在房地产行业中,“尚东系”几乎家喻户晓,但对于尚东集团的董事长郭泽伟(以下简称郭董)可能就很陌生,这一切源于产品的“高调”与老板的“低调”。
最近,网易房产记者有幸见到了郭董,听他讲述了“施比受更有福”的切身体会,对于用产品传递理念的执着追求,以及他高度赞誉的团队建设和品牌塑造的坚定不移。他认为,当你有能力的时候,你就会想要帮助有需要的人,对社会有贡献就是一种幸福,心里也会很踏实。而“尚东系”则给一个区域和一群人做了定义,“一群人,荣誉一座城”,给产品赋予了生命力和理念。
谈公益 施比受更有福
网易房产:最近,尚东地产和您向光彩事业促进会捐赠人民币300万元,并同时向广东省侨界仁爱基金会捐赠人民币200万元以设立郭荣昌侨界帮扶基金。关于这次捐款和设立郭荣昌侨界帮扶基金,您的初衷是怎样的?
郭泽伟:其实捐款这种善举,一开始肯定是要量力而行的,随着公司不断的发展,我们对社会的回馈也会越来越大。我们在广东省扶贫基金会第一次扶贫济困的时候应该是2010年,2011年是第二次,今年是第三次了,我们第一次的时候就捐了1000万,分三年,第一次是300万,第二年是300万,今年是400万,今年整个1000万就落实了。
与此同时,我们今年增加的侨界帮扶基金,它本身就有一个帮扶侨眷的活动。其实我也算是侨眷,我爸爸是从香港回来的,我爷爷是华侨,应该算是侨眷这类。我本身熟悉这一块。第二个,父亲工作这么多年,也分管了很长时间的侨联系统,对这方面有很多自己的体会,所以就建议能否建立这个项目。我们每年都有一定的捐款,将它明确的定位下来,我觉得也是一个好事,就乐意的接受了这个邀请,我们正式成立了侨界基金会下面的分支机构,但是不能作为一个独立基金,主要是用来帮助侨眷侨属的学习和生活。主要分为两大块,一块是学习,另外一块就是年纪大或者病残的侨眷,主要的工作都是由侨联会下属的侨联基金会进行安排,我们这边就进行配合,每年的活动都是很不错的,得到了全国侨联和省里面的肯定。
按照他们说的,广东的侨联占了全国的3/4,所以影响还是比较大的,所以汪洋书记对一块的工作抓得比较紧,对他们的工作还是肯定的。所以广东省的侨联主席也是全国侨联的副主席,黄主席这方面还是不错的,基于这些前提就做了这个事。
网易房产:刚才您也说了您和尚东集团都非常的热心公益事业,汶川地震等救灾,到扶贫济困,再到教育、科技创新等等领域,尚东地产集团和您个人都经常慷慨解囊。作为一个企业家,您对做公益事业是怎样理解的?
郭泽伟:人做事情到达一定程度的时候,人的考虑和人的做法方法就会有所不同,这是我的感觉,当你有能力的时候你就会想起来要帮助有需要的人。我们经常说,施比受更有福,我们能够有能力做贡献的时候我们会觉得很幸福,很愉快。这一点我也很有体会,很多亲戚朋友,在生活上或者工作上遇到了困难的时候,有时候讲什么情义,我还不太乐意,但是讲到公益的时候我们还非常的愿意做。我们觉得这些人不是没有能力,而社会上的人确实需要的时候,是没有能力解决本身的问题,亲戚和朋友只是暂时现象,如果他真的做到了不可能的时候,或者能力确实有限的时候,我们同样也是会帮忙的。
我们经常捐款的时候捐很多,但是亲戚朋友每年沾不了光,说我很抠门。其实,每个人的理解不一样,包括一些亲戚朋友读书。他们认为,我每年都捐这么多,每年给他20—30万没有问题,但是我说不是这个问题,你读书是有能力的,只不过我给了你,你的小孩生活会更加好一点,家人压力会稍微轻松一点,但是这一点只是锦上添花,并不是雪中送炭。我们社会上需要的是雪中送炭,他没有能力的时候我们去帮助他。
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施比受更有福 品牌就是赋予产品生命力
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babywode2012-05-20 23:59:11 发表
第二,这样做才能使我们贡献的东西能够发挥更大的效益。因为有很多人说图虚名,我自己内心也有挣扎,究竟是不是沽名钓誉?但是慢慢的走过来以后发现不是这样。我们做这些贡献的时候,我们心理挣钱是很踏实的,毕竟我们付出了,我们得到了,也算是取之于民,用之于社会。我们觉得这方面还是很有必要的。我这个人很注重平衡学,进出要平衡,各方面都要平衡,你进了多少要花出去,不然会有一个不平衡状况。进多了出少了就赢余,出多了就是赤字。这方面我觉得还是有一定的道理的。
谈发展 梦想实现需要等待时机
网易房产:尚东地产集团已经成立发展了15周年,15年来尚东集团不断发展壮大,创业之路走过了不少风风雨雨,回顾起来,尚东的发展可分为几个阶段?这其中您印象最深刻的一些故事,可否跟我们分享一下?
