网易房产专访高策机构董事长陶红兵
今年1月4日,新的高策地产服务机构正式挂牌成立。从西藏自驾归来,谢绝了一些邀请之后,陶红兵最终选择了创业,和曾经的搭档李国平,以及做地产广告起身的李晓枫一拍即合,并顺利整合了后两者的原高策顾问公司和优派(资料、团购、论坛)克思经纪公司,三位合伙人的组合也被一些业内人士称为“陶李芬芳”。
从陶红兵“出走”思源,到新高策机构成立,在地产“寒冬”里各家企业都忙着“拼死拼活”的时候,陶红兵似乎被“冷落”了。不过,一季度接单合同额超600亿,以及链家4000万入股高策传出之后,陶红兵真的又“红”了,而高策一时间也成了代理行业内部“提神”和向往之地,甚至被放在了个别人职业生涯的天平上,成了筹码。
“高策成了‘升职器’”
“客人告诉我一件乐事:某司数人口头提出辞职,表示欲加盟高策,结果得到升职加薪留用。我核实后除有一人是真的面试过外,其他几人纯属虚构。客人笑称:高策成了“升职器”,有人声称要加入就有机会升职”,3月22日,陶红兵微薄上如是说。
记者当面向陶红兵提起此事,陶笑了,“有这样的事,有几个人说我要去高策了,公司为了挽留他,就给他提薪。我们本身对进人还是很慎重。”
事情源自之前高策发布了大量的招人信息,在很多代理机构裁员之际这样的大规模招聘很引人瞩目,尽管陶红兵说“我们主要的骨干团队都在这个行业里做了很多年,有很多的老部下,包括一些业内的精英,团队组建的很快”,但是1季度超过600亿的接单额和500亿的意向合同额,还是让高策人员储备的速度相形见绌。
并且“每个人才都是有提前量的,并不是今天看到了我们的招聘,明天就离职了,都需要对原来工作有一个很好的安排”,陶红兵说,“我们还是预期业务有一个高速的成长,所以希望有源源不断的人来加盟”。
在行业低谷期,人才密集型的代理行业中,一些人已开始寻觅与原单位劳燕分飞的机会,何况高策也具有这样的吸引力。据了解,目前从思源退出加盟高策的就有近300人,虽然在整个思源四五千人的规模中,比例并不算很高,但这部分人对目前的高策却是中坚力量。
但另一个问题随之产生,一方面高策快速发展需要网罗大量人才;另一方面,目前高策的高管层中,陶红兵、李国平、张学飞都曾长时间担任思源公司的高层职位,此外一些中层人员也有相似经历。过高的人才比例来自思源,势必影响到高策的企业文化,但高策的目标并不是成为第二个“思源”。
“我和李总在思源做了这么多年,有一些老部下愿意过来,这是很正常的,任何一个在企业做了很多年的高管,不管他是自己创业还是到另一个单位,总会有一些老部下去跟随”,陶红兵说,“现在我们规定,至少在今年内,在思源有分支机构的城市,加入高策的思源员工不应该超过当地思源公司的20%,如果太多,我们觉得会对思源有过大的冲击,这是我们不愿意看到的。”
“对于从思源加盟到高策的人,我们并没有特别高的薪水,相反还有约定,对这些老部下,原则上半年内是不升职和不加薪的,我们不想恶意的,用职位和薪水让大家跳槽,而是如果大家理念一致,大家愿意在这个平台上共同发展,成为合作伙伴,就一起来合作,不是用短期的利益来诱惑。”
事实上,陶红兵和李国平都是与思源“和平分手”,而李国平创业成立高策顾问公司之后,还一直与思源保持合作关系。
90%以上单子来自高管
新高策成立之后,陶红兵很忙,仅在今年5月份,他的足迹就踏过了重庆、南京、成都、合肥、太原、石家庄、邢台、唐山和浙江的六个地市。喜欢登山的陶红兵,身体并不坏,但见到他的时候,他正闹肚子——忙的。
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陶红兵:如果没有团队 我们三个创始人毫无价值
2 回复:陶红兵:如果没有团队 我们三个创始人毫无价值
vivi1988132012-07-11 21:49:30 发表
成立之后的短短3个月时间内,高策拿到了超过600亿的合同额,此后甚至一度被风传为“高策1季度代理销售额超600亿”。陶红兵不得不出来澄清:“不是代理销售额。今年的目标2000亿也是指接单合同额,不是当年实现的代理销售额。高策是新机构,原来的存量货值较少,所以接单目标至关重要,今年有好的接单量,明年才可能会有好的销售业绩。”
