家得宝关闭在华门店 重头转向电子商务

近日，全球最大的家居建材零售商家得宝关闭了在华的全部（7家）大型商店。
家得宝新闻发言人向《每日经济新闻》记者否认了家得宝全线退出中国市场的说法，强调只是针对中国市场的特殊情况做出的战略调整。
针对这次闭店，家得宝方面估计，关店工作预计将使公司在2012第三季度承担约为1.6亿美元左右的税后费用，或稀释后每股费用约为0.1美元。这主要将包括商誉及其他资产减值损失、租赁合约终止、员工离职补偿等相关工作的费用。
战略调整
家得宝是否要退出中国市场？《每日经济新闻》记者致电家得宝方面，其中国区新闻发言人栾晓菲给出的答案是，这次关店只是针对中国市场的特殊情况做出的战略调整，家得宝不会退出中国市场，只是将公司的业务重点转向专业零售店和网上销售。
对于家得宝如今在中国的情况，全经联研究院副院长陈宝存表示，国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，导致家得宝来到中国后水土不服。如果产品配送为国际统一采购，这种高端品牌在北京、上海这种一线城市还可以立足，二、三线城市的市场拓展会很艰难。“红星美凯龙等本土品牌的扩展速度太快，对家得宝等外来品牌而言是很大的冲击。”陈宝存补充道。
然而，除了这些经营方式上的不“对口”，相比中国当下的其他家具建材企业，家得宝最大的败笔似乎是在物业所有权上的缺失。
资料显示，2006年家得宝收购天津家世界建材超市12家门店时，只是购买了经营权，而物权则被家世界卖给了阳光地产。家得宝只是阳光地产的租赁方。
对此，有分析表示，家得宝曾多次遭遇了这种租赁方式管理的难题。此前，济南店和北京的分钟寺店的关闭，一定程度上就是与业主方面的矛盾所致。
这次关闭的7家门店中，家得宝是否依然只掌握经营权，没有自持物权。栾晓菲给出的答复是并不了解详情，需要确认一下。
事实上，相比家得宝只强调经营权的发展方式，这几年，红星美凯龙、宜家等家居建材企业都在大肆拿地。
据悉，这几年日子不好过的建材家居企业，并非家得宝一家。
中国建筑材料流通协会日前公布的全国建材家居景气指数显示，2012年1月到6月，全国建材工业规模以上企业销售产值2.5万亿元，同比增长16%，增速大幅回落25.2个百分点，其中，全国规模以上建材家居卖场销售额1月到6月累计销售额达到5539.3亿元，同比下降7.66%，这也是近5年来首次出现的增速下滑。
对此，亚豪机构市场总监郭毅表示，家居、装修是最直接受到房地产影响的行业。北京美联物业高级经理张磊也表达了这样的看法。
有业内人士指出，红星美凯龙、居然之家这种通过商业地产类似二房东的角色在这次楼市调控中要比家得宝这样的建材超市，通过调整租金价格和进场费拥有更多的抵抗力和缓冲空间。
转型电商
值得注意的是，在这次家得宝抛出的转型框架中，电子商务成为其重头戏。按照家得宝的说法，目前，公司正在与多家中国领先的电商商谈合作事宜。
事实上，2012年，在电子商务上动脑筋的家居建材企业并不少。有媒体报道，集美家居、城外诚、蓝景丽家等卖场都通过不同的方式实现了“触电”，居然之家高层也多次表示未来或将借助现有成熟网站来向此领域发展。今年8月，红星美凯龙的红美商城也宣布上线。
对此，深圳市时代万货电子商务有限公司创始人徐兵表示，各大家居卖场对电子商务的兴趣主要是因为线下形势不景气的逼迫。
有业内人士指出，对于家居电商而言，线上市场份额并非创造出来，而是抢占了线下资源。不确定性的房地产市场，导致现在家居建材行业的不确定。
回复该发言

对于家得宝电商中国区做电商的未来，徐兵表示，如果只是与天猫、京东合作做电商，短期还是很乐观的，“但对于这种大企业而言，家得宝有可能选择去做独立的家居电商，这样的话，就得看总部愿意投多少钱给家得宝中国区了？”徐兵解释道。
此前公布的财报显示，得益于美国销售额的增长，以及其支柱性家居装饰产品的稳健需求，家得宝第二季度净盈利增长13%。
尽管业内流传的数据表示，家得宝中国区这几年处于亏损状态，但由于家得宝的财报中并没有显示单独的地区与门店的销售情况，记者对于家得宝中国区的具体销售情况还不得而知。
而对于这次确定关闭的7家门店，栾晓菲表示目前没有得到任何有关接手对象的信息。
亚豪机构市场总监郭毅表示，“具体什么品牌能填补家得宝的市场空白，还不能预测。红星美凯龙这样的同行与家得宝的模式上还存在差异，需要考虑资金状况、经营情况以及有无扩张的需求来分析是否会接手。”此外，业内也表示，可能接手的并非家具企业，“麦德龙、沃尔玛山姆会员店等仓储式大卖场似乎更适合。”
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