郭泽伟:早期的时候应该是处于原始积累阶段,或者说创业阶段也好。第二阶段就是人才的储备和资源的整合阶段;第三阶段就是到了厚积薄发的阶段。
从目前的情况来看做大的可能性很小,但是做强做精就是我们现阶段的目标,你现在想做大营销规模还没有机会。现在政府导向就是把整体的房地产控制到合理的水平,价格降下来了,质量可能就下去了。现在用减量来迫使价格往下走,这是目前调控的手段,在目前的情况下,你投入不产出的话,那是很大问题的。为什么现在很多企业都在尽量的把价格调整到合理的水平?是为了突破,你产量没有的话,我们的成本会很高,管理成本、融资成本还有土地储备成本等等方面都会压过来,一年可以顶住,两年顶不顶得住?那么三年就会有问题了。
现阶段来说我们应该把公司定位为做强做精,做大的话要等待机会。并不是没有准备好,我们时时刻刻都在准备着,都有梦,但是这个梦能不能实现我们要等待时机。我们并不是没有考虑上市,上市就是为了做大,但是上市需要时机,就像2008年那样,十大投行都过来了,为我们做了很多的编排,为我们做了很多的策划,但由于金融危机只好作罢。前段时间好了以后,后金融危机又来了,两个危机过去以后,我们现在已经很清醒了,大家觉得目前情况下房地产上市是不适宜的,你本身融资都融不到,你怎么上市?我们现在就是做精做强。
谈品牌 赋予房子生命力
网易房产:其实做企业都是有两个选择,一是从规模上做,二是从企业本身的产品质量做,做精做强以后再做大,基础会更牢固,风险也没有这么大。“尚东系”在2007年正式推出以来,在广州楼市竖起了一张很大很响亮的名片,也取得了巨大的成功。那么,“尚东系”传达了一种怎样的理念?如何把这种理念融合到经营管理和产品开发里面的?在品牌塑造和市场细分方面,您有什么心得体会?
郭泽伟:因为珠江新城的项目是通过向北京和上海学习之后回来做的,我们是2002年在北京,2003年、2004年同时在北京和上海,北京和上海几个项目做完以后又来到广州珠江新城拿项目。我们一直以来很关注广东的项目概念,广东人很务实,讲好听一点是务实,讲明白一点就是很实际,很多东西都是明码实价,价格和户型与地点在营销上都是很简单的,促销就是价格,所以我们觉得缺乏很多的理念和人文的概念。
我们到北京回来以后就跟省广合作,提出我们要从概念和理念上赋予这个品牌,赋予我们的房子生命力。从那个时候开始,我们的项目在珠江新城,在广州市的东区,就效仿了美国曼哈顿上东区,我们就定了这个名字,但是他们是“上下”的“上”,我们为了使它更好一些,我们就用了谐音字用了高尚的“尚”,定义了尚东是什么公司,是什么产品,是什么样的居住人群。
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谈发展 梦想实现需要等待时机
网易房产:尚东地产集团已经成立发展了15周年,15年来尚东集团不断发展壮大,创业之路走过了不少风风雨雨,回顾起来,尚东的发展可分为几个阶段?这其中您印象最深刻的一些故事,可否跟我们分享一下?
郭泽伟:早期的时候应该是处于原始积累阶段,或者说创业阶段也好。第二阶段就是人才的储备和资源的整合阶段;第三阶段就是到了厚积薄发的阶段。
从目前的情况来看做大的可能性很小,但是做强做精就是我们现阶段的目标,你现在想做大营销规模还没有机会。现在政府导向就是把整体的房地产控制到合理的水平,价格降下来了,质量可能就下去了。现在用减量来迫使价格往下走,这是目前调控的手段,在目前的情况下,你投入不产出的话,那是很大问题的。为什么现在很多企业都在尽量的把价格调整到合理的水平?是为了突破,你产量没有的话,我们的成本会很高,管理成本、融资成本还有土地储备成本等等方面都会压过来,一年可以顶住,两年顶不顶得住?那么三年就会有问题了。
现阶段来说我们应该把公司定位为做强做精,做大的话要等待机会。并不是没有准备好,我们时时刻刻都在准备着,都有梦,但是这个梦能不能实现我们要等待时机。我们并不是没有考虑上市,上市就是为了做大,但是上市需要时机,就像2008年那样,十大投行都过来了,为我们做了很多的编排,为我们做了很多的策划,但由于金融危机只好作罢。前段时间好了以后,后金融危机又来了,两个危机过去以后,我们现在已经很清醒了,大家觉得目前情况下房地产上市是不适宜的,你本身融资都融不到,你怎么上市?我们现在就是做精做强。
谈品牌 赋予房子生命力
网易房产:其实做企业都是有两个选择,一是从规模上做,二是从企业本身的产品质量做,做精做强以后再做大,基础会更牢固,风险也没有这么大。“尚东系”在2007年正式推出以来,在广州楼市竖起了一张很大很响亮的名片,也取得了巨大的成功。那么,“尚东系”传达了一种怎样的理念?如何把这种理念融合到经营管理和产品开发里面的?在品牌塑造和市场细分方面,您有什么心得体会?