“应该说目前来看,我们所接的单,大概90%以上都是开发商认可我们高管,主动跟我们联系”,陶红兵接受网易房产采访时表示,“开始大多是因为对我的了解,或者是认可,或者是听说,主动来找到我们,但这只是一个敲门砖,不会因为认可我一个人就把一个项目交给高策,还要看操作团队。”
忙碌让一向“脱离俗世”的李国平也“未能幸免”。“李总的习惯是上午睡觉,下午和晚上工作,如果下午2点之前在办公室看到他,我们都会很惊奇的,不过(公司)成立以来,经常能见到他,项目的工作需要他参加”,高策顾问的老员工说。
“现在我们不但直接去见开发商,基本上目前主要的项目,甚至几乎绝大多数的项目,我和李总都会参与到项目整体策划方案,这是一个必要的过程。首先我们现在的项目还没那么多,其他大公司可能几百个项目,我们现在只有五六十个项目,我们并不是每个细节都关注,但是在重要的产品定位和营销策略上,比如说开盘方案或新的营销创意,参与审核,参与讨论”,陶红兵解释,“现在很必要”。
但显然,这并非长久之计,经过创业初期之后,如果高层对具体事情仍然亲历亲为,则很可能说明公司发展进入瓶颈期。
“陶总他们太累了,不过明年肯定不会还这样”,高策一位管理层员工说,在进入代理行业奠定基础之后,高策准备完善人员配备的短板。
链家投了4000万没还一口价
其实,在新的高策机构成立之初,并没有引起如此之多的关注,如今的多数目光都是被高策1季度超过600亿合同额的发展速度和链家入股投资4000万吸引来的。
“我们跟链家的合作,之前我跟左总(左晖)只见过两三面,就决定了,整个过程中,从第一次到第二次,包括第二次增资,总共给我们投了四千万。在这个过程中,链家没有还过价,我们说大概我们的估值是多少,你大概这个钱占多少股份,链家从来没有还过一次价,我报多少他都接受,这是对我们非常大的信任”,陶红兵说,这同时也是压力。
“后来我们自己做了一些约定,不是投资者、链家要求的,是我们自己提出的。例如所有的高管和合伙人,不许住五星级酒店,不许坐头等舱,要对得起投资者的钱”,陶红兵说,“要想坐头等舱也可以,想住好酒店也可以,自己掏钱,把企业做好是最重要的”。
“通常出差安排的很紧张,乘飞机喜欢坐前排靠走道,便于迅速下机。”但由于不能坐头等舱,“有时座位偏后,找到一个取巧的办法:等到最后一个登机,如不客满,往往前排座位有空。昨晚回京此招失效:有俩人一直看着我就是不登机,我实在熬不过只好先登”。--引自陶红兵微博。
除了链家的投资者身份之外,入股高策的还有一家纯财务投资者,出于商业机密原因,陶红兵拒绝透露详细信息。但链家和高策的合作决不会只停留在财务层面上。
目前,思源、伟业我爱我家、中原等代理公司都选择了在公司内部建立一二手联动机制,但是陶红兵认为,“内部也好,外部也好,我觉得最重要的,还是大家对合作的一种理念和态度,内部也是不同的部门或不同的独立公司,比如说像伟业,我爱我家二手经纪和伟业代理机构是独立核算的两个公司,也有利益的交错问题。”
“目前我还没有看到任何一家,不管是内部还是外部的,在一二手联动方面做得很成熟,很成功,一家都没有”,陶红兵说。
做二手房高策没经验、没渠道
回复该发言
“应该说目前来看,我们所接的单,大概90%以上都是开发商认可我们高管,主动跟我们联系”,陶红兵接受网易房产采访时表示,“开始大多是因为对我的了解,或者是认可,或者是听说,主动来找到我们,但这只是一个敲门砖,不会因为认可我一个人就把一个项目交给高策,还要看操作团队。”
忙碌让一向“脱离俗世”的李国平也“未能幸免”。“李总的习惯是上午睡觉,下午和晚上工作,如果下午2点之前在办公室看到他,我们都会很惊奇的,不过(公司)成立以来,经常能见到他,项目的工作需要他参加”,高策顾问的老员工说。
