游戏蜗牛创始人兼CEO石海在谈及游戏行业人才问题时，将企业员工分为四种，其中做事即快乐最难得，也最稀少。
美术专业出身的石海将最优秀的员工比喻为艺术家，他认为这类员工获得快乐的成本很低，工作本身就会带来快乐，如同艺术家享受自己的创作过程一样，哪怕作品得不到世人认可。第二种员工则看重别人的认同，也需要适当的回报。还有一种员工是必须得到别人的夸奖，看重加班费。最后一种员工则是只有将工资兑换为房子等实物之后，并且能经常休假才会快乐。
在石海看来，第一种员工最有智慧，但数量也很少。在招聘员工时，他将偏执视为一种美德，能使人耐得住寂寞，不为外物所诱惑。
石海强调，对于企业和员工，自我完善的过程最重要。苏州的游戏环境不如北京、上海，所以企业与员工需要不断地自我完善与积累，寻找自己的价值。这个过程如同绘画，需不停地拷问自己的灵魂。只有在反复刻画一幅静物或者人物的过程中，才能了解何为根源。
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