郭泽伟:因为珠江新城的项目是通过向北京和上海学习之后回来做的,我们是2002年在北京,2003年、2004年同时在北京和上海,北京和上海几个项目做完以后又来到广州珠江新城拿项目。我们一直以来很关注广东的项目概念,广东人很务实,讲好听一点是务实,讲明白一点就是很实际,很多东西都是明码实价,价格和户型与地点在营销上都是很简单的,促销就是价格,所以我们觉得缺乏很多的理念和人文的概念。
我们到北京回来以后就跟省广合作,提出我们要从概念和理念上赋予这个品牌,赋予我们的房子生命力。从那个时候开始,我们的项目在珠江新城,在广州市的东区,就效仿了美国曼哈顿上东区,我们就定了这个名字,但是他们是“上下”的“上”,我们为了使它更好一些,我们就用了谐音字用了高尚的“尚”,定义了尚东是什么公司,是什么产品,是什么样的居住人群。
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3 回复:施比受更有福 品牌就是赋予产品生命力
babywode2012-05-20 23:59:11 发表
我们最后抓住美国曼哈顿上东区是美国居住一区,对美国社会,对美国城市具有贡献,具有带头作用的一群人。所以我们就用了一个广告语“一群人,荣耀一座城”来定位我们这几个项目,所以这个出来以后,我们的定位,我们的宣传广告都是一个崭新的画面,我们在这个项目上跟省广的合作可以说是推开了广州的房地产广告。从很直白,很通俗易懂的广告提升了一些概念性和理性的东西,更多赋予人们的思考和概念,变成了有血有肉的物体,而不单单是一个房产。从这点开始就确定我们要做精细,然后在这个基础上我们做把它进行横向联合,强强联合,做强它,只有做精才能做强,你有精才有好的东西,你才能招得人家来,联合更多的合作者。确实,这几年推下来,反应还是不错。
谈核心竞争力 定位明确稳步发展
网易房产:总体品牌塑造起来了,而且有鲜明的特色。说到特色,房地产企业经过这20、30年的发展,也是不断的整合,以前有几千家,现在活跃,广州这边也就几十家,但是这几十家也有不同。那么尚东地产和其他的房地产企业有什么不同之处?尚东核心的竞争力您也总结一下,跟其他的企业核心的竞争力相比主要表现在什么方面?
郭泽伟:第一,我们公司的定位明确,就是做精做强;第二,我们的管理团队有很强的适应能力和融合能力。我们现在大量的项目都是跟人家合作的,我们自己去拍下来的地目前只有一块,其他的项目都是跟别人合作的。从合作的项目来说,很多是他们出地,我们出钱,我们出管理,我们出品牌,这样的话就需要我们有很强的亲和力、融合力和解决问题的能力,我们的团队在这个方面是经得起时间的考验。到目前为止我们还是发展得比较顺利的。
第三,我们对市场的定位和触觉还是比较敏感的,还有对产品的定位,包括销售,对产品的设计,销售和设计都是比较明晰的。
第四,资金方面,我们的融资和资金安排做得比较保守,在多次的调控中我们还是站在比较稳健的地位,在这个情况下我们还是可以继续去拓展项目。
我们总体的安排上,整体的市场预估方面还是做得比较好的,但是这一点也反过来使得我们存在一些缺点和不足,这一点使我们的创新和发展不够。我们很早就进入了中等规模的发展模式,但一直上不去,这也许由于我本人的风险控制,风险意识比较强,风险控制也抓得比较紧,也影响了一些机会。比如说2008年的金融危机,市场已经开放,但是我们错过了,我们能跟上但是我们没有超越,有几个超越的,比如说恒大,他们是敢于创新和超越,雅居乐也是,包括后来起来的敏捷,也包括合景、龙光,还有几个都是很进取的,原来都是中型的企业,现在都已经往前靠了,所以我们这方面还是需要向他们学习,要把握时机,看准机会。当然,成者为王,败者为寇,但我相信再有一次机会,他们还是会这样做。
谈企业 天时地利人和+品牌建设是关键
网易房产:在您心目中,一个优秀的房地产企业应该具备什么样的特征?您对香港也非常熟悉,很多企业也是这样成长起来。之前万科也是一直在寻找标杆,那么从您开始做房地产企业开始,您觉得一个优秀的房地产企业应该是具备什么特征?
郭泽伟:这一点描述比较困难,我觉得我做房地产这么多年,可能不是特别的能够回答你的问题。
第一是运气,同样有人做房地产,但是每一次他盖出来的房子都是在调控中。我有一个朋友,他1996年就开始做房地产,然后调控,一直调到1999年、2000年的时候,他那时候一直在困难的卖楼,到了2000年的时候他没有房子了,我们是刚刚进入不久,2000年的时候开始卖,我们2002年拿了第一桶金,跑到北京上海去了,他们还在广东打转,先北京再上海。
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谈核心竞争力 定位明确稳步发展
网易房产:总体品牌塑造起来了,而且有鲜明的特色。说到特色,房地产企业经过这20、30年的发展,也是不断的整合,以前有几千家,现在活跃,广州这边也就几十家,但是这几十家也有不同。那么尚东地产和其他的房地产企业有什么不同之处?尚东核心的竞争力您也总结一下,跟其他的企业核心的竞争力相比主要表现在什么方面?