“现在我们不但直接去见开发商,基本上目前主要的项目,甚至几乎绝大多数的项目,我和李总都会参与到项目整体策划方案,这是一个必要的过程。首先我们现在的项目还没那么多,其他大公司可能几百个项目,我们现在只有五六十个项目,我们并不是每个细节都关注,但是在重要的产品定位和营销策略上,比如说开盘方案或新的营销创意,参与审核,参与讨论”,陶红兵解释,“现在很必要”。
但显然,这并非长久之计,经过创业初期之后,如果高层对具体事情仍然亲历亲为,则很可能说明公司发展进入瓶颈期。
“陶总他们太累了,不过明年肯定不会还这样”,高策一位管理层员工说,在进入代理行业奠定基础之后,高策准备完善人员配备的短板。
链家投了4000万没还一口价
其实,在新的高策机构成立之初,并没有引起如此之多的关注,如今的多数目光都是被高策1季度超过600亿合同额的发展速度和链家入股投资4000万吸引来的。
“我们跟链家的合作,之前我跟左总(左晖)只见过两三面,就决定了,整个过程中,从第一次到第二次,包括第二次增资,总共给我们投了四千万。在这个过程中,链家没有还过价,我们说大概我们的估值是多少,你大概这个钱占多少股份,链家从来没有还过一次价,我报多少他都接受,这是对我们非常大的信任”,陶红兵说,这同时也是压力。
“后来我们自己做了一些约定,不是投资者、链家要求的,是我们自己提出的。例如所有的高管和合伙人,不许住五星级酒店,不许坐头等舱,要对得起投资者的钱”,陶红兵说,“要想坐头等舱也可以,想住好酒店也可以,自己掏钱,把企业做好是最重要的”。
“通常出差安排的很紧张,乘飞机喜欢坐前排靠走道,便于迅速下机。”但由于不能坐头等舱,“有时座位偏后,找到一个取巧的办法:等到最后一个登机,如不客满,往往前排座位有空。昨晚回京此招失效:有俩人一直看着我就是不登机,我实在熬不过只好先登”。--引自陶红兵微博。
除了链家的投资者身份之外,入股高策的还有一家纯财务投资者,出于商业机密原因,陶红兵拒绝透露详细信息。但链家和高策的合作决不会只停留在财务层面上。
目前,思源、伟业我爱我家、中原等代理公司都选择了在公司内部建立一二手联动机制,但是陶红兵认为,“内部也好,外部也好,我觉得最重要的,还是大家对合作的一种理念和态度,内部也是不同的部门或不同的独立公司,比如说像伟业,我爱我家二手经纪和伟业代理机构是独立核算的两个公司,也有利益的交错问题。”
“目前我还没有看到任何一家,不管是内部还是外部的,在一二手联动方面做得很成熟,很成功,一家都没有”,陶红兵说。
做二手房高策没经验、没渠道
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3 回复:陶红兵:如果没有团队 我们三个创始人毫无价值
vivi1988132012-07-11 21:49:30 发表
事实上,链家地产也曾关注过新房代理市场,左晖曾与陶红兵就一手代理业务专门做过沟通了解,但链家对自己做新房代理业务始终颇为谨慎。
“链家还是想对这一部分业务领域保持关注,自己毕竟不熟悉,对一手的代理,和二手还是有差别,服务的方式上,服务的对象上都有不同,他们后来还是觉得,用投资高策的方式来参与和进入一手新房代理这个领域”,陶红兵介绍,“其实新房也好,二手房也好,都是一个住房这个产品的交易。交易按道理不应该严格的分一手二手,人为的把它分得很清楚也是有些问题的”。
陶红兵和左晖没见过几次面,但对他赞赏有加,“刚开始就是跟左总几次沟通,非常认可左总的一些理念,我觉得他对这个行业的看法,对于企业经营的一些理念,对于做人的一些原则,价值观方面,我们俩是高度认同,我非常认可左总的这些观念和理念,所以我觉得这是一个合作的基础,只要在这个基础上,什么都好谈。”陶红兵提到最多的,除了李国平,应该就是左晖了。
当然,高策接受链家入股,更多是出于现实考量。“从中介来说,代理服务来说,未来一定是存量房为主的天下”,陶红兵说,“我们既然认为未来存量房中介服务是越来越大的,跟二手房的结合也是我们的方向。”
