存，他们不得不尝试着开展属于自己的商业活动。“对于年轻的达利特人来说，解决生计的唯一办法通常是积攒20000卢比（约300欧元）开一家商店，或者一家药店。”约德卡说。
与此同时，印度经济的逐步现代化，也增加了贱民阶层创业的信心，印度贱民工商协会主席米林德·坎布尔便是一个典型的例子。“我出生于一个小镇，父亲是一名教师，家里没有一点商业背景和传统，我唯一的优势是我的家庭受过教育。当我获得了工程学学士学位，父亲希望我能到政府部门寻找一份工作，但我拒绝了，为此他大为光火。”坎布尔说。
在作为雇员工作了几年后，坎布尔创建了自己的土木工程公司——未来建筑。现在，未来建筑公司年营业额达到1000万欧元。功成名就之后，坎布尔开始更多地支持达利特人，并逐步成为达利特人商业领袖的典型代表。
在坎布尔看来，贱民阶层达利特人在市场经济下翻身的武器便是资本主义对种姓制度的冲击。坎布尔相信，在现代经济环境下，印度传统的种姓制度无法继续存在下去。
“我们受到美国种族行动的启发，他们在拥有黑人总统奥巴马之前，已经有很多黑人商业领袖了。”坎布尔说。
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“对他们来说，路还很长”
同属贱民阶层的南达是一名成功的医生，他将自己视为印度达利特人从底层翻身的典型。“在我小时候，即便吃不饱肚子，我们也要学习。在安得拉邦，只要我还活着，就要去不断努力学习。正是在这种精神的推动下，我后来成为一名医生。在大学里，我还有奖学金和住房。”南达回忆说。
南达在一个小镇做了15年的医生，后来在政府津贴的帮助下，他在印度南部城市海德拉巴开了一家属于自己的医院。
现在，南达的医院有150张病床，15位专科医生，而且还在“比尔·盖茨基金会”的帮助下，从事着抗艾滋药物的研究工作。但从心底，南达并不认为政府和津贴和“比尔·盖茨基金会”的捐款对他有多大帮助。“这些金钱只能保证医院财政的稳定性，仅此而已。我们要想成功，就必须有好的医生做支撑。”南达说。
不过，对于达利特人来说，创业并非想象中那么简单。“商业都是通过现实社会中的社交网络运行的，尤其是种姓内部和之间的网络。”尼赫鲁大学种姓专家苏里德·约德卡表示：“由于达利特人是最近几年才加入商业大军，所以他们本身并没有网络而言，所以他们要想拿到商业贷款就难于登天。通常情况下，他们拿不出可以给银行抵押的资产，而其他阶层的人通常有土地和财产可以抵押。此外，社会上依然存在着对达利特人的偏见，对他们充满着不信任。”
为了帮助处于社会底层的达利特人走上商业道路，印度政府通过了一项被各界期待已久的措施，规定国有企业和公共机构在采购物品时，必须有20%是从印度本土企业采购。在这20%的采购份额中，还必须有25%（占总采购的4%）是向达利特人的贱民阶层采购。
对于一直想踏足商业领域的达利特人来说，这一决定有着历史性意义，完全可以帮助他们的阶层成功进入到印度社会的商业系统。总采购的4%份额看起来很少，事实上这可是足足10亿欧元。对贱民阶层来说，这绝对不是个小数目。
“刚开始的时候，贱民阶层不会有足够的物品供印度国有企业采购。”国大党其中一位领导人、前马德雅邦主席迪格维贾伊·辛格表示：“但看到有利可图，会有越来越多的贱民阶层加入到供应采购的大军中，他们也会因此赚取大量资金。”
除了这项鼓励达利特人走上商业道路的措施外，印度政府还曾努力通过要求私营部门必须向贱民阶层采购一定份额的规定。事实上，这也是印度国大党主席索尼娅·甘地在2009年大选时提出的一项举措。不过，这项提议并不被印度企业所接受。“我们真的不希望这项提议被通过，它是完全不可能实现的。”印度工业联合会（CII）秘书长乾德杰·班纳吉表示。
让私营企业加入到向达利特人采购大军行列的想法由来已久，但事实证明印度私营企业已经逐渐推动贱民阶层与自己阶层的融合，而这个过程他们根本不想政府也插上一脚。
“比如，塔塔集团就是推动贱民阶层走向商业社会最坚定的支持者之一。”印度工业联合会会长B.慕图拉曼说，塔塔集团有19%的员工来自于贱民阶层的达利特人，这个比例与当地贱民阶层占总人口的比例差不多。不过到现在为止，公司的高层还没有出现达利特人的影子。“对他们来说，路还很长。”B.慕图拉曼意味深长地说。
从某种意义上说，在印度，DAS离岸工程公司创始人兼CEO阿肖克·哈德的致富故事还只能算是个例，至少只有一小部分贱民阶层才做得到。但是，贱民阶层在逐渐踏足商业领域却也是不争的事实，哈德的成功给了他们一个可以乐观起来的理由。
阿肖克·哈德说，自己的DAS离岸工程公司还曾与来自阿联酋的财团共同融资。“我可是与第一个与阿布扎比王子成为商业伙伴的印度人。”哈德笑着说。
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