郭泽伟:第一,我们公司的定位明确,就是做精做强;第二,我们的管理团队有很强的适应能力和融合能力。我们现在大量的项目都是跟人家合作的,我们自己去拍下来的地目前只有一块,其他的项目都是跟别人合作的。从合作的项目来说,很多是他们出地,我们出钱,我们出管理,我们出品牌,这样的话就需要我们有很强的亲和力、融合力和解决问题的能力,我们的团队在这个方面是经得起时间的考验。到目前为止我们还是发展得比较顺利的。
第三,我们对市场的定位和触觉还是比较敏感的,还有对产品的定位,包括销售,对产品的设计,销售和设计都是比较明晰的。
第四,资金方面,我们的融资和资金安排做得比较保守,在多次的调控中我们还是站在比较稳健的地位,在这个情况下我们还是可以继续去拓展项目。
我们总体的安排上,整体的市场预估方面还是做得比较好的,但是这一点也反过来使得我们存在一些缺点和不足,这一点使我们的创新和发展不够。我们很早就进入了中等规模的发展模式,但一直上不去,这也许由于我本人的风险控制,风险意识比较强,风险控制也抓得比较紧,也影响了一些机会。比如说2008年的金融危机,市场已经开放,但是我们错过了,我们能跟上但是我们没有超越,有几个超越的,比如说恒大,他们是敢于创新和超越,雅居乐也是,包括后来起来的敏捷,也包括合景、龙光,还有几个都是很进取的,原来都是中型的企业,现在都已经往前靠了,所以我们这方面还是需要向他们学习,要把握时机,看准机会。当然,成者为王,败者为寇,但我相信再有一次机会,他们还是会这样做。
谈企业 天时地利人和+品牌建设是关键
网易房产:在您心目中,一个优秀的房地产企业应该具备什么样的特征?您对香港也非常熟悉,很多企业也是这样成长起来。之前万科也是一直在寻找标杆,那么从您开始做房地产企业开始,您觉得一个优秀的房地产企业应该是具备什么特征?
郭泽伟:这一点描述比较困难,我觉得我做房地产这么多年,可能不是特别的能够回答你的问题。
第一是运气,同样有人做房地产,但是每一次他盖出来的房子都是在调控中。我有一个朋友,他1996年就开始做房地产,然后调控,一直调到1999年、2000年的时候,他那时候一直在困难的卖楼,到了2000年的时候他没有房子了,我们是刚刚进入不久,2000年的时候开始卖,我们2002年拿了第一桶金,跑到北京上海去了,他们还在广东打转,先北京再上海。
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4 回复:施比受更有福 品牌就是赋予产品生命力
babywode2012-05-20 23:59:11 发表
我们在2006年的时候,北京上海在2002—2004年有一波非常高速的发展,我们抢到了。当时他在珠江新城拿了地,2800元/平方米拿的地,他也是这样,他也在做,规模跟我们差不多,但是他没有踩到点。我们在珠江新城的地是2005年开始拿,他也是2004年拿,但是他没有楼盘,他就盖了2005年开始卖,到了2006年基本上卖得差不多了,我们2006年刚刚开始进去,他卖完了我们进去了。这一块来说就要讲一些运气,如果你没有踩到点,还是不行。
第二是天时地利人和。也就是说,公司的团队建设非常关键,就是核心竞争力。你要有人才,要有团队建设,因为土地资源不是你手上的,只有你公司的人才才是你今后发展的动力,你要发展,有两个资源,一是人力资源,二是土地资源,还有资金的资源。
第三,你有团队以后品牌的建设也很关键,人家认识你,知道尚东的人多,我们知道要的是品牌,要树立一个正面的品牌一个正面的现象,要维护这个品牌和发展这个品牌非常关键,所以它需要很长时间。我们现在经常说到一个贵族需要几代人的培养,树也是一样,十年树木百年树人,人要百年,但是你要最终成为一个一系列的,那不是很简单的事,并不是今年读完大学出来你就会成为人才,所谓的贵族就是你必须要各方面的东西都要规范到社会公认的东西。现在社会的理念是和谐,要求人的一些行为准则要达到而且要传承下去。
谈房企角色 要分清房产的两个属性
网易房产:说起房地产企业,一方面这些企业在推动城市建设和满足人们的居住需求作了很大贡献,但是它又是一个饱受争议和误解的行业,您认为房地产企业在社会发展中充当了什么样的角色?为什么发展商经常受到各种的非议?