“现在一手代理就需要利用二手的渠道和客户来源。在这方面,我们自己不会去做二手,没这个经验,没这个渠道,也没有那样的能力,我们跟链家的合作,可以借助北京最大的二手中介公司链家的客户渠道和资源,来发挥我们的优势,我觉得对双方都是有好处的”。“至少在北京,链家是半壁江山,相当于几乎所有其他二手公司的总和,这样的市场份额,所以我想如果在北京做一二手联动的话,链家是最好的选择。”
“未来一手二手的思路是可以打通的,中间有很多大家可以互相支持的地方。比如说链家不光是渠道有价值,还有它的数据,链家的数据是最有价值的,比政府的统计调查数据更可靠,很多政府机构的数据只有后面的统计指标,签房签约量成交多少,但是象买卖委托比这样反映客户意愿的先行指标只有链家有。”陶红兵说。
“长远来看,我们代理的楼盘,有没有可能从一开始就可以成为链家以后做二手房租赁或者销售的房源来源,毕竟如果我们从新房销售开始就了解它的话,无论是对房源还是对客户,更早的接触,更多的了解,对以后的二手房租售是有好处的。重要的不是现在一二手联动大家在里面分多少钱,拿多少佣金,最主要的是给双方长远带来的互相的促进,互相提供的价值。”
开发商和代理公司不全“一条心”
5月7日,陶红兵从华东回京,半夜的微博写到:“晚上十点多飞到北京,送同行的俩人回家,接着赶到通州合生滨江帝景项目现场开会,已近夜12点,还有七位项目负责人和策划人员在加班,看他们疲惫的样子,简单说了十多分钟就统统轰回家,不能把身体都累垮了,那样工作没有意义。高策员工真是太好了。”
继宵云路8号之后,滨江帝景是合生在北京“重头戏”,这也是合生首次选择引入代理销售。对于高策而言,滨江帝景将是他们在北京市场的一个标志性开端,前边无数次辛苦“码牌”之后,他们希望看到“开胡”。
为此,高策把滨江帝景售楼处搞成了“不夜城”。“通州的项目很多都是CBD的白领(在买),我们当时就想,他们的特点,那就是白天很忙,没有时间看房,周末可能还有加班,还有自己的事情要处理,所以能不能把晚上的时间拿出来”,“晚上意向很强才会去看,因为搞了夜场,很多的营销其他创新手段也跟上了,晚上有活动,有乐队表演,大家一起晚上看欧洲杯,也许还能有偶遇,有邂逅,不是挺有意思嘛”,谈到获得了满意效果,陶红兵很开心。
回复该发言
“链家还是想对这一部分业务领域保持关注,自己毕竟不熟悉,对一手的代理,和二手还是有差别,服务的方式上,服务的对象上都有不同,他们后来还是觉得,用投资高策的方式来参与和进入一手新房代理这个领域”,陶红兵介绍,“其实新房也好,二手房也好,都是一个住房这个产品的交易。交易按道理不应该严格的分一手二手,人为的把它分得很清楚也是有些问题的”。
陶红兵和左晖没见过几次面,但对他赞赏有加,“刚开始就是跟左总几次沟通,非常认可左总的一些理念,我觉得他对这个行业的看法,对于企业经营的一些理念,对于做人的一些原则,价值观方面,我们俩是高度认同,我非常认可左总的这些观念和理念,所以我觉得这是一个合作的基础,只要在这个基础上,什么都好谈。”陶红兵提到最多的,除了李国平,应该就是左晖了。
当然,高策接受链家入股,更多是出于现实考量。“从中介来说,代理服务来说,未来一定是存量房为主的天下”,陶红兵说,“我们既然认为未来存量房中介服务是越来越大的,跟二手房的结合也是我们的方向。”
“现在一手代理就需要利用二手的渠道和客户来源。在这方面,我们自己不会去做二手,没这个经验,没这个渠道,也没有那样的能力,我们跟链家的合作,可以借助北京最大的二手中介公司链家的客户渠道和资源,来发挥我们的优势,我觉得对双方都是有好处的”。“至少在北京,链家是半壁江山,相当于几乎所有其他二手公司的总和,这样的市场份额,所以我想如果在北京做一二手联动的话,链家是最好的选择。”
“未来一手二手的思路是可以打通的,中间有很多大家可以互相支持的地方。比如说链家不光是渠道有价值,还有它的数据,链家的数据是最有价值的,比政府的统计调查数据更可靠,很多政府机构的数据只有后面的统计指标,签房签约量成交多少,但是象买卖委托比这样反映客户意愿的先行指标只有链家有。”陶红兵说。
