聚焦广东金融业领军人

谈到广东金融，一些企业家名字马上会跃然脑海，马蔚华、马明哲、董建岳……
当前，对于全国金融业增加值居全国首位，且GDP占全省比重达6.1%的广东省，加快转型升级、建设金融强省正迈入了关键时期。大力推动金融改革创新，培养、引进、扶持各个领域的金融人才，对广东金融业发展起着至关重要的作用。金融领袖可以凭借其独到的投资管理理念以及在证券金融行业的丰富经验，为广东金融创新、金融改革带来新的气象。
结合广东改革开放三十多年来的情况看，一大批金融行业领袖正在不断涌现并为广东金融腾飞起着不可估量的重要作用。招行五年改革一个接一个，成功打造了国内最顶尖的零售银行，并拥有了令业内羡慕不已的业务结构。广发银行的全面改革也提上了日程，小微金融、个金改革、信用卡品牌；平安集团更是通过不断整合资源打造了巨大的综合金融航母蓝图；上市、增发、创新……广发证券也在新一届领导班子的带领下展现出勃勃的生机。在巨大的本土“金融航母”背后，闪烁着金融领袖们的光芒。锐意创新，勤奋努力，是记者与多位金融大佬们交流过程中，所读到的共通点。
为鼓励鼓励更多的金融领袖引领广东金融业改革，南方日报设立了“金榕奖”2012南方谈到广东金融，一些企业家名字马上会跃然脑海，马蔚华、马明哲、董建岳……
当前，对于全国金融业增加值居全国首位，且GDP占全省比重达6.1%的广东省，加快转型升级、建设金融强省正迈入了关键时期。大力推动金融改革创新，培养、引进、扶持各个领域的金融人才，对广东金融业发展起着至关重要的作用。金融领袖可以凭借其独到的投资管理理念以及在证券金融行业的丰富经验，为广东金融创新、金融改革带来新的气象。
结合广东改革开放三十多年来的情况看，一大批金融行业领袖正在不断涌现并为广东金融腾飞起着不可估量的重要作用。招行五年改革一个接一个，成功打造了国内最顶尖的零售银行，并拥有了令业内羡慕不已的业务结构。广发银行的全面改革也提上了日程，小微金融、个金改革、信用卡品牌；平安集团更是通过不断整合资源打造了巨大的综合金融航母蓝图；上市、增发、创新……广发证券也在新一届领导班子的带领下展现出勃勃的生机。在巨大的本土“金融航母”背后，闪烁着金融领袖们的光芒。锐意创新，勤奋努力，是记者与多位金融大佬们交流过程中，所读到的共通点。
为鼓励鼓励更多的金融领袖引领广东金融业改革，南方日报设立了“金榕奖”2012南方金融领导力大奖。
“广东不缺金融机构，大至国有和外资的商业银行、券商、基金管理公司，小至民间的小额贷款公司、担保机构、风险投资公司，应有尽有。因此，过去一段时间广东省在金融改革与创新的进度未如理想，甚至不如长三角地区、西部地区的金融创新力度强，归根结底不是金融机构缺位，而是金融机构进行金融改革与创新的积极性不够高”，担任这次“金榕奖”专家评委会执行主席的中山大学岭南学院教授陆军接受南方日报记者采访时表示。
“广东金融做强需要创新，更需要有创新思维、拥有先进理念的领路人。”陆军认为，当前虽然国内尚未形成如摩根大通CEO杰米·戴蒙这一类的“骨灰级”市场风云人物，领导人的一言一行一举一动未必能震动市场，但是金融领袖的先进理念对于整个机构的发展却至关重要，这也关乎广东金融的未来。“领路人”能否带来所在的金融机构不断创新、锐意改革，是关乎广东金融未来发展的重要因素。而这些金融领袖人才也是广东金融业未来的希望。
南方金融年度领导力大奖获奖点评
这次金融奖评选出来的六位最具领导力人物都在这一年度带领其所在机构实现了突破性发展，并为广东省金融业作出重要贡献的人。
广发证券董事长孙树明
回复该发言

作为中国证券行业的资深人士，孙树明曾在国内多家知名大型金融企业担任职务，现在，正带领着广发证券朝着战略转型的方向积极迈进。通过制定发展战略规划，确定了今后五年乃至更长时期公司的发展目标，孙树明致力于把广发证券建设成为中国领先、亚太一流的证券金融集团。
广发银行董事长董建岳
临危受命，空降广发，促转型于广发，谋创新于金融。花一年时间，做五年规划。打开广发国际视野，体现机构全国战略。致力将广发银行打造成为优选行业优质客户的主办银行、中小企业的战略伙伴，不断加强对重点行业、中小企业信贷投放，加大对贸易融资、投行和现金管理等业务支持力度；找准广发银行的核心竞争力，就找准了自己的定位，期待中国最高效的中小企业银行和中国最佳零售银行的建成。
广东粤财投资控股董事长梁棠
他，用不到七年时间将一家连续多年亏损的国有企业改造成一家稳健经营、年盈利十多亿、持续发展的企业航母；他，亲自缔造了一家不平凡的基金管理公司，并带领它发展成为行业翘楚；他，成功开创了一条具有广东特色的地方金融控股集团发展道路。在他身上，很好地实现了政策和市场的融合、规划和实践的融合、人格魅力和领导能力的融合。
招商银行行长马蔚华
马蔚华1999年1月起任招商银行股份有限公司行长兼首席执行官至今。在他执掌招商银行的十余年时间里，正是招商银行羽翼丰满、振翅高飞的十年，这家成立仅25年的新兴银行先是借力三次具有历史意义的资本运作，脱胎换骨，成为国内股份制商业银行的领军者，继而在同业中先知先觉地实施了银行业务的战略转型，前瞻性地占据了国内银行零售市场的优势地位，并在国际化进程中实现了历史性的突破。
广州农商银行行长王继康
2005年任职以来，王继康紧紧抓住农村金融体制改革的有利时机，不断提升管理能力和服务水平，以超常规的工作效率接连完成统一法人、21.88亿元央行票据兑付、两次增资扩股和农商行改制等重大工作，广州农商银行成为广东省第一家挂牌成立的农商行。
2005年-2011年，广州农商银行存款从791亿元增至2106亿元，各项贷款余额从429亿元增至1189亿元；经营利润从8亿元上升至50.3亿元；不良贷款率从30.9％下降至0.67％，主要监管指标均达到国内先进银行序列，业务规模居全国农商行前列。目前，广州农商银行已在全国9省市发起设立19家村镇银行并开业，是国内首家设立博士后工作站的地方性银行机构。
华夏银行广州分行行长张延军
张延军2009年到任，在广州的三年时间里，他励精图治、鞠躬尽瘁，用三年的时间，彻底改变了华夏银行广州分行的落后局面。2009年他重点抓资产质量，全年压缩问题贷款25亿元，不良率从16.7%下降到当年的2.95%，进而下降为2011年年末的0.33%。2010年他重点抓贷款投放，增速排同业第一，比平均增速高出27个百分点。2011年重点抓存款增长，增速升至当地同业第二位。
回复该发言