郭泽伟:应该是全世界对于房地产这一块本身的两大属性没有展开和认识不足。房产有两大属性,第一个属性就是居住性,也就是说我们现在的房产它是人们生活中,衣食住行中的必须品,但是它也是我们流通领域里面的普通商品,它有商品的属性,这就决定了它在社会上具有它特殊的地位。我经常呼吁政府就这个问题,明确地告诉我们的公民。当它表现了它的商品属性的时候,应该由市场来决定,因为改革开放最大的成就之一就是由于计划经济走向市场经济,所以它既然是商品,就应该由市场来决定它的价格,我们就呼吁当它是一种商品的时候,你的价格就由市场来决定,如果它是作为人们生活中的必需品的时候,作为它的居住属性的时候,这时候就应该由政府去承担责任,需要把它分开。
什么时候是作为居住属性?就是作为保障房和公租房、廉租房,这一类的保障性住房的时候它不具备商品属性,具备的是居住属性,这个时候应该由政府去主导,怎么安排你们可以研究,但是你不能够把这部分的居住属性强加给市场,楼盘贵或者便宜,不在于土地也不在房子,也不是开发商,而是在于政府如何将它分清楚属性。
我们现在的安居工程房已经超过了市场所需要的,什么是市场需要,我不知道,所以这就是定位,你按照这个说就是3000万套,如果真的出去,是不是真的这么回事,我不太清楚,因为我没有准确的数字。但是根据这么多年我的理解,我们应该清楚的分析到,全世界都一样,本身它衣食住行里面就是“住”,你不可能避开它,那么我们的服装是否就变成了“保障性服装”?没有这么个说法,我吃的东西是不是也是“保障性”的,不是,但是为什么偏偏是房子变成了这样?这也许跟中国人的5000年传统历史有关系。中国人认为,有土地是脚踏实地,这是5000年文化遗留下来很大的一个遗产,中国人什么叫做成功?就是有土地有房子,这个观点使得我们有一个很强的信念,成功的表现就是有土地有一套房子,一有钱就回乡下去开块地盖个房子,就说明我很成功。
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第二是天时地利人和。也就是说,公司的团队建设非常关键,就是核心竞争力。你要有人才,要有团队建设,因为土地资源不是你手上的,只有你公司的人才才是你今后发展的动力,你要发展,有两个资源,一是人力资源,二是土地资源,还有资金的资源。
第三,你有团队以后品牌的建设也很关键,人家认识你,知道尚东的人多,我们知道要的是品牌,要树立一个正面的品牌一个正面的现象,要维护这个品牌和发展这个品牌非常关键,所以它需要很长时间。我们现在经常说到一个贵族需要几代人的培养,树也是一样,十年树木百年树人,人要百年,但是你要最终成为一个一系列的,那不是很简单的事,并不是今年读完大学出来你就会成为人才,所谓的贵族就是你必须要各方面的东西都要规范到社会公认的东西。现在社会的理念是和谐,要求人的一些行为准则要达到而且要传承下去。
谈房企角色 要分清房产的两个属性
网易房产:说起房地产企业,一方面这些企业在推动城市建设和满足人们的居住需求作了很大贡献,但是它又是一个饱受争议和误解的行业,您认为房地产企业在社会发展中充当了什么样的角色?为什么发展商经常受到各种的非议?
郭泽伟:应该是全世界对于房地产这一块本身的两大属性没有展开和认识不足。房产有两大属性,第一个属性就是居住性,也就是说我们现在的房产它是人们生活中,衣食住行中的必须品,但是它也是我们流通领域里面的普通商品,它有商品的属性,这就决定了它在社会上具有它特殊的地位。我经常呼吁政府就这个问题,明确地告诉我们的公民。当它表现了它的商品属性的时候,应该由市场来决定,因为改革开放最大的成就之一就是由于计划经济走向市场经济,所以它既然是商品,就应该由市场来决定它的价格,我们就呼吁当它是一种商品的时候,你的价格就由市场来决定,如果它是作为人们生活中的必需品的时候,作为它的居住属性的时候,这时候就应该由政府去承担责任,需要把它分开。
什么时候是作为居住属性?就是作为保障房和公租房、廉租房,这一类的保障性住房的时候它不具备商品属性,具备的是居住属性,这个时候应该由政府去主导,怎么安排你们可以研究,但是你不能够把这部分的居住属性强加给市场,楼盘贵或者便宜,不在于土地也不在房子,也不是开发商,而是在于政府如何将它分清楚属性。
我们现在的安居工程房已经超过了市场所需要的,什么是市场需要,我不知道,所以这就是定位,你按照这个说就是3000万套,如果真的出去,是不是真的这么回事,我不太清楚,因为我没有准确的数字。但是根据这么多年我的理解,我们应该清楚的分析到,全世界都一样,本身它衣食住行里面就是“住”,你不可能避开它,那么我们的服装是否就变成了“保障性服装”?没有这么个说法,我吃的东西是不是也是“保障性”的,不是,但是为什么偏偏是房子变成了这样?这也许跟中国人的5000年传统历史有关系。中国人认为,有土地是脚踏实地,这是5000年文化遗留下来很大的一个遗产,中国人什么叫做成功?就是有土地有房子,这个观点使得我们有一个很强的信念,成功的表现就是有土地有一套房子,一有钱就回乡下去开块地盖个房子,就说明我很成功。
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5 回复:施比受更有福 品牌就是赋予产品生命力
babywode2012-05-20 23:59:11 发表