“长远来看,我们代理的楼盘,有没有可能从一开始就可以成为链家以后做二手房租赁或者销售的房源来源,毕竟如果我们从新房销售开始就了解它的话,无论是对房源还是对客户,更早的接触,更多的了解,对以后的二手房租售是有好处的。重要的不是现在一二手联动大家在里面分多少钱,拿多少佣金,最主要的是给双方长远带来的互相的促进,互相提供的价值。”
开发商和代理公司不全“一条心”
5月7日,陶红兵从华东回京,半夜的微博写到:“晚上十点多飞到北京,送同行的俩人回家,接着赶到通州合生滨江帝景项目现场开会,已近夜12点,还有七位项目负责人和策划人员在加班,看他们疲惫的样子,简单说了十多分钟就统统轰回家,不能把身体都累垮了,那样工作没有意义。高策员工真是太好了。”
继宵云路8号之后,滨江帝景是合生在北京“重头戏”,这也是合生首次选择引入代理销售。对于高策而言,滨江帝景将是他们在北京市场的一个标志性开端,前边无数次辛苦“码牌”之后,他们希望看到“开胡”。
为此,高策把滨江帝景售楼处搞成了“不夜城”。“通州的项目很多都是CBD的白领(在买),我们当时就想,他们的特点,那就是白天很忙,没有时间看房,周末可能还有加班,还有自己的事情要处理,所以能不能把晚上的时间拿出来”,“晚上意向很强才会去看,因为搞了夜场,很多的营销其他创新手段也跟上了,晚上有活动,有乐队表演,大家一起晚上看欧洲杯,也许还能有偶遇,有邂逅,不是挺有意思嘛”,谈到获得了满意效果,陶红兵很开心。
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4 回复:陶红兵:如果没有团队 我们三个创始人毫无价值
vivi1988132012-07-11 21:49:30 发表
但是,“陶李”率领的高策的“江山”还太小,仍需要打拼。“开发行业不景气的时候,其实开发商更需要有好的营销,更需要有更专业的团队来做营销,所以这个时候,他们更需要我们,这是我们一个起步和发展的好时机。如果市场像2009年,2010年那样火爆,谁做都一样的,为什么给你一个新成立的机构呢?”
并且,尽管开发商和代理企业都想把房子卖出去,但两者面对“淡市”和“热市”所感受的压力不尽相同,也就很难时刻息息相通。“有时候很多代理公司往往是自我导向,有的认为这个项目就应该这样做,也许从专业的角度也是对的,比如说应该做什么什么产品,但是开发商根本没有这个资金条件,无法实现,强行去做会做死的,这就不能说是对的了;有的时候,我们认为现在市场不好,你应该赶快降价回款,开发商考虑,第一我不缺钱,第二这个项目旁边的地已经很贵了,我再把它卖了拿地都拿不到,为什么现在要低价卖掉呢?这种建议就是代理公司自身利益导向。”
陶红兵说,“一定要考虑开发商的客观情况,根据他的情况再结合市场来做判断,而不是完全从自己考虑”,对滨江帝景“当然我们希望把它卖好,有一个好的销售率,有一个好的销售额,这涉及到甲方的具体目标,现在不方便讲,但我们在这个项目上是全力以赴来做的。”
李国平是阳春白雪陶红兵是下里巴人
陶红兵和李国平私下里调侃最多。“我们的性格、特点、喜好很大的差异,李国平李总是比较学者化,讲专业,讲生活品位,文化人,喜欢雪茄,洋酒,收藏表。我是比较粗糙的,比较俗的那样的,我们俩在一块儿,他是阳春白雪,我是下里巴人一类的,我喜欢登山、徒步、自驾,常讲比较三俗的段子”,陶红兵说,“但是最重要的一点,我认为合作一定要理念和价值观一致,这一点上高度一致。”
“比如说高策的文化八个字,第一个词叫分享,我们三个创始人没有任何异议”,陶红兵说,“我们没有想把这个公司做成我们三个人的私营公司,或者叫纯个人公司,从一开始,我就放弃自己的绝对控股权,除了投资者,还给团队的高管层有期权和股权,我也承诺,将来会降到放弃相对控股的比例。”
目前,陶红兵拥有高策四成左右的股权,李国平和李晓枫合计约占三成股权,链家占约两成股权,剩余的股权是另外一家投资者。“但是我们创始人会先拿出部分股权给管理层,将来投资者会和我们一起稀释再给管理团队以部分股权”,“我们三个人的任何一个,将来都不要变成对这个企业有绝对控制力的人,一定要在股权上限制,如果是有一个人可以绝对控制,那可能就会失去制衡。”
