绿地集团遭业主连环投诉:疑总部放权过多

业主反映,本以为绿地是大公司，买房后才发现，新房成了一块“心病”。
而绿地总部对各地事业部放权过多是导致质量问题频出的重要原因之一。
理财周报房地产实验室研究员 李劭婷/文
自去年4月马鞍山绿地世纪城曝出“瘦身钢筋”问题后，绿地旗下的楼盘质量受到业界的广泛关注。而经常将“质量”挂在嘴边的绿地集团，却始终未能摆脱楼盘质量纠纷和业主维权的梦魇。
近期，绿地的楼盘在各地出现多起业主维权事件，如徐州绿地香颂、绿地商务城，长春绿地新里中央公馆，安徽绿地世纪城海顿公馆等等，业主讨伐的矛头直指绿地质量监管体系及品牌形象。
根据绿地官网数据显示，2012年绿地全年业务经营收入超过2430亿元，较上年增长近39%。其中房地产业务跻身千亿行列，全年预销售金额超过1050亿元、预销售面积约1180万平方米，分别位列全国行业第二和第三。
而在这份鲜亮的业绩背后，绿地楼盘因质量纠纷引发的业主维权仍在如火如荼地进行。
据报道，徐州绿地香颂在完全没有达到交房条件的情况下却已经验收合格，而原本应于2012年12月31日交房，却由于虚假宣传、变更设计、一楼下沉、顶层漏水等一系列问题拖延导致800多户业主中有400多户业主至今仍未收房。
合肥绿地蓝海写字楼更是频繁停电引发上班族不满。据在该楼上班的王女士介绍，去年夏天有过好几次到用电高峰时就停电，更加让人难以忍受的是空调经常无法正常使用，“据说是因为在规划写字楼初期，电路的规划不完备”。
这样的质量问题不胜枚举，从房屋漏水、墙壁裂缝，到设计缺陷、施工粗糙，再到墙体结构问题，甚至楼体主梁钢筋不合格，绿地所建的房子成为了众多业主的梦魇。
据多位绿地业主反映，本以为绿地是大品牌大公司，买房之后却发现买来了一大堆麻烦和问题，新房成了一块“心病”。
对此，绿地一位相关负责人在接受记者采访时是这套说辞：上述部分项目的个别楼栋确实存在一定质量瑕疵，绿地集团对此高度重视，负责开发的子公司均与业主及时沟通、积极协商解决。但亦有个别媒体所指的部分所谓质量问题，实为开发过程中的正常设计变更，符合相关规定及合同约定，对此绿地集团仍坚持尊重业主，妥善做好沟通解释工作。
而据业内熟悉绿地的人称，绿地总部对于各地事业部放权过多是导致楼盘质量问题频出的重要原因之一。
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主打“家”概念
招商地产开展“围棋”营销
开发商日益重视圈层营销。继远洋万和公馆打出“文化地产”，聘请陈佩斯等演员长期助阵来项目演话剧外，招商地产又开始在北京以赞助围棋赛的方式，开展“围棋营销”。
3月18日，第三届“招商地产杯”中韩围棋团体对抗赛新闻发布会暨开幕式在由招商局投资兴建的铂金五星级酒店——北京康莱德酒店举行。国家体育总局棋牌运动管理中心主任刘思明、韩国队领队车敏洙、中国国家围棋领队华学明、招商地产总经理助理王壁炜、中国棋手代表范廷钰和韩国棋手代表赵汉乘出席并与现场媒体积极互动。
发布会后举行的开幕式上，按中韩两队领队事先排好的阵容，双方领队经过交换对阵后，首轮中国队主将范廷钰对阵韩国主将崔哲瀚；第二轮中国队主将范廷钰对阵韩国主将金志锡。“中国最年轻的围棋世界冠军”范廷钰迎来个人晋升后的首次国际比赛。本届比赛取消了替补队员设置，每队五人，将采用5:5对抗形式，共赛两场，胜队奖金60万元，负队奖金40万元。
宝龙地产许华芳：
2013年销售目标锁定80亿，扎根三四线城市
理财周报房地产实验室研究员 王岚清/文
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3月19日，宝龙地产在香港公布了2012年度业绩。年报显示，期内共实现收入58.72亿元，同比增长11.8%；合约销售额约65.19亿元，超过60亿元销售目标，同比增加18.9%。净利润录得人民币22.13亿元，核心净利润上升7.2%至约9.68亿元。
宝龙集团总裁许华芳在业绩会上透露，2013年宝龙的销售目标锁定为80亿元，并表示看好三四线城市商业地产的未来。
据了解，2012年宝龙在物业销售方面录得收益49.76亿元，较2011年增加4.8%；截至年底竣工及交付项目的总建筑面积合计约为863,082平方米，较2011年同期增加31.3%。
在持有型物业运营方面，继2012年9月新开第三代购物中心河南新乡宝龙城市广场后，宝龙在全国范围内共经营13家宝龙城市广场。由于多个2011年开业的城市项目提供了全年贡献，以及对部分老项目中商家品牌调整带来的营业改善，去年宝龙在持有型物业运营业务上取得78.9%的增长，达到5.08亿元。
另外，宝龙地产旗下经营的包括青岛宝龙福朋喜来登酒店在内的5家酒店共为宝龙带来1.75亿元的收入，较2011年增加26.8%。
对于目前部分三四线城市存在商业地产过剩情况，许华芳表示看好中国的城镇化发展，三四线城市是没问题的。“有些大公司对三四线城市有点犹豫，我觉得还是管理半径跟一些细节方面的问题。因为资源分布得太散，管理上比较麻烦，大公司的管理成本要比小公司高。”
许华芳认为，中国优质的商业地产项目还是严重欠缺，存在不少不专业的商业地产，目前消费者的要求并不能得到满足。
“我们投入时间比较长，还是很看好三四线城市未来的发展。其实现在除了一线城市外，对于二三四线我已经没有很明确地去定义它的界限。每个城市都有它的需求，就看你提供的产品，是否适应这个城市。”
在今年全国“两会”期间，宝龙集团董事局主席许健康在接受记者采访时也强调，随着城镇化推进，宝龙会调整产品类型。“不论在乡镇还是城市，在居住之外消费者都需要相应的商业配套，我们要做的就是根据需要去调整产品，满足他们的需求。”
不过许健康也表示他对宝龙进军北京、上海等一线城市的渴望，“希望宝龙的红旗能够插遍全上海。”
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