第二,中国目前的投资少,投资的领域少,投资的产品少,使得我们的国民有点钱都存银行了,但是银行又出现一个问题,我们的CPI高,我们通胀,我们的利息是负增长。放到股市里面,十年前就是2000多点,现在还是2000多点,没涨多少。
所以这个问题就是这样——你买了一个房子就可靠一点,像一个金砖一样,不断的在十年里面增长,土地增长得更快。基于这些原因大家的关注度就盯着这方面,实际上我们觉得并不是特别困难也不是十分麻烦的事情,只要把这些问题讲清楚,大家把各方面的责任分割清楚,我觉得并不困难。
对于商品房地产的调控也好,都是多方面的,现在出任何政策都是没有问题的,问题在于怎么使得这个市场能够确确实实的成为市场化的经济。这是我们改革开放必须要推行和坚持的观点,你要走回去的话是没有办法的,我想这只是转折的一个现象,所以这方面是很关键的,人家对房地产商也好,对房地产行业也好的一些说法,就是由于政府没有把它的属性和功能明确的讲清楚,如果你真的讲清楚了,各扫门前雪,各家孩子各自抱回去的话,你不会担心这个问题的。
政府该扫的雪自己扫,如20平方米或者10平方米以下的,必须要安置的你就给一个公租房给他,20—30平方米的这个数量是属于经济适用房的,你给他一些廉价房。这些给安排好了以后,其他人是属于改善生活的话,他愿意改善不是要付出代价吗?并不是说你又想改善生活又想很便宜,这是不可能的,现在各个都很聪明。你想又便宜又好货的那就是天上掉馅饼了,当然天上掉下个苹果是有的,但是不可能天天都会砸到他。我觉得这方面应该是要从正面讲,我多次讲过这个问题,但是政府很多时候都不回应这个问题,因为一回应这个问题政府的责任就大了。他就会说整个社会都没事了就政府有事,一划线40平方以下是需要解决问题的,都归你政府管,就会有一大堆的问题,整个政府就变成了为市民盖房子了,我政绩在哪里,看不到。我利润没有,我的可用财政没有了。所以我觉得这方面只是温总理突然想起了就做了这么大的事情。
谈调控 企业转型风险大要慎重
网易房产:近年楼市调控政策形势一直相当严峻。您认为怎样的房地产企业才能在比较严峻的环境下更好的生存和发展?您是如何看待和应对宏观调控政策的?
郭泽伟:调控不是一两年的事情,现在只是一个开始,必须要继续调控下去,这是长期的,中国的基本国策,尤其是对住宅房地产进行调控是长期的基本国策,这一点大家应该明确,不要有侥幸心理,不要说今天温总理不做总理了,上来什么李总理或者王总理就开始对房地产进行放松,我觉得这个想法是不切实际的,共产党要为了“百年老店”它不会这么做,必须要持之以恒的对房地产进行合理的调控,不同的领导者和管理者有不同的方法,但是我们坚信对房地产的调控是持续的,是长期的。
第二点,现在来说,对住宅房地产的调控也给商业房地产、旅游房地产以及其他的高科技地产或者其他的东西有利,对土地的开发,中国政府从来就没有放松过,因为目前中国政府财政收入里面土地的收入还是占了相当大的比例,而且每平方米的土地GDP在国际上相对比较低,所以它还可以继续的提高和开发。住宅房地产调控会促使行业向商业房地产、旅游房地产还有其他板块的房地产进行拓展,我们就可以根据目前的形势,在保持住宅房地产适量的情况下来开发旅游房地产、商业房地产这些跟土地相关的新的行业。比如说现在中央比较推行的文化产业,所以就有了文化房地产和科技房地产。这方面都可以有,主要是跟土地有关的,我相信都是今后要发展和接触的这些方面。
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所以这个问题就是这样——你买了一个房子就可靠一点,像一个金砖一样,不断的在十年里面增长,土地增长得更快。基于这些原因大家的关注度就盯着这方面,实际上我们觉得并不是特别困难也不是十分麻烦的事情,只要把这些问题讲清楚,大家把各方面的责任分割清楚,我觉得并不困难。
对于商品房地产的调控也好,都是多方面的,现在出任何政策都是没有问题的,问题在于怎么使得这个市场能够确确实实的成为市场化的经济。这是我们改革开放必须要推行和坚持的观点,你要走回去的话是没有办法的,我想这只是转折的一个现象,所以这方面是很关键的,人家对房地产商也好,对房地产行业也好的一些说法,就是由于政府没有把它的属性和功能明确的讲清楚,如果你真的讲清楚了,各扫门前雪,各家孩子各自抱回去的话,你不会担心这个问题的。
政府该扫的雪自己扫,如20平方米或者10平方米以下的,必须要安置的你就给一个公租房给他,20—30平方米的这个数量是属于经济适用房的,你给他一些廉价房。这些给安排好了以后,其他人是属于改善生活的话,他愿意改善不是要付出代价吗?并不是说你又想改善生活又想很便宜,这是不可能的,现在各个都很聪明。你想又便宜又好货的那就是天上掉馅饼了,当然天上掉下个苹果是有的,但是不可能天天都会砸到他。我觉得这方面应该是要从正面讲,我多次讲过这个问题,但是政府很多时候都不回应这个问题,因为一回应这个问题政府的责任就大了。他就会说整个社会都没事了就政府有事,一划线40平方以下是需要解决问题的,都归你政府管,就会有一大堆的问题,整个政府就变成了为市民盖房子了,我政绩在哪里,看不到。我利润没有,我的可用财政没有了。所以我觉得这方面只是温总理突然想起了就做了这么大的事情。
谈调控 企业转型风险大要慎重
网易房产:近年楼市调控政策形势一直相当严峻。您认为怎样的房地产企业才能在比较严峻的环境下更好的生存和发展?您是如何看待和应对宏观调控政策的?