“在整个公司的分工上,我负责整体的经营和管理,国平负责我们的专业指导和把关,晓枫总,主要负责华东区以及我们广告板块”,陶红兵介绍。
“国平跟我是亦师亦友,我既把他当做老师,也把他当做我的好朋友。晓枫是一个好搭档,因为大家认识时间虽然不长,但是很短的时间就有很多默契,有很多的一致认可。一个是宜师宜友的伙伴,一个是一个很好的合作拍档。”说到这两个人,陶红兵一脸正经,但是私下里他们之间经常开玩笑。
“所以我们这样一个组合,我觉得是非常满意的,我也相信我们应该会取得一个很好的业绩”,但是陶红兵并没有沉醉在三人组合中,于是话锋一转,重重的再三强调“整个高策的团队是一个整体,高策的核心竞争力和未来成功与否都取决于这个团队,客户是因为我们的整体团队选择高策的,如果把这个团队放在一边,我们三个人毫无价值。”
回复该发言
并且,尽管开发商和代理企业都想把房子卖出去,但两者面对“淡市”和“热市”所感受的压力不尽相同,也就很难时刻息息相通。“有时候很多代理公司往往是自我导向,有的认为这个项目就应该这样做,也许从专业的角度也是对的,比如说应该做什么什么产品,但是开发商根本没有这个资金条件,无法实现,强行去做会做死的,这就不能说是对的了;有的时候,我们认为现在市场不好,你应该赶快降价回款,开发商考虑,第一我不缺钱,第二这个项目旁边的地已经很贵了,我再把它卖了拿地都拿不到,为什么现在要低价卖掉呢?这种建议就是代理公司自身利益导向。”
陶红兵说,“一定要考虑开发商的客观情况,根据他的情况再结合市场来做判断,而不是完全从自己考虑”,对滨江帝景“当然我们希望把它卖好,有一个好的销售率,有一个好的销售额,这涉及到甲方的具体目标,现在不方便讲,但我们在这个项目上是全力以赴来做的。”
李国平是阳春白雪陶红兵是下里巴人
陶红兵和李国平私下里调侃最多。“我们的性格、特点、喜好很大的差异,李国平李总是比较学者化,讲专业,讲生活品位,文化人,喜欢雪茄,洋酒,收藏表。我是比较粗糙的,比较俗的那样的,我们俩在一块儿,他是阳春白雪,我是下里巴人一类的,我喜欢登山、徒步、自驾,常讲比较三俗的段子”,陶红兵说,“但是最重要的一点,我认为合作一定要理念和价值观一致,这一点上高度一致。”
“比如说高策的文化八个字,第一个词叫分享,我们三个创始人没有任何异议”,陶红兵说,“我们没有想把这个公司做成我们三个人的私营公司,或者叫纯个人公司,从一开始,我就放弃自己的绝对控股权,除了投资者,还给团队的高管层有期权和股权,我也承诺,将来会降到放弃相对控股的比例。”
目前,陶红兵拥有高策四成左右的股权,李国平和李晓枫合计约占三成股权,链家占约两成股权,剩余的股权是另外一家投资者。“但是我们创始人会先拿出部分股权给管理层,将来投资者会和我们一起稀释再给管理团队以部分股权”,“我们三个人的任何一个,将来都不要变成对这个企业有绝对控制力的人,一定要在股权上限制,如果是有一个人可以绝对控制,那可能就会失去制衡。”
“在整个公司的分工上,我负责整体的经营和管理,国平负责我们的专业指导和把关,晓枫总,主要负责华东区以及我们广告板块”,陶红兵介绍。
“国平跟我是亦师亦友,我既把他当做老师,也把他当做我的好朋友。晓枫是一个好搭档,因为大家认识时间虽然不长,但是很短的时间就有很多默契,有很多的一致认可。一个是宜师宜友的伙伴,一个是一个很好的合作拍档。”说到这两个人,陶红兵一脸正经,但是私下里他们之间经常开玩笑。
“所以我们这样一个组合,我觉得是非常满意的,我也相信我们应该会取得一个很好的业绩”,但是陶红兵并没有沉醉在三人组合中,于是话锋一转,重重的再三强调“整个高策的团队是一个整体,高策的核心竞争力和未来成功与否都取决于这个团队,客户是因为我们的整体团队选择高策的,如果把这个团队放在一边,我们三个人毫无价值。”
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