6大互联网巨头的投资棋盘

典型投资案例：
腾讯：投资霸主
A、游戏——热酷（2012年2月,战略投资,金额不详）、Riot（2011年2月 完全收购 金额16.79亿）、网域（2010年4月 收购29%股权 1.418亿）、游戏谷（2012年3月 共持有62.5% 1.35亿增持）
B、电子商务——同程网（2011年1月 收购30%股权 5000万） 好乐买（2011年5月 C轮融资 3.2亿） 柯兰钻石（2011年6月 3.2亿） 高朋（2011年2月 50%股份 3.25亿） 易讯（2012年5月完成控股 金额不详）艺龙（2011年5月 收购16%股份 5.5亿）
C、移动互联——创新工场（2011年6 共同出资 总规模7亿） A—fund（2011年4月 共同出资 总规模1亿美元 ） 乐蛙科技（2012年7月 战略投资 5000万元人民币）买卖宝科技（2012年5月 战略投资 4亿）
D、其他——金山软件（2011年7月 15.68%股权 7.3亿元） 华谊兄弟（2011年5月 4.6%股权 4.4亿元） Discuz（2010年8月完全收购2.8亿元）财新传媒（2012年7月 战略投资 不详）
虎嗅点评：
1、腾讯的投资是从这两年开始发力的。媒体报道，过去两年间，腾讯已进行了至少40余次对外投资，而该公司在此前11年间的并购交易才30多项。财报显示，腾讯在2011年就有超过70亿元人民币押在了对外部公司的投资上，涉及国内外的十数家行业公司。
2、战略布局与嗅觉一流。一位资深投资人向虎嗅表示：“所有的互联网企业中，在投资层面做的最好的可以算是腾讯和阿里了。”从投资结构可以看出，腾讯的对于产业的嗅觉相当灵敏。首先在自己根基——游戏上步步为营，布局从国内到海外，从端游、页游到社交游戏，皆有渗透，而且每逢出手便是大手笔，甚至还传出了要对动视暴雪有一定的想法。
在游戏上站稳了脚跟后，下一步就要开始在电商层面动刀了，方向也很明确——只投在垂直领域的前两名中。虽说同样在电商泥潭中陷得不浅，但比起杀到见血的综合类电商，企鹅的子弹还是并不虚发。
其次就是移动互联网，它也以投乐蛙、买卖宝涉入。
如果说游戏、电商、移动互联都是趋势投资的话，那投资财新传媒则更像是一种价值投资——从此以后，腾讯在中国互联网领域就拥有了最优质的IM工具、游戏、媒体、垂直电商、社交网络（目前），当然还有最多的现金。
3、它是中国互联网公司中少见的LP。除了当创新工场的LP，投资3亿美元入股DST外，还在2011年与GREE、DCM、KDDI等共同建立A-fund基金，投资Android领域产品。
阿里巴巴：建立完整的电商生态
A、电商物流——星辰急便（2010年3月，战略投资，累计7000万元）、百世物流（2007年 联合郭台铭投资，共1亿）——百世物流转而收购汇通快递70%股权，深圳一达通（2010年11月，收购，金额未透露） 普洛斯（2010年10月 购买IPO发行的0.3%股份 1.3亿元），酷武物流（不详，非控股投资）
B、电商软件——擎天科技（25%股权，1.7亿） Vendio（2010年6月，收购）和Auctiva（2010年8月，收购）
C、电商周边——上海宝尊（2010年1月 战略投资） 淘淘搜，万网（2009年9月 5.4亿） 口碑网（2006年10月）
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D、其他：人人网（1.98亿元），名鞋库（2011年7月20%股份 1500万美元），美团网（2011年7月 领投B轮 总计5000万美元） 雅虎中国（2005年8月） 地图供应商易图通（2010年8月 控股股东 3500万美元），流量统计服务商CNZZ（2011年5月 收购，1500万美元）
虎嗅点评：
阿里巴巴投资的关键词是“电商”。通过补足自身在运营支撑、物流仓储、软件数据等方面的缺陷后，阿里以一种更加完整的生态形式展现在人们面前。
除了构建现有的电商版图，阿里也在投资跟电商有关的未来可能性，如注资团购网站美团、地图供应商易图通、流量统计服务商CNZZ等，每一颗棋子都看似独立，但却与现有业务有着千丝万缕的联系——未来的淘宝买家、卖家也许可以通过阿里的LBS工具在经过大数据分析后把经营提升至另一个境界。
虎嗅似乎窥探到了阿里的两个影子，一者是为了实现公司发展与满足客户需要，而另一个则像是为了增强自身的安全感，带有战略防御性质。
百度：控股者而非投资者
A、电商：乐酷天（2010年10月 持49%股份 与乐天投资5000万美金）、齐家网（2010年11月 战略投资）、安居客（2011年3月 战略投资 领投5000万美金）
B、其他控股性投资：去哪儿（2011年6月，持60%股份，3.06亿美元 ），爱奇艺（2010年在百度发起下创立，百度持53.05%股份）
C、非电商： hao123（2004年8月 收购，5000万元人民币外加部分百度股权）天空软件站（2006年5月 收购，3000万元人民币）千千静听（2006年7月，具体金额不详）魔图精灵（2011年3月 收购 1000万美金）
虎嗅点评：
1、百度投资收购武器：现金+流量。百度对外投资的思路似乎主要是盘算着怎么能在百度之外再把流量价值放大、变现。所以，除了完成像hao123、天空软件站这样的纵向收购外，它主要把钱撒在了各式电商上面。也许是因为在中文web端搜索领域独孤求败惯了，涉足投资后的百度，也要求“独孤控股”，即便是数亿美元的代价也在所不惜。
2、面对移动互联网，百度的观望态度相对突出，它对这方面的收购也做得不多。估计是要等移动互联网商业模式与公司都相对成熟后，它再出“大招”、一举控股型收购吧，只是到时除了现金之外，百度在移动端上还会有流量的诱饵吗？
新浪：做微博不易，投出一个微博生态更难
典型投资案例：
在此盘点的，主要是微博生态圈，如微格、微联播（2011年4月）、快书包(900万)、微城市、微博物语、比酷科技、拖拉网、淘身边、协众等。
2010年底，新浪成立了国内第一只针对微博应用开发的基金——中国微博开发者创新基金。它的LP包括新浪、红杉资本、IDG资本、创新工场、云锋基金、德丰杰等。第一期基金规模为2亿元人民币，其中新浪出资1亿元，占50%的投资比例，其余5家机构分别拥有10%的投资比例。
定位早期投资，大多保持50万至300万元人民币的投资额度。
虎嗅点评：
现在看起来，这些高度依附于新浪微博平台、又接受其投资的项目，目前还看不出更强大的生命力。
创业项目之所以接受该基金或新浪相关方面（包括新浪内部人的天使投资）的投资，是想倚助新浪在微博开发与产品信息、资源上的优势，但实践证明效果有限。反倒是一些没有接受新浪投资的公司，在微博平台上赚到不少钱。这充分说明，资源对创业来说，是靠不住的，最根本的，还是要拼团队。
此外，新浪在投资方面的不专业，包括流程与效率问题，也受到某些投资人士的诟病。有的人直斥其投资级别为“垃圾”。
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