郭泽伟:调控不是一两年的事情,现在只是一个开始,必须要继续调控下去,这是长期的,中国的基本国策,尤其是对住宅房地产进行调控是长期的基本国策,这一点大家应该明确,不要有侥幸心理,不要说今天温总理不做总理了,上来什么李总理或者王总理就开始对房地产进行放松,我觉得这个想法是不切实际的,共产党要为了“百年老店”它不会这么做,必须要持之以恒的对房地产进行合理的调控,不同的领导者和管理者有不同的方法,但是我们坚信对房地产的调控是持续的,是长期的。
第二点,现在来说,对住宅房地产的调控也给商业房地产、旅游房地产以及其他的高科技地产或者其他的东西有利,对土地的开发,中国政府从来就没有放松过,因为目前中国政府财政收入里面土地的收入还是占了相当大的比例,而且每平方米的土地GDP在国际上相对比较低,所以它还可以继续的提高和开发。住宅房地产调控会促使行业向商业房地产、旅游房地产还有其他板块的房地产进行拓展,我们就可以根据目前的形势,在保持住宅房地产适量的情况下来开发旅游房地产、商业房地产这些跟土地相关的新的行业。比如说现在中央比较推行的文化产业,所以就有了文化房地产和科技房地产。这方面都可以有,主要是跟土地有关的,我相信都是今后要发展和接触的这些方面。
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6 回复:施比受更有福 品牌就是赋予产品生命力
babywode2012-05-20 23:59:11 发表
很多公司开始向其他产业进行转型,转型是一个大的方向,因为我们企业跟别人不太一样,你要去做大量转型的话,大的企业抽一部分的资金可以,但是我们一抽以后,对这个行业今后的发展市场份额就会缩小,缩小以后可能在行业里就没了。这么多年建立起来的一个品牌和行业,你为了一个不知道成功或者不知道会不会取得成绩的方面进行探讨和建设的话,我认为风险很大。
多元化是需要,但是你要选择合适你自己的去发展。因为我做民企之前做过国企,投资过,我是了解这方面的。你做这方面必须要有一定的规模,没有规模效益的话是做不起来的,比如说开矿,一开矿就是几十亿,以前是一、两块钱探矿权就可以了,现在一开就是10块、20块,1亿吨的储存煤你就要10个亿以上,拍不好要拍到20亿,有一些甚至高贵。1亿吨的煤现在一般只允许开发300—500万吨/年。你投入这么多钱,周期性很强,你一年可能就500万吨煤,按照现在的市场行情的话是300元,只能赚15亿。15亿中去掉成本可能是7亿,你可能就赚几个亿。至于是否真的可以给回来,而且开发期间没有利息,并不是马上享有利润,从举牌到开发,还有3—5年时间,甚至更长,这段时间你的成本费用很厉害。有一些企业在转型想走出国门去,到东南亚也好,到外面去,这些都是一个很大的尝试和做法。
有人说创新很好,但是大部分企业都在创新的路上死掉了。夕阳无限好,风景无限好也好,你没有到彼岸的时候你就已经触礁了,我觉得这方面有很多的案例值得我们探讨和做的,但是目前的情况下还是要慎重。
谈创新 摸着石头过河
网易房产:那么,尚东地产在创新方面有没有做一些尝试?今年,尚东地产重点打造的项目有哪些?能否跟我们透露一下接下来的开发计划?
郭泽伟:目前,尚东集团的项目还是以广东为主,北京也有项目,现在都在办手续,报建,还有土地的一级开发整理这些手续。我们在广州珠江新城板块有两个全新项目,一个是尚东瀚御(资料、团购、论坛),另一个是尚东君御(资料、团购、论坛)。其中尚东君御应该会在第四季度推向市场。尚东瀚御应该到明年年底或者2014年上半年推出,这是我们公司比较注重的产品,希望做得更好一些。
此外,刚才探讨的文化地产和科技地产方面,这一块现在尚东已经开始做前期,应该是进入后期运作方面了,也是在广东进行尝试。因为这些新的东西你不敢随便拿到外地去试,而且试也是在广东,在广东成功以后再往外推,因此它是一个新生的事物,它需要一个成长时期,然后达到成年期。如果你还没有学会走路就开始跑的话,我们担心这个市场跑不起来,因为有很多文化教育基金,广东省委省政府有50亿的启动基金,怎么用它也不知道,往哪方面整也不清楚,说得白一点就是摸着石头过河,探清楚以后再往下走。
记者手记:
见到郭董的时候,他刚刚从外面回来,风尘仆仆但精神奕奕。采访是在他宽敞的办公室里面完成的,由于他的办公桌还没有做好送过来,偌大的办公室只有一套醒目的茶具。郭董一见到我们,立即招呼我们坐下来,然后熟练的煲水泡茶,并亲手倒茶给我们喝,一时间心里颇为暖和,没有想象中的威严,第一印象只有亲切和儒雅。
慈善事业到企业品牌塑造,郭董侃侃而谈。印象最深刻的,是他对于慈善事业的见解。他认为,当你有能力的时候你就会想起来要帮助有需要的人,施比受更有福,当我们有能力做贡献的时候,我们会觉得很幸福,很愉快,做企业也更有动力,可以踏实的取之于民,用之于社会。其实,不是每个企业家都有这样的魄力去做慈善,特别是一个中型的民营企业,更是难得。或许,正是因为他是一个这样的老板,才让尚东集团成为一个感恩、团结与进取的充满生命力的企业。
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多元化是需要,但是你要选择合适你自己的去发展。因为我做民企之前做过国企,投资过,我是了解这方面的。你做这方面必须要有一定的规模,没有规模效益的话是做不起来的,比如说开矿,一开矿就是几十亿,以前是一、两块钱探矿权就可以了,现在一开就是10块、20块,1亿吨的储存煤你就要10个亿以上,拍不好要拍到20亿,有一些甚至高贵。1亿吨的煤现在一般只允许开发300—500万吨/年。你投入这么多钱,周期性很强,你一年可能就500万吨煤,按照现在的市场行情的话是300元,只能赚15亿。15亿中去掉成本可能是7亿,你可能就赚几个亿。至于是否真的可以给回来,而且开发期间没有利息,并不是马上享有利润,从举牌到开发,还有3—5年时间,甚至更长,这段时间你的成本费用很厉害。有一些企业在转型想走出国门去,到东南亚也好,到外面去,这些都是一个很大的尝试和做法。
有人说创新很好,但是大部分企业都在创新的路上死掉了。夕阳无限好,风景无限好也好,你没有到彼岸的时候你就已经触礁了,我觉得这方面有很多的案例值得我们探讨和做的,但是目前的情况下还是要慎重。
谈创新 摸着石头过河
网易房产:那么,尚东地产在创新方面有没有做一些尝试?今年,尚东地产重点打造的项目有哪些?能否跟我们透露一下接下来的开发计划?
郭泽伟:目前,尚东集团的项目还是以广东为主,北京也有项目,现在都在办手续,报建,还有土地的一级开发整理这些手续。我们在广州珠江新城板块有两个全新项目,一个是尚东瀚御(资料、团购、论坛),另一个是尚东君御(资料、团购、论坛)。其中尚东君御应该会在第四季度推向市场。尚东瀚御应该到明年年底或者2014年上半年推出,这是我们公司比较注重的产品,希望做得更好一些。
此外,刚才探讨的文化地产和科技地产方面,这一块现在尚东已经开始做前期,应该是进入后期运作方面了,也是在广东进行尝试。因为这些新的东西你不敢随便拿到外地去试,而且试也是在广东,在广东成功以后再往外推,因此它是一个新生的事物,它需要一个成长时期,然后达到成年期。如果你还没有学会走路就开始跑的话,我们担心这个市场跑不起来,因为有很多文化教育基金,广东省委省政府有50亿的启动基金,怎么用它也不知道,往哪方面整也不清楚,说得白一点就是摸着石头过河,探清楚以后再往下走。
记者手记:
见到郭董的时候,他刚刚从外面回来,风尘仆仆但精神奕奕。采访是在他宽敞的办公室里面完成的,由于他的办公桌还没有做好送过来,偌大的办公室只有一套醒目的茶具。郭董一见到我们,立即招呼我们坐下来,然后熟练的煲水泡茶,并亲手倒茶给我们喝,一时间心里颇为暖和,没有想象中的威严,第一印象只有亲切和儒雅。
慈善事业到企业品牌塑造,郭董侃侃而谈。印象最深刻的,是他对于慈善事业的见解。他认为,当你有能力的时候你就会想起来要帮助有需要的人,施比受更有福,当我们有能力做贡献的时候,我们会觉得很幸福,很愉快,做企业也更有动力,可以踏实的取之于民,用之于社会。其实,不是每个企业家都有这样的魄力去做慈善,特别是一个中型的民营企业,更是难得。或许,正是因为他是一个这样的老板,才让尚东集团成为一个感恩、团结与进取的充满生命力